Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去
※ 引述《RTA (愛文文)》之銘言:
: 最近公司人事重整
: 有一些部門主管被降成資深工程師
: 這樣的意思是什麼?
: 要他自己走人不給遣散費?
: 降他級的老闆也沒要他走人,
: 也跟他說希望他繼續替公司服務
: 被降級的人其實心裡也不好受
: 常常情緒化在工作
: 請問這樣的事情發生要怎麼調適?
閒聊一下:
頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。
職稱與權力,不是管理人的武器。。
未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。
1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。
結果那一位創辦人,掏出名片,跟我說:我現在跟你一樣同級,是科學家喔。(我有拿過該公司offer)
我老了現在喜歡算數學,推導數學公式,研究技術。所以我創辦這家公司,我自己也當科學家。
(備註:有很多剛畢業的碩士,在台灣科技業也是掛資料科學家)
其實這個人的名號,自己在公司要掛個董事長也可以。他自己因為興趣降為科學家。
不過他在業界,即使掛個工程師,也沒人會把他當工程師看。名號很大。
2. 早期我在中國某間的時候,管理約10個人。打別人績效。那時候,我是掛主任工程師。
因為,我們部經理底下有250人。
正職約100人,外包駐廠工程師約150人。
掛主任工程師,普遍帶10人或以上的團隊滿正常的。甚至有掛資深工程師,就在帶人打考績的。
這間公司名號很好用,在中國即使你掛工程師,到其他公司可能都可以掛理級。
另外,中國有很多工程師再升上去是掛專家。
常常都是專家職級與薪水,比你的直屬部門主管還高的情形。專家要不要去帶人,通常也可溝通選擇。
3.我現在的工作,職稱也是掛科學家。
我做任何事情的電子簽核都要經過經理。
但是我的部門經理,我的部門副理。不管是職級,還是薪水都比我低。
我知道他們薪水是因為,當初談offer時,一開始該公司是給我該部門經理的職級,我是直接拒絕的。後來他們給我更高一級的職級與薪水。
(這我在台灣也不是只遇到一次。還遇過最後跟我談薪水的部門主管,最後我談的職級比他高的,結果我問我這職級分紅怎麼算,他也老實說:我還沒到那個職級,不清楚。)
以上是要說明,在一間公司頭銜是不是主管,真不是最重要的事情。工作的內容,你在同事,或社會的名聲,比一間公司的頭銜重要。
我也升過約20人團隊的主管,也降下來過,我也去面試主管職過。(現在非主管)
當你自己去面試主管職時,頭銜也只是參考。
像我,在我還沒有任何經理頭銜前,我就拿過不只一個台灣上市櫃經理,或資深經理的offer過了。面試主管職時,各公司的處長,經理,副理,課長… 定義與範圍又不一樣。不能直接類比。我過去當主任工程師,可能做的成就,都比台灣很多公司的經理還大也有可能。
當你要跳槽找主管職時,
大家都會優先看你公司在業界的等級,專案範圍多大,團隊管理多少人,有多少年管理經驗,管理風格,人格特質是怎麼樣,最後的成果影響力怎麼樣…… 以上,都不是只看"頭銜"來論訂一個人是否能應徵上主管的。
所以不要有:我很輕易的就升上一個高級職稱,未來要跳其他公司管理層較容易的心態。找管理職也不是這樣看的。
或許有些,有實力的資深工程師,找管理職,都比只剩頭銜的人,還好找工作。(當然還是要看內容)如果不打算走職業經理人,有能力的technical lead一直都是很彈性,可上可下的地位。
另外,不管是在應徵主管職,或是自己當主管。
現在已經不流行,用職稱與權勢,或說話比較大聲,或自己比較資深來命令人了。年輕人選擇那麼多,用職權壓人,取得成就感,根本很難管好人與成果。
正常一個合格的主管,合格的部門,應該是:
主管是部門的責任人下屬的錯就是你的錯。
這是基本的責任。
工作模式應該是平等的,
你要別人做事,要讓別人感受到他有學到東西,又有價值,下屬遇到困難,幫忙找好方法解決,成就別人,而不是靠"權力"去要去別人做事。
要別人做事,先說說:他做了以後有什麼好處,成就他人的,讓別人成長很重要。
這種風格的主管,即使沒有了頭銜,或突然降為工程師,通常正常人還是很尊重你這個前輩吧。
當個 technical lead 你持續有"領導力",持續可讓別人成長,感受到工作有意義與收入。
頭銜不是部門最重要的事情。(看多了,一群人背後在說沒能力主管的壞話),但領導力,真的,有些人不當主管也能散發出讓人追隨的氣質。
至於沒有頭銜了,面子會掛不住?
