Re: [討論] 主管=打雜？

kriz 發表於 2022/3/14 上午2:46:18

看板Tech_Job標題Re: [討論] 主管=打雜？作者

(Encoded)時間Mar 14 02:46:18 2022推噓 4 推:4 噓:0 →:13

※ 引述《ohwhy (絕對是鍵盤小妹哈哈)》之銘言：
: 新科主管
: 每天工作一半時間在開會。
: 和其他部門角力，說服別人、被說服。
: 為組內檔沒有價值事情（要是擋不住，會被組員靠北沒用）。
: 回到組內，要把接回來的任務說給組員聽，說服他們去執行。
: 另外要幫忙解決組內成員大小問題，1-1。心情不好的、被挖角的、品質低落的、各種不
: 滿想離職的。
: 好不容易有時間要做自己負責的專案。
: 這時通常是晚上了。

以上皆是正常狀況。恭喜成為第一線經理人。

: 也猶豫要不要發信給其他人。
: 到時候又被說恐怖老闆晚上一直發信（但事情真的就那麼多）。

就跟自己管理的同事說，email並沒有要當天回就好。事情趕快規劃並交辦出去不要拖，拖久忘了事後急件處理更耗他的資源。

: 因為實在沒時間深入研究最新技術。
: 我自己估計主管再當個3年後，工程技術會完全不行。

習慣管人後，效率自然改善會有時間看些其他東西。別忘了自己是經理人，要抗拒凡事自己下場打仗的誘惑。幫助部門與自己管理的員工達成目標，才是他/她的工作。

: 結論就是當主管累得要死。
: 所以萌生想回去當工程師。

不是不行，只是可惜。

: 現在景氣好，當工程師其實也餓不死。
: 現在不回去，估計再拖個一兩年就回不去了。
: 請問有過來人願意分享經驗嗎？謝謝

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※ PTT留言評論

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.156.164 (臺灣)

※ PTT 網址

推

tailau0 03/14 08:28email寫好可以排定第二天早上寄出

推

shooter555 03/14 10:05雖然管人才是本職但有時在想若真的都只是管人而造

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shooter555 03/14 10:06成技術力下滑雖然管的好時程案子樣樣達標但對自

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shooter555 03/14 10:07己似乎是不好的

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shooter555 03/14 10:08最好的方法是不是想辦法培養小主管全部自治然後自

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shooter555 03/14 10:09己找其中一個案子深入下去做對上可交待自己有能保

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shooter555 03/14 10:09持技術力才是最好?

假設這個主管本來就熟悉業務的話，沒做也不至於不懂吧... 頂多手感涼一點，細節要挖紀錄。經理人把資源協調好讓專案如期執行，看到的格局更大內容更多。另外就算不走管理職，tech lead / IC路線只是不用管基層同事，面對的還是差不多的工作問題。

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shooter555 03/14 10:09 *又

※ 編輯: kriz (123.194.156.164 臺灣), 03/14/2022 11:42:03

推

spirit 03/14 12:17印象中基層主管也會輪到要接 proj lead

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spirit 03/14 12:17如果想精進技術, 感覺還是有舞台和機會能發揮

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DrTech 03/14 13:00管理者，根本不用跟工程師爭技術能力。而是要成全別

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DrTech 03/14 13:00人技術能力比自己厲害，讓人發揮。

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DrTech 03/14 13:01另外，即使是要保持技術能力，也不用下手去做技術。

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DrTech 03/14 13:02即使你自己幹比下屬強，你也要放手。

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DrTech 03/14 13:03不然真的好好當技術專家就好。

推

Wishmaster 03/15 13:30就是點嘴砲技能啊,原廠的工程師也不會出手做事

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Wishmaster 03/15 13:31差不多的感覺,實作搞不好也沒user行...

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