PTT推薦

[問題] 該提出離職嗎? 如何提?

看板Salary標題[問題] 該提出離職嗎? 如何提?作者
navy07
(阿海)
時間推噓17 推:24 噓:7 →:80

1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管

當初我被上司錄用的原因,是協助上司做人員管理

但人最難管,是個大火坑級的雷缺

這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定

帶不住人,是我碰到的問題

原因是我手上沒有武器可用
(沒有懲處,調動等等職權)

同時也因為我是個基層主管身分
我的言行都被大家放大檢視

有人向我反應,下屬之間,傳我的負面批評

有些甚至我覺得到誹謗程度(針對我人格)

我知道處事待人,的確有進步空間

壓力,不是普通的大


2.公司對我的培訓制度,
也是另外我想離職的原因


基本上把我推進火坑,直接被整死
(這工作很多技術跟細節要先搞懂,下屬才會服氣)

我光是花在搞清楚技術跟作業流程

就耗掉80%的精神力氣

不會的事,我也只能向基層同仁請教

然而這群資深員工,卻在旁邊看我笑話

這是制度面的錯誤,不該讓下屬來教上司

應該讓同級來教
(課長帶課長,專員帶專員)

未來我會越來越難管理


3.整體來說,,我離職原因並非上司不合

相反的,上司一直鼓勵我繼續努力工作
(開頭就說是協助他分擔重擔的火坑工作)

目前看來被慰留的機率是百分之百

人合很差,不適應公司對幹部的安排規劃,
是我想離開最大原因

我該如何提呢 謝謝。

--

※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.141.163.198 (臺灣)
PTT 網址
※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 21:40:11 ※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 21:42:15

lucid199404/05 21:43開掉幾個看笑話的 就會天下太平了

※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 21:50:52

下屬沒犯大錯,單純想整新人主管而已

※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 21:51:29

Nasta04/05 22:27把下屬換工作或加工作 修理一下

Nasta04/05 22:27不用離職

fanix2104/05 22:36你都說了技術搞懂下屬才會服氣

fanix2104/05 22:37開掉的確是快速解,但沒犯錯你要怎麼開

cosy04/05 22:40他們整你 你也可以整他們阿 搞一些事讓他們處理

fanix2104/05 22:40換工作或加工作根本就是加深對立,強化本身專業就可以弄

fanix2104/05 22:40了,因為你不知道他們怎麼埋炸彈

需要時間跟經驗,我預計能發揮主管功能,至少要再半年,但上司要我現在就做到,這就 是我所說的 不適應制度

tokyocat04/05 22:44如果是基層主管的話技術跟作業流程確實只能跟作業員學

tokyocat04/05 22:45在哪家工廠都一樣阿 一開始人際關係沒處理好就只能走了

我是主管級,也很積極跟虛心學習,至少我做到自己的極限,但老鳥就是很丘,我可能有 融入能力不足的問題,又剛好遇到最難搞的那一個

tokyocat04/05 22:47哪有什麼慰留是100%的 就說找到新工作 才四個月而已

tokyocat04/05 22:48口頭報告後十天就可以自己走了

上司說,月中才上簽給老闆,正式調你為主管,下個月你就離?

cdwu503你對他們來說是空降主管 要先取得他們信任吧

04/05 22:50 所言甚是, 但我從剛接管理職開始,下屬就有不配合或消極的情形,甚至是公然看輕藐視我。找到原 因,個人成長需要時間,我覺得是制度層面的錯誤,讓我很像笨蛋

fanix2104/05 22:51覺得還是可以再培養吧,不然就扶植一個讓內部鬥起來

cblade這沒什麼,只能學

04/05 23:00

cblade04/05 23:01至少你上司算跟你同陣線,不會扯你後腿已經很好了

※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 23:08:39 ※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 23:16:47

