Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?
※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言:
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管?!
: 實在有點無言....
我的部門有位"資深部經理" 這頭銜再上去就是處長 而且已經有資格配車的
這位是我人生看過最廢的主管 未來應該很難有更爛的了
1.他一進去就是從A設備負責起 這設備經過十幾年慢慢改版 通常會舊的
新的上手也容易 機構很多是一樣的 很多資深工程師都是如此
而這位部經理就是一句:那新的我不會阿 然後把事情全部推給別人做 就是我
我去年請假兩周去玩 客戶機況他死也不去 就這樣放了兩周等我回來弄
2.目前部門最重要客戶 廠裡有兩種設備B跟C B很麻煩很難 C相對簡單而且稼動率不高 於是 這位部經理馬上說:C是我的 你們不用管 有事找我就好 B我不會 你們去弄.
但 這位部經理當初曾經去日本受訓B 爽玩了一周 回來說:這設備不適合我
他負責的C 每次跟客戶開會就是被問倒 搞到客戶長官超不爽 見到他就是釘
3.他每天就是早上進辦公室坐一坐 電腦點來點去 下午去客戶vendoor room坐一坐
跟我同事=他的好朋友=長期被他凹卻沒有怨言的人=B的負責人 打打屁
然後3點左右下班回家 我們都還在裡面工作
4.之前一個改造案 兩個北部同事+我+他去做 現場只要不喊他 他直接睡著
5.上面的文 很多人會說 技術不好 至少對上面或是客戶很有辦法 或是能幫下面爭取
這個部經理 都~~~~~~~~不~~~~~~~~~會
內部都知道這個人很爛 常接觸的客戶長官也看他不爽 但他就是活得好好的
6.他每天日報就是:
--跟xx客戶討論xxxx問題<--其實就是一通普通電話 而且他也沒給啥建議
--申請施工單<--我阿罵來也會
--xx入場申請<--同上
7.要他拿錢出來請下面喝個飲料 不~~~可~~~~能
可以報帳公司帳的時候 一~~~定~~~買~~~最~~~貴~~~的
簡單來說這個人就是部門的水蛭
有誰的主管比這個爛的嗎? 我是不信拉
--
這種人才聰明,爽爽過生活!這才是人生勝利組
這類的人可能是最強的
重點是你們老闆放任他繼續下去
這種的我都覺得還好..我遇過那種還會惱羞 威脅人的
所以為什麼老闆放任這樣的人==客戶長官都不爽了
所以就只問一句 為啥他還在這
看到1.2樓的推文 實在感覺悲哀
因為上面不想處理 也幹快20年 反正就放著
這部門沒前途 功勞都業務的 留下來的工程師都幹久走不掉
或是習慣了 有些跟他業務沒接觸 雖然知道他爛但也沒影響
根本薪水小偷
貴公司很賺錢喔 這種人領的多產出低還都不會被檢討
這還好啦至少還會承認自己不會,你沒遇過那種不懂裝懂
還要所有人照他意思做,然後出包又全推給下屬的
這種中階主管根本各公司必備 真的
組織越大 他越可以混 也不會出事
不懂裝懂真得更恐怖...
甚麼都不做頂多0產出,不懂裝懂是負的...
