Re: [討論] 主管=打雜？
事實上 中低階主管怎麼執行任務是重點
換了位子就要換腦袋
不然初階主管絕對做到死
尤其那些平常喜歡跟人打成一片
最後通通都是人情牽絆
打考績 還是派工作問題
你以為有肩膀就是幫他們扛
那你就準備過不了這關被打回工程師
別人丟出來的工作不一定要推
有沒有看過一個主管
別人丟的東西被串起來
本來3個部門的事情變成一個部門做
你覺得其他team會怎麼辦？
事實上
主管的前身
必備跨部門橫向連結
只會做自己部門事情的人
升上主管勢就很容易會是災難
因為他的焦點還是工程而不是案子管理
慢慢學會高層主管要什麼
跨部門的學問
沒有人願意替你做白工
還有很多人事物的人事物要學習
管理課一門都是十幾萬
認為是垃圾的永遠都是這樣覺得
有些工程師永遠認為自己主管廢
沒做工程什麼的
事實上 就是格局不夠
管理職領的多 跟工程師做一樣？
有時候 主管什麼都懂 只是不想打你而已
因為打你跟你吵 只是降低自己的格局
而且浪費時間
※ 引述《ohwhy (絕對是鍵盤小妹哈哈)》之銘言：
: 新科主管
: 每天工作一半時間在開會。
: 和其他部門角力，說服別人、被說服。
: 為組內檔沒有價值事情（要是擋不住，會被組員靠北沒用）。
: 回到組內，要把接回來的任務說給組員聽，說服他們去執行。
: 另外要幫忙解決組內成員大小問題，1-1。心情不好的、被挖角的、品質低落的、各種不
: 滿想離職的。
: 好不容易有時間要做自己負責的專案。
: 這時通常是晚上了。
: 也猶豫要不要發信給其他人。
: 到時候又被說恐怖老闆晚上一直發信（但事情真的就那麼多）。
: 因為實在沒時間深入研究最新技術。
: 我自己估計主管再當個3年後，工程技術會完全不行。
: 結論就是當主管累得要死。
: 所以萌生想回去當工程師。
: 現在景氣好，當工程師其實也餓不死。
: 現在不回去，估計再拖個一兩年就回不去了。
: 請問有過來人願意分享經驗嗎？謝謝
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看來是沒遇過產線的主管
中肯推
這是理想狀況，主管該負起主管責任。 實際情形是主
管本份沒做好，只會叫下面扛，領錢倒是領得很爽
還有的會私下下指導棋 最後挫屎了都說是你出的主意
他早就說過行不通了。要不就聊天時亂猜一通,最後
擦到邊,連烤漆都不會刮傷的那種邊,最後說都是他的功
勞。
笑死，又是一個當了主管就自認為高人一等，我看多半
是垃圾台商來的
工程師覺得你廢，當然就是因為你管理爛，而且聽起來
你連技術能力都沒有。
感覺內容沒重點
你說的狀況是主管本身的能力能服眾，對上，跨步門
溝通又能夠一直學習才能辦到的，但大部分都是連當
工程師時都不是頂的那群，管理方面又沒經驗，變成
裡外不是人，下面質疑決定只能用命令的，最後變成
一場災難
一定不是GG的
不是GG的主管都是腳麻才升上去的
這是理想情況 但以現實面來講這樣搞底下的人不是要
走就是準備要走 這樣你這個主管位置能最久？
跟我現在的主管一樣 現在大家要辭職還怪我們不體諒
他 在整他
不是吧，他這個案例比較像公務員，完全逢迎高層的管
理方式。多半是底下有技術覺得很愚蠢
主管整天開會和政治問題
真的不是所有人都可以當
技術已經是其次
這篇寫的蠻好的，其實只會推事情的主管只會導致部
門越來黑！能夠跟各個部門協調溝通，帶合理的有績
效的工作以及爭取資源回部門的才是好主管
你不想當下面擋也可以阿 如果你待在一個很紅的部門
怎麼做都可以平步青雲 反之如果部門很賽你又沒肩膀
外面來求職的人也是會避雷的 久了你只能hire雜魚
我覺得就算純管理了也不能與技術脫節 因為被發現這
個人沒技術後多的是挖洞給你跳的人
過猶不及 只會推事情跟甚麼事都照單全收 都不好
但是推事情跟適當幫屬下off load 交出來的品質不同
換了位置 換了腦袋 格局不同 這種人嘴棒了
我單位有一個很會案子管理的，但已失去工程能力的主
管，目前提離職的有2/3，提供你參考
工程師不重工程實務在那邊喊管理，建議去當政治人
物，保證夠你管～
另外，很愛包工程的主管，大家都知道沒那麼偉大，就
只是想做門面讓自己紅。是真的有人把自己下面的搞
到全單位離職然後被下面的嗆：自己包的工程自己做，
北七
樓上正是我想表達的，除了團隊責任（含打考績），這
邊提到的其他事情工程師哪個不需要？
當人的主管應該看清手下的專長，統合整體的戰力，別
的部門怎樣，案子怎樣那都是變因。這麼愛管怎不去當
PM就好了，跳去金融業更多百千萬的課程，這樣格局會
更大？
這篇挺切合現實面
笑死，那間公司這樣的陣容拿出來說嘴？ 他們就是你
文中覺得自己主管廢的人？
底下管幾個在GG待不下去的33，就這麼炫耀。看起來進
不了GG對你傷害很大
畢竟在半導體業進不了GG的都是魯蛇
很抱歉QA跟OP的技能我沒點，FAANG不需要靠以前那邊
來的來說嘴
看你回文的態度，我覺得你也不像什麼厲害主管捏
個人的問題要先靠主管解決吧？ 一個老和人吵架的部
屬怎麼和其他人合作？
三不五時嗆技術結果最後自己搞錯做錯的部屬怎麼辦
爆
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