lucid199404/05 23:16你開掉一個 大家配合度就會出現了

哈哈,對耶,但我不知道上司是否力挺

※ 編輯: navy07 (220.141.163.198 臺灣), 04/05/2022 23:24:15

fanix2104/05 23:33開很容易嗎?上司很配合?不要上勞工局,公司最後是開掉

fanix2104/05 23:33主管,下屬消極但有做到公司給的工作頂多用考績逼

fanix2104/05 23:36然後當主管還需要成長時間,你老闆聽到不會搖頭喔,不會

fanix2104/05 23:36管還要動下屬,就算成也會對你打問號

jackshen3204/05 23:51啊你就空降主管 本來就會遇到這種問題

jackshen3204/05 23:52到哪都一樣 不然就換去別間公司當基層

jackshen3204/05 23:54下屬不好帶就用懲處開除的方式處理也不太對吧

jackshen3204/05 23:55你跟長官不合長官也不會直接就把你火掉啊

Nasta04/06 00:07沒必要因為無法慣例下屬而把他們辭退 這樣很不厚道 別人也

Nasta04/06 00:07需要養家。自己再努力學習吧!

ErnieLiang04/06 00:33就一句。帶人先帶心。

bntimlin04/06 00:45不是,人家就是因為覺得實務比你強,所以不想讓你管,你

bntimlin04/06 00:45要做的是趕快上手,讓人家看到其他價值,開掉人是啥鳥操

bntimlin04/06 00:45作。你現在是啥都不會,開掉人他們會更認真教你,還是就

bntimlin04/06 00:45直接放生讓你被淘汰?開一個簡單,你能開一群?管理有這

bntimlin04/06 00:45麼容易就不用找人進來了

lolitass04/06 00:57你應該不是主管..只掛了個主管的名義吧

cityhunter0404/06 01:29自己太菜,能力又不夠,還想管人?

xyzb04/06 01:43你的問題歸根究柢因為你是空降主管,沒人服氣,加上實力不

xyzb04/06 01:43你的問題歸根究柢因為你是空降主管,沒人服氣,加上實力不

xyzb04/06 01:43行,如果後續不能用交心的方式讓下屬心服,只能離職了

etiennechiu04/06 02:09人和,不是人合

ga72102504/06 06:18空降主管必經的過程,忍耐按兵不動,展現你的氣度,好好

ga72102504/06 06:18學習。

girlo04/06 07:16你專業能力不足,也不會人和,當然管不住人啊

girlo04/06 07:17要管人也是要有能服人的地方,不要都推給制度

girlo04/06 07:20空降部隊連技術和流程都搞不清楚,這些一定是基層的最清楚

girlo04/06 07:20,為什麼會是同級或主管帶?不是做到你的極限就夠了,而是

girlo04/06 07:20你有沒有聰明做?

linbochitw04/06 07:48空降 當然沒人服你 下面的做到死都沒法升

linbochitw04/06 07:48你是以主管身份上來發問? 真的適合主管職?