看來各位都挺能容忍接受這種廢物 我還太嫩了
這種人很多台灣公司都無法處理XD 然後要求新人坦 神秘
說這種個公司都有的 我做過很多工作 從沒看過這麼爛的
基本上 直屬主管不一定有擔當 但都要能指導才對
像這種不會又沒擔當的 我真的第一次看過
那我比較雖 從頭到尾只有兩間沒有
有些爛到絕對可以跟你這位匹敵互尬 只是不好說出來而已
更高段的是,不會裝懂,然後接下你各位來做,出事肯
定不是他扛,為薪水每天應付鬥爭就飽。
再爛的主管能夠在公司寄生那麼久,那就是厲害。
我覺得那個厲害有時候是人不要臉天下無敵或者不自知
這個部經理職也太爛 設備B C自己竟然還要扛其中一種
是底下沒人了嗎 當然是B跟C至少各由一位下屬負責
出去受訓也沒別人可以派 還要自己去 根本是假經理
應該你看不到的地方是有貢獻吧,所以老闆才留著
這種就是各公司一定會有拿來供奉用的啦!真的很爛
他要接設備是因為他沒有做任何部經理該做的 而且有接設備
代表有點貢獻 不然以他這個廢物是啥都不會接的
水蛭算什麼 血吸飽就自己脫落了 我這邊有會傷害寄主的
可怕寄生蟲
他會吸到退休
台灣公司對老人太好,我們公司一個老經辦每天上班就
是蓋章年薪破百
真的 對年輕人要求一堆 去學這個再去學那個 升遷加薪再看看
然後放高薪廢物在那邊爽給其他人看 大概只有菜鳥才會想認真
4
-------------------------------- 以我的認知來看,課長需要的是技術職,經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙,課長回:你自己要去跟他說阿,跟我說有什麼用 2.新人:這東西就真的有問題不能裝,那你可以教我一下嗎?1
我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強8
其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差3
看推文總有人酸主管能力差 為何原Po沒爬到他位置之類 但我必須說原Po講的真的是很常見的例子 尤其是部門很鳥 流動率超級大 但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況36
首Po之前聽朋友說 他公司的主管能力比下屬還差 我自己也曾經有遇到這種狀況過 我就在想 為什麼他們能當上主管?!5
因為不知道你的工作性質是什麼,不好定義你所謂的能力, 我們以搬家公司為例,你身為基層要的能力是什麼? 可能就是力量、體力跟搬東西的技巧, 你的主管可能也要有點力氣, 但是對公司來說,更需要他能規劃工作進度、行程,協調下屬之間的和諧,5
我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況 由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。10
[閒聊] 還有哪些銀行有襄理每次客戶說「叫你們主管出來」 我都不知道要叫誰出來坦 經理、資深副理、副理、襄理、主任 每個人都認為自己是主管職 但除了經理外大家都做一樣的事13
[問題] 主管突然不爽的原因是什麼...?先說背景 我是飯店的業務部門 因之前跟要舉辦喜宴的客戶 溝通上有誤會 造成場地要變更14
[問題] 夾在同事與主管間的情況小弟目前任職與某外商的技術工程師,直屬主管在國外。 公司在台灣只有6-7個人,而我們部門僅有我與另一個同事 另一個同事待了20年以上。 我大約在這公司待了10年,中間層離開約3年,去年初時,目前老闆再將我找回來。 因在中間我離開的時間,同事一個人掌控台灣這邊所有的產品以及業務還有代理商11
Re: [問題] 客戶越過我直接找主管身為一個專業的夾心餅乾(嘆),我覺得這是一個嘗試向上管理 & 練習應對難搞客戶的 機會. 建議你可以先做以下嘗試再做去留的判斷: 1)對內,與主管溝通: (1)在客戶找主管前,你是否有跟主管討論你們承接業務的標準是否一致?你的判斷對 主管而言是合理、不合理,還是主管只想自己做面子給客戶?11
[問題] 怎麼回話,可以不一直被凹待這間公司2年,工作上同事都很友善,都會互相支援、學習。我們部門是以客戶別分小 組處理不同客戶的案子。 但因我們公司近期有一個VIP客戶單量突然暴增,原負責的小組有點忙不過來,於是先安 排我去支援其中一位副理A,協助他做報告、蒐集數據 原本我們專門對客戶的小組有1位經理、2位副理、2位工程師。剛好2位副理都有對應的工9
[心情] 不要急於解釋各位晚上好~ 小妹科技業菜鳥業務一枚,今天因為近期一個新產品案件,和負責開發此產品的經理有些 不愉快,上來發發牢騷。 這位負責產品的經理也是業務出身,因緣際會下想把新產品引進公司代理,但此產品配套 方案不明確,前期也沒有相關的教育訓練,在小妹菜鳥陌開的過程中,卻誤打誤撞的遇見6
Re: [請益] 公股銀的部門間升遷用人標準到底是什麼?大家都是一進行在存匯出發 也是經理用來觀察你的前置時期還有認識客戶的好機會 至於主管對你的抹黑除了用剋星解釋外 可能還要看他是否對別人也這樣 還是你無意中得罪他卻不自覺 如果主管人格有問題照理說經理也不會太參考他的想法 : 是家常便飯,甚至被拿傳票丟過。也是在這之間,得到高層青睞,獲得其他部門的升遷機 : 會。4
Re: [問題] 有種管理叫內鬥嗎?其實我滿了解你的心情,雖然我看不太懂你在說什麼,不過經歷跟你滿像。 我是翻譯,專走技術性的翻譯,通常都是配在技術部門主管身邊輔助的職務。那翻譯很容 易就翻著翻著兼當小妹,所以除了翻譯以外還要帶主管看醫生,跑廠商,幫他製作清單詢 價請購有的沒的。 自認對得起這份工作及薪水,我離職以後有兩個工程師主動幫我介紹工作,應該可以證明