Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?
也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節,
但是對老闆來說,要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向,
譬如說裁員,用非資遣的手段讓員工自己提離開,這就是專業,
降低成本,砍各種經費福利,公司一樣運作,省下來都是公司多的,這就是專業,
這對老闆來說才是最強的能力,
其他工作,自然有努力的員工會做好,
主管本來就不需要會那些,掌握好員工別做怪就好
※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言:
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管?!
: 實在有點無言....
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※ 編輯: cblade (118.232.21.211 臺灣), 06/06/2020 14:45:07
※ 編輯: cblade (118.232.21.211 臺灣), 06/06/2020 14:45:22
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剛好你提的這些都是人資的專業
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-------------------------------- 以我的認知來看,課長需要的是技術職,經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙,課長回:你自己要去跟他說阿,跟我說有什麼用 2.新人:這東西就真的有問題不能裝,那你可以教我一下嗎?1
我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強12
我的部門有位"資深部經理" 這頭銜再上去就是處長 而且已經有資格配車的 這位是我人生看過最廢的主管 未來應該很難有更爛的了 1.他一進去就是從A設備負責起 這設備經過十幾年慢慢改版 通常會舊的 新的上手也容易 機構很多是一樣的 很多資深工程師都是如此 而這位部經理就是一句:那新的我不會阿 然後把事情全部推給別人做 就是我8
其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差3
看推文總有人酸主管能力差 為何原Po沒爬到他位置之類 但我必須說原Po講的真的是很常見的例子 尤其是部門很鳥 流動率超級大 但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況36
首Po之前聽朋友說 他公司的主管能力比下屬還差 我自己也曾經有遇到這種狀況過 我就在想 為什麼他們能當上主管?!5
因為不知道你的工作性質是什麼,不好定義你所謂的能力, 我們以搬家公司為例,你身為基層要的能力是什麼? 可能就是力量、體力跟搬東西的技巧, 你的主管可能也要有點力氣, 但是對公司來說,更需要他能規劃工作進度、行程,協調下屬之間的和諧,5
我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況 由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修
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[問題] 老闆在工作上擺爛,下屬該擦屁股嗎?跟著這位老闆共事也將近五年,最近不知道他是職業倦怠還是怎麼了,開始 在工作上的一些重要環節擺爛,或是完全不處理就等著員工來救火,好像專 案都跟他無關一樣。 舉例來說,與客戶連絡通知一些重要事項,層級上完全不適合由員工去講( 我們公司單位很小,也沒有中間主管層級,直接就是老闆+執行員工),但25
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的21
Re: [新聞] 面試10多次全失敗…台大高材生崩潰求機會 網愣:不應該這種我有經驗 我以前也是面試幾間都沒上,但考試基本上沒輸過人 印象中第一間我對主管說, 我各項能力都比你強,你憑什麼當我主管 第二間是老闆面試我17
[問題] 該提出離職嗎? 如何提?1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管 當初我被上司錄用的原因,是協助上司做人員管理 但人最難管,是個大火坑級的雷缺 這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定 帶不住人,是我碰到的問題4
[問卦] 比起做好正事,主管更在乎自己的權威?各位晚安 大家大多都在職場討過生活,不知道大家覺不覺得, 比起做好正事,讓公司賺錢,台灣的主管很在乎自己 的權威。 例如,當下屬提出更好的建議,或是主管有不合理的4
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?看到你推我文,一時好奇查一下你的文 嗯,好。。。。。 這篇我可以回 ----------- 在我的第一份工作時,我學歷五專,主管學歷大學 接觸久了之後,我也開始感覺我懂的東西他根本不懂2
Re: [討論] 美國頂大生程度好嗎?以最近小公司的經驗,就第二點來討論, 為什麼工作後,說話邏輯還那麼差? (先說結論:就是他們不想要你發現問題,不然他們之前都做假的?) 1.專業度不足: 很多高階主管非本科系,基礎知識缺乏,有些還是論調過來的,還在用之前的工作邏輯跟1
Re: [新聞] 年輕人私訊用這字 主管氣炸:沒水準就本魯經驗 能力越差的主管 條件越差的公司 1.超愛把規矩、制度掛在嘴邊 但實際運作又是另一套 2.對下面要求一堆 但是對自己對上面又是一套 3.對下屬記仇記過絕不手軟絕不忘記 對上面記功記德也是一樣 但是反過來就不是這樣了