linbochitw04/06 07:52你把下屬弄掉 剩下的人會更團結把你弄掉 這才是事實

carden3104/06 08:18首先是老鳥倚老賣老還是你真的什麼都不懂,新公司當然

carden3104/06 08:18很多不同的地方,問題是你是否能快速了解後知道問題並以

carden3104/06 08:18你的知識能找不適合的地方改善優化,還是了解後還是什

carden3104/06 08:18麼都不會,下的指示只會讓人搖頭,你是否沒什麼工作跟

carden3104/06 08:18技術經驗呢?基層老鳥不想變安於現狀很常見,你可以改但

carden3104/06 08:18你改的是做的到還是做不到的,主管職跳來跳去很常見,

carden3104/06 08:18但你講的話人家一聽就知道你有沒有能力

crystal050404/06 08:24說白了,在專業上,公司有沒有你根本沒差

fanix2104/06 08:26樓上讓我想到公司只是想找個黑臉來動刀

book238104/06 09:49最怕 又廢又來亂又有權力的空降主管

book238104/06 09:50你不管事 ,大家還輕鬆一點… 負責對上開會就好

a288110504/06 11:37哈哈跟我目前狀況一樣,沒懲罰權只會讓下屬越來越隨便,

a288110504/06 11:37根本不怕基層主管,然後天天嘲諷主管,主管做錯小事被放

a288110504/06 11:37大被罵爆,下屬自己搞錯卻笑哈哈帶過

lucid199404/06 11:39當你不能懲處的時候 跟給甜頭 誰要理你 你就只是炮灰

lucid199404/06 11:39而已

lucid199404/06 11:40大家都是打工仔而已 給錢就是大哥

zzz7108448204/06 11:53看你回文的感覺也沒有很想要離職啊,乖乖吞下去吧

pujos04/06 12:05管理不是管人,是管事

Murkever04/06 12:34先忍耐,人家也在試你的能耐

Kai87704/06 14:41感覺蠻常見的情況 其實沒什麼必要離職

KomeijiYuki04/06 15:57開掉人不會解決問題,除非你把全部的人都開掉。

HZM04/06 18:32建議開掉人的是在亂建議什麼……

fragment100004/06 19:23當主管不管怎樣都會被罵呦,要做好心理準備

iloveannasui04/06 21:06你要是真的什麼都不懂,別人肯定不服氣啊。這時你

iloveannasui04/06 21:06不是得加倍努力先弄懂流程嗎?

bluestickies04/07 00:26哇你好像我一個主管級的同事(非我直屬)我想他的想

bluestickies04/07 00:26法可能跟你很接近XD 只能說技術職主管若是能力不足

bluestickies04/07 00:26,基本上被帶的人也會很痛苦,所以才讓你覺得不合吧

AvatarH04/07 10:31在你還沒有做出績效前,是不可能讓任何人離職的。就算你

AvatarH04/07 10:32提出了有用的建議,老鳥也會挑你毛病,除非主管是技術底

AvatarH04/07 10:33,能聽得懂你們在說甚麼,只有在你做出他們做不出來的東

AvatarH04/07 10:34西後,你的情形才有可能改善的。

shooter55504/07 11:54陽奉陰違就增加工作給他們 請資深員工做報告來解說給

shooter55504/07 11:54你聽

shooter55504/07 11:54另外要請你上級同意你的任何作法

apley04/07 12:25哈哈哈,再度證明了說都會說、做就是不會。 扮豬吃老虎都會

apley04/07 12:25說,知道怎麼操作嗎? 很多人都以為城府深、盤算多的,都像

apley04/07 12:26電視或電影演的那樣沈穩跟老謀深算,現實世界裡,你遇到的

apley04/07 12:26這種人,往往都是扮豬吃老虎,你原以為是個人畜無害,平易

apley04/07 12:27近人,又像是個什麼都不會的傻子一樣的人,人家在扮豬啊。

apley04/07 12:27看到這,你會心想你懂啊,要我來教? 聰明的就懂了,會這麼

apley04/07 12:28想的根本沒懂。 原PO的問題就是你放不掉【主管】的人設,總

apley04/07 12:29覺得你是管理階級,高人一等。你是爬上去也就算了,空降的

apley04/07 12:29想要服人,真正厲害的都是扮豬吃老虎,重點是【先扮豬】。

apley04/07 12:30裝傻、裝蠢、盡量問,請你【不覺得丟臉地做】,先把你的環

apley04/07 12:31境摸清楚了,你才具備吃老虎的資格。(勝算還不一定喔)

apley04/07 12:31你一下來就想大家服你(吃定大家),沒有背景硬是辨不到的。

apley04/07 12:32能力強最多就是大家看你厲害,沒話說而己,心裡服不服難說

apley04/07 12:34總之,先扮豬摸熟狀況,再來思考怎麼下手,空降就先把你的

apley04/07 12:34長官自覺放掉吧。一來就指指點點,這是最讓基層反感的東西

apley04/07 12:37你的階段目標是做到【本以為什麼都不會的傻主管,原來對我

apley04/07 12:38們基層在幹什麼一清二楚,連出包跟壞事都知道】

richard199304/07 12:38帶人要帶心,你有很多方法可以拉攏他們請喝飲料一起

richard199304/07 12:38聚餐之類的,有好處總不會有人不要吧

edge72304/07 22:05沒本事/沒料...本來就很難帶人...

heatlion04/08 11:03看笑話你也只能調整心情 好好注意他事情有無完成

adf3632204/09 13:48如果沒人能帶你趕快會專業職,無法自學的話,又權力不

adf3632204/09 13:48大,建議再轉職,不然這樣只會自己做的很無力而已

adf3632204/09 13:50不然就先安靜當個橡皮圖章,然後慢慢偷學,漸漸打入基

adf3632204/09 13:50層老鳥,多多請客收買人心,這種狀況只能時間久了慢慢

adf3632204/09 13:50