這只是心態上的不成熟吧。如果真的常開主管會議,或有一定程度的主管,大概都會知道:面子是當主管最不重要的事情。
就算別人在背後議論你不行,你想要未來持續當主管,你更要訓練自己遇到這種狀況,不要情緒化,平常心面對。這都是想在未來當管理者很基本的訓練。
不太會有原文說的:不當主管會沒面子,情緒化,過不去的心態。光是有這種心態,就很難當稱職的主管了。
唉唉,職場,尤其是未來想回去當主管,面子,情緒真的是最需要捨棄的東西。
當然這些事情都不好學,有些人學了一輩子也沒學好,我也是還在學習。
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推 最難的是捨掉情緒
還是看公司文化,有公司就講很明白,管理職就是比
技術職高級,當退回到工程師,就是等於被降級
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分紅跟加薪就會差管理職一大截
很棒的分享
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真的是知易行難,推
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謝謝分享
推管理心得
講白了錢才是重點
感謝分享
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謝分享,但想提一下也要看公司的制度跟文化,當然好
公司確實是不用太在意,有表現有實力自然會有回報
看樓主的經歷 應該是個很多人知道的人 有點好奇
推 跟我觀察到的蠻符合的
優文 好主管真的難遇
管理職可以看心情爽裁人 反之只能被裁 差在這
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推正確 但還是要看公司文化
難得有好分享
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我遇到的主管都是說話羞辱人
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強大的心態,推
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說得好
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推心態!
當你需要頭銜別人才願意跟你談事情的時候就會覺得頭
銜重要了
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推 但要夠強才能有這種對待
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這篇寫得很好
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推優質文,利他精神發揮在專業上,代表設計、執行能
考量的更全面,做人做事一樣重要,見微知著
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推心態 但還是要看公司文化
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大推這篇對合格的主管與合格的部門的定義
有些主管只會用騙的或開空頭支票 要其他人幫他屬
意的嫡系人馬抬轎打雜 相當母湯
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這篇很實在,科技業有能力的主管 都是這樣的。職稱
就貸款方便罷了。
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感謝分享,好文推薦
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健康心態努力打拼,職稱只是附帶
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錢重要
好文~成就他人的心態是最重要的
我遇過主任工程師比處長薪水高的…推推優質文
真的
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拔主管也要你的主管是個正常人,同事看你是有尊重,
但你的主管可不一定
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正面給推
說的很正面,實際上真的難做到啦
這篇很有在高處往下看的既視感
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Fairchild不就是嗎
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推 之前在新創當技術總監 現在系統廠工程師XD
受益良多
Money talks, level is nothing
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可惜大部分的主管都…
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當主管能做到願意放下身段和面子已經很強了
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同意當主管 情緒跟面子有時候更需要捨棄
我會記住的。 謝謝分享
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你一定是好主管! 感觸很深 淚推!
有些公司的"科學家"直屬CEO或CTO 是超資深技術專家
寫的真好欸 感謝前輩分享
非常標準只講好的不講壞的
拿一個已經有名聲的人說他不在意頭銜,跟比爾蓋斯
跟你說錢不重要意思差不多
優質!
