Re: [問題] 該提出離職嗎? 如何提?

chinaeatshit04/06 10:45這篇才是正解 主管就是主管 跟有沒有技術力無關

linbochitw04/06 10:49難怪有的公司離職率爆增 原來如此

fanix2104/06 11:17蔡力行當初也是搞這套，最後也是被送走

lifegoeson04/06 11:28這篇也是一個解法，著重的目標不是得到基層人員的尊

lifegoeson04/06 11:28敬和發自內心的配合，外行領導內行不是問題，只要上

lifegoeson04/06 11:28面的長官願意挺你就行，很多地方都有這樣的主管，存

lifegoeson04/06 11:28在即是合理

lucid199404/06 11:38不能給甜頭跟棒子 誰要理你

loadingN04/06 11:48如果是找人來當黑臉管op，一樣是不值得幹的鳥缺

loadingN04/06 11:48結論還是離職

jackshen3204/06 12:19公司是請你來做人員管理 不是把你不喜歡的人懲處開除

jackshen3204/06 12:20人員管理是門技術 如果不聽話就懲處 那請個西瓜就好

jackshen3204/06 12:24資深人員弄到離職位置要誰接 技術要怎麼傳承

jackshen3204/06 12:25請一個新人聽話但一張白紙 問題依舊沒解決

jackshen3204/06 12:26舊技術人員跑去競爭公司 把公司機密帶走 公司死更快

jackshen3204/06 12:28回到原本 還是要注重溝通與協調 懲處是最後的手段

pujos04/06 12:29管理是管事，不是管人，請你來是為了能on schedule

pujos04/06 12:30立基點正確，後面才有辦法去決定怎麼處理人

leptoneta04/06 12:40想多了 原PO就只是負責當壞人 日後再砍掉拉自己人上來

ddey04/06 13:19看原po 的文章判斷 免洗的是初階主管

bms04/06 13:37一定有聽話想要上位的資深人員啊 你要拉的就是那些人 至於

bms04/06 13:37離職要去敵對公司的哪那麼容易 人家聽說你是跟主管鬧翻的會

bms04/06 13:37招聘你嗎 reference check會問誰呢 哈哈哈

bms04/06 13:38管理永遠就是管人啦 說管事情的真的好笑 事情該怎麼做SOP訂一

bms04/06 13:38訂就八九不離十了

bms04/06 13:40先好好溝通 願意配合你的人就是你的成員 不願意配合的 先看

bms04/06 13:40看他在公司的影響力多大 再決定要不要動他

fanix2104/06 14:08某間化學外商就是被競爭對手拿到成分資料倒的，說不敢招

fanix2104/06 14:08聘或拿不到招聘也是太小看業界

leptoneta04/06 14:31拉攏? 資深人員沒弄死你這個空降菜雞就偷笑了

leptoneta04/06 14:32沒辦法挖洞害死主管的基層不配稱為"資深"

linbochitw04/06 14:59過去的經驗，想要上位的資深人員 只會把空降的弄掉

linbochitw04/06 15:01政治的手段 解決不了原文作者的煩惱

linbochitw04/06 15:02能擔任主管也不會有原文作者的煩腦 詳情請查彼德原理

bms04/06 15:02哈 資深人員那麼厲害他早就升上來了 還會輪到原po當主管嗎

bms04/06 15:04遇到那種想挖洞給主管跳的 弄走他不是剛好？

lucid199404/06 15:13回文的很多當過主管嗎？

lucid199404/06 15:14先拉攏願意配合的人 給甜頭 再處理抵抗的人 殺雞儆猴

lucid199404/06 15:14 事情就差不多解決了

linbochitw04/06 16:05升不上去才會在底下作亂 也才會有空降的主管出現

ytw821604/06 20:11技術長久來說還是要跟上，操作可以不需要太熟練，但理解

ytw821604/06 20:11和解決問題上要能懂更多也避免被挖洞；帶人一開始最簡單

ytw821604/06 20:11就拉攏幾個再針對作亂的各個擊破，上面夠挺可以先殺雞儆

ytw821604/06 20:11猴立個威

ytw821604/06 20:12建立好自己的班底，大概就爽爽過日子了 XD

CoNsTaR04/07 03:20現在的鍵盤主管真好當

Mr082904/07 06:01理想很美好 你要拉攏在一起多年的

Mr082904/07 06:01共同體？ 先來跟你示好的 大多是有問題的人

ads481104/11 22:19有的資深的只是不想升，我覺得你還是看一下局勢吧