Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？
※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管？！
: 實在有點無言....
我現在自己再帶一個5人的小組，目前接了一年的管理職
需要跟5個部門溝通，也會直接收到老闆提的需求，並回報營運狀況
由於我是碼農，每個組員擅長的領域也不同，但系統營運總會出問題
所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員，但我一定得看得懂他們再寫什麼
半夜出事的時候我才能在線上維修
主管技術比下屬爛在我看來不是問題，問題在於「扛責任」和「改善」
我看過檢討會議上，大主管就是拼命卸責，那種感覺真的很討厭
明明是你決定，決定細節流程的時候都不參與，提供報告也不看(或者是看不懂)
執行成效差，卻出來說跟我沒關係，是執行的人有問題，這種感覺才真的差
但身為碼農，本就不應該擔任管理職就放棄技術成長
不然再評估工時，也只能用那5年10年前的經驗去估算進度
我自己是盡力去完成扛責任跟調整改善這塊，問題發生就發生了
即便真的是下屬的問題，自己扛起來，並且想辦法改善下屬的執行狀況，避免下次發生
這不是才是主管應該要做好的事情嗎？
當然也會遇到下屬真的很爛，我看保哥提過，先開技術訓練目標
讓下屬有機會成長，真的沒辦法達成要求，那就開除不就好了？
但我現在自己比較困擾的點是，下屬如果能力很優秀，如何跟老闆談他的薪資 ==
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KPI啊
還真的遇過看不懂下屬工作的
我遇過電子廠的主管調去生鮮部門。然後他以為這兩部門可以
用同一方式運作，搞得一堆老師傅辦理退休。
你自己怎麼跟老闆談薪資？下屬比照辦理啊～ 如果沒辦法談，你
能做的事情就是用其它方式想辦法留住人，或是祝福他在外面有
更好的發展。
這個才麻煩，因為老闆是自動找我談薪水而且每次加的幅度都有點高 現在年薪跟第一年已經多了快50萬了 所以也常在想要怎麼讓老闆知道其他有能力的人 Orz
主管扛責任？這笑話蠻好笑的
我遇到的主管大多都只會推責任攬功勞耶
就是因為大家都經歷過這段，所以我才更不想要這樣做，也可能是自我感覺良好啦 搞不好組員都很討厭我 XDDD 但我一直覺得組員跟組長是共生關係，搞到兩邊對立，對組長自己也沒好處吧
※ 編輯: angle065 (211.23.21.38 臺灣), 06/05/2020 13:34:32難道你都不讓主管知道你在做什麼，他就會自己覺得你很棒要幫
你加薪？那除非是他有主動在看你在做什麼。所以你能做的就是
列出你下屬的工作內容、成果、推薦的理由，剩下的就讓主管自
己去評估囉！
下屬能力優秀 通常讓他有點實績 負責完整的function或
project 用這個來談薪 剩下就看老闆對你的信任程度了
共生關係是一定的 你加越多代表你的下屬的扣打越大
我怎麼覺得整team的扣打就在那裡,
有人拿多就有人要減少,尤其越有制度的公司越明顯
遇過整team考績提報硬是要按ABBB調整,不能有AABB
考績提報是要排名沒錯 但限於同階層排名
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-------------------------------- 以我的認知來看，課長需要的是技術職，經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙，課長回：你自己要去跟他說阿，跟我說有什麼用 2.新人：這東西就真的有問題不能裝，那你可以教我一下嗎？1
我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強
重點在能不能扛責任 及會不會推責任 會前者，背鍋背到死，除非遇到明主，不然就是個萬年黑鍋王 會後者，下面嫌你嫌到死，但是拿主管薪水，上下班準時，靠山又夠硬，就是咻咻咻 --12
我的部門有位"資深部經理" 這頭銜再上去就是處長 而且已經有資格配車的 這位是我人生看過最廢的主管 未來應該很難有更爛的了 1.他一進去就是從A設備負責起 這設備經過十幾年慢慢改版 通常會舊的 新的上手也容易 機構很多是一樣的 很多資深工程師都是如此 而這位部經理就是一句:那新的我不會阿 然後把事情全部推給別人做 就是我
也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節， 但是對老闆來說，要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向， 譬如說裁員，用非資遣的手段讓員工自己提離開，這就是專業， 降低成本，砍各種經費福利，公司一樣運作，省下來都是公司多的，這就是專業， 這對老闆來說才是最強的能力，8
其實論「技術」能力，比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管（也是公司高階主管）， 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說，高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差![Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？](https://img.youtube.com/vi/zeAEFEXvcBg/mqdefault.jpg "Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？")
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看推文總有人酸主管能力差 為何原Po沒爬到他位置之類 但我必須說原Po講的真的是很常見的例子 尤其是部門很鳥 流動率超級大 但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況36
首Po之前聽朋友說 他公司的主管能力比下屬還差 我自己也曾經有遇到這種狀況過 我就在想 為什麼他們能當上主管？！5
因為不知道你的工作性質是什麼，不好定義你所謂的能力， 我們以搬家公司為例，你身為基層要的能力是什麼？ 可能就是力量、體力跟搬東西的技巧， 你的主管可能也要有點力氣， 但是對公司來說，更需要他能規劃工作進度、行程，協調下屬之間的和諧，
很難懂你的命題，公司的績效評比永遠都是同個級別在評的，工程師跟工程師比，管理職跟管理職比 所以主管能力比下屬差的意思是說主管也要做下屬的事情？那應該是你們公司人力不足，或是規劃有問題 否則應該無法出現這種能力比較的問題 或是你可能要說的是他之前當工程師能力比較差的問題，還能比較 ※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：
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[問題] 該提出離職嗎? 如何提?1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管 當初我被上司錄用的原因，是協助上司做人員管理 但人最難管，是個大火坑級的雷缺 這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定 帶不住人，是我碰到的問題20
Re: [討論] 面對老大型主管，如何向上管理？原PO安安，原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。7
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？別無言，這是大多數現象。 那些人能當上主管的能力不是技術能力，是當狗的能力。 聽話、忠誠、能被控制。 即便主子是錯的，也要高喊萬歲。 即便主子講幹話，也要點頭稱是。