謝謝前輩的熱心分享 尤其心態上學習到很多
感謝前輩分享 謝謝
陌生狀態下頭銜還是需要的,但拿來當主要武器確實
很瞎沒錯,大概就跟畢業十年了還在整天戰學歷差不
多程度
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受用良多,感謝
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1=Ikala
2=海思
3=?
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推,這還只是很基本而已
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正面心態給推
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這篇說的太好了,深有同感!
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暖
某些職稱嚇死人 工作內容笑鼠人的廠廠:
推 很受用
優質文,正向態度
在台灣有掛階 薪水就是比較高,外商不一定
台灣有這種主管的公司…
不患其位,患所以立。務實態度解決問題
有收穫~好文推
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前面才講幾句話而已,寬度和深度都展現出來了。
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心態正確 不過也要當過上位的人才能體會的出來
D大高級分享文必推!受教了
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中肯文
優文!認真當主管得扛,不當主管輕鬆多了
錢第一,其他都不是重點。
原po不是這個意思,你離題太遠了。原po的意思是爛
公司社畜小主管削減開支刪部門降職薪巴不得你自己
走吧
優文 很想貼給公司所有主管好好拜讀
讚
推,實力還是根本
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強者 但標點斷句看得有夠痛苦
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優質文章 錢才是重點 掛經理拿工程師誰幹
很會寫,但批評前公司時就露出狐狸尾巴了
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看正常標點會痛苦是自己的問題吧XD
好文!推推
推,學習了
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6
職稱不是最重要的 職級以及職掌才是最重要的 一般來說 或是理想來說是這樣沒錯 但是在台灣 有台灣的玩法 符合當地玩法才是最重要的 才台灣 我說同花打得過Full house 如果你想玩你就是得遵守這個規矩 台廠一般來說職稱=職級=職掌=薪水 其實這樣也很合理9
問一下大家想法,本人沒有遇到過,看看板上的各位3M薪資的大大會怎麼做 我本來在A公司 A公司被B買下來了,所以B把A砍了一波無立即功能的人 而為了要維持AB雙方運作,系統銜接等等的人先留下來維持原有工作 但搞了也快一兩年也轉換的差不多了18
看來大家公司福利都很好, 從主管職降資深工程師薪水都 沒差,我朋友當了10年的課長, 因高層大搬風,瞬間降為工程師 ,整整少8,000元的主管津貼,72
首Po最近公司人事重整 有一些部門主管被降成資深工程師 這樣的意思是什麼? 要他自己走人不給遣散費? 降他級的老闆也沒要他走人,
爆
Re: [問卦] cheap以前的主管在想什麼?八卦是cheap還真的是被主管罵走的 也就4我自己 我上班族時期的薪水是月薪三萬含勞健保 公司在綠sogo旁邊 工作內容是美工+前端 畫公司海報和設計網頁 公司是負責接政府標案的 2018年10月我在這公司也快6年了爆
[請益] 薪資跟主管保證的不同 該去嗎小弟我剛拿到某家豬屎的offer,當初主管是說絕對有7X以上, 我才去面的,一路面試下來還挺順利的,結果人資核薪出來,是6X(差點吐血), 跟預期差了將近10K,也跟最低預設差了5-6K左右。 打電話問主管,主管只說這是人資核出來的,他無權決定。 一開始還覺得這家不錯的……71
[討論] 主管=打雜?新科主管 每天工作一半時間在開會。 和其他部門角力,說服別人、被說服。 為組內檔沒有價值事情(要是擋不住,會被組員靠北沒用)。 回到組內,要把接回來的任務說給組員聽,說服他們去執行。41
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Re: [討論] 主管=打雜?事實上 中低階主管怎麼執行任務是重點 換了位子就要換腦袋 不然初階主管絕對做到死 尤其那些平常喜歡跟人打成一片 最後通通都是人情牽絆