Re: [請益] 主管跟工程師工作性質
在業界打滾這些年 經過景氣起起落落 同事來來去去
換過幾間公司 在不同主管下討生活過
主管能力不足 嘴砲有餘的碰過
主管能力好又會照顧你的碰過
個人覺得遇上主管能力差的機率小於五成 大約三四成吧
這個局面不是永遠不變 你不爽可以換公司 公司也可能會裁員或倒閉
所以保持跳槽實力挑公司還是比較重要
在爛公司碰到好主管他可能也不會待久
業界頂端的公司碰到擺爛主管 反正你拿的應該也很多了
※ 引述《super6602 (Ace)》之銘言:
: 朋友最近快被主管弄到懷疑人生,科科。
: 所以他看到這個系列文,
: 想看看大家有什麼想法。
: 他因為一些原因換到了新部門,當然也換了直屬主管。
: 進去新部門後,
: 主管有交待一些研究資料的工作,
: 我朋友也不疑有他,
: 就開始在網路找資料、整理資料,
: 然後跟主管討論。
: 結果在討論過程中,
: 主管才說他找的這些內容有其他人蒐集的資料(pm他們),
: 但是我朋友非常傻眼,
: 這種資料不是應該在交待工作的時候就一併放出來,讓大家站在相同的資訊上持續推進: 度嗎?
: 無獨有偶,
: 短時間內,陸續發生了類似的狀況3~4次。
: 其中更誇張的是某次,
: 主管一開始請他蒐集資料,
: 過程中更慘的是還給了一堆錯誤的方向叫他去找資料(後來證實錯誤的...),
: 最後才放原始的資料出來,
: 一整個很沒效率啊orz
: 請問遇到這種主管怎麼辦?
: 塊陶嗎?
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※ PTT留言評論
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心有戚戚焉 說說小弟的觀點跟心聲(文長甚入) 如果R&D主管滿分10分的話 管理跟技術不是1:9,也不是9:1,也不是5:5 應該是管理1分,技術1分4
很多人說技術不夠壓不住下面 雖然私心覺得下面的人技術層面沒我強,但某些部分他們是比我有鑽研的 有時候工程師說他覺得應該怎麼做.. 我心裡不太認同 只要提的方法不要太不合邏輯、破壞性不要太強,就隨他去吧 (我會評估這個方法對未來的影響性,也就是破壞力)4
朋友最近快被主管弄到懷疑人生,科科。 所以他看到這個系列文, 想看看大家有什麼想法。 他因為一些原因換到了新部門,當然也換了直屬主管。 進去新部門後,1
借這篇問一下 如果是遇到把下屬當作「工具人」的主管呢? 我主管只帶2.3個人 我們一起做一個案子 我負責一個小mcu的韌體 會用到pid控制 但沒人有經驗2
好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD 撇開管理/技術的比重, 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管, 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢? 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確,3
技術含量要看主管等級 工程師技術含量100%沒話說 基層主管技術含量90%,技術力不高叫不動 工程師 。 中階主管技術含量要看基層主管強不強,3
當主管還是要懂技術 否則部屬學不到專業就會走 不碰結束是要到經歷處長等級純管理 有聽過一個例子 某主管技術不是很懂4
我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾 我覺得技術0除非到高階一點的主管,不然真的很難啦 我自己覺得 三級小主管(2-5人)來說 大部分都在實戰單位,我認為管理2技術8 member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了,所以8
主管本身的技術能力也不是最重要的, 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決, 我前主管就屬於管理1技術9的主管, 換工作後現任主管則是管理9技術1, 剛好可以做個比較,3
前主管,管理:技術 是9.5 : 0.5。 他要跟上級報告的投影片,都是請下面的做好。跟他解釋完,他再拿去 跟上面報。那0.5就是投影片裏的內容。 所有的工作都是一條龍自己統包,跨部門協調、客戶全自己來。 主管只在跟大客戶開會時露個臉。整個會議只有開頭的寒喧,
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[請益] 新公司真的都會打去你原本的公司調查嗎?我這邊指的是大企業 例如M$,G社,Intel,高通,AMD,Nvida,FB,發哥,台GG,螃蟹這類的大公司 例如你原本在原公司因為跟主管不合所以找下一間 真的找到了,上述那些大公司真的有人會碰到打回去你原公司調查你嗎? 其實跟主管不合 各位在職場上應該很常見 有些真的就是主管與你不投緣30
[討論] 自幹型主管原本是在業界下游的公司 然後改去了業界上游的公司 但遇到的主管就是要做啥專案完全不講 (跟原本面試我的主管不同,離職了) 不講的主管這世界很多19
[問題] 前同事應徵我公司 若主管問我該怎麼說我有個前同事最近想換工作開始投履歷 有投到我的公司(從104投 不是我內推) 我跟他交情應該還算OK 當初新鮮人進前公司他還滿照顧我的 所以他如果能進來我也樂見其成18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。6
[選擇] 請問該跳槽嗎?大家好 最近拿到一個Offer很猶豫 想要問問看大家的意見 現職公司A 新公司B 薪水 N N+5K1
[問卦] 要面試以前主管怎辦我朋友啦 剛出社會時在一間糞公司工作 主管擺爛推事又腦殘 最後朋友diss主管後 憤離職 主管還跟他說:業界很小 年輕人不能吃苦到哪都吃虧啦 後來朋友跳到一間不錯公司4
[閒聊] 這種主管常見嗎?這是我第三份工作,目前已在這間公司任職4年,直屬主管換過好幾個,現在這個主管上任大概半年。 前兩份工作很少開會,大致上都是主管簡單傳達一下事項,從來沒有聽過主管罵人/說教,也沒有出現過主管擺出官威。 而現在這份工作幾乎天天都在開會,有疑問/疑慮我會在討論時直接提出來,沒問題我不會特別發表什麼意見。 但沒發表意見的時候,主管很愛點名問我有沒有什麼想法,我就說沒有。 一對一討論某個項目的時候,X
Re: [討論] 鄉民都怎麼面對工作的道德困境?把問題提升到道德,是很方便妖魔化對方的 但其實或許是'能力高低'問題 前份工作,公司在台北,但我們在新竹也有辦公室 這造成一個極妙的環境:公司約有十五人,業績穩定成長(不怕倒,業績一年成長四倍) 而以新竹眼光來看,我卻是創始元老3
Re: [討論] 這種情況是不是該離職了你要作的只有一件事 就是去你同事的隔間 跟他說 你考完了 案子我交接給你 我有新的任務 如果他擺爛 你就去跟你的主管講 這不是公司的問題 主管也不是你的保母 該為自己作點什麼的時候 就去作