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[問題] 怎麼回話,可以不一直被凹

看板Salary標題[問題] 怎麼回話,可以不一直被凹作者
locklock01
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待這間公司2年,工作上同事都很友善,都會互相支援、學習。我們部門是以客戶別分小組處理不同客戶的案子。

但因我們公司近期有一個VIP客戶單量突然暴增,原負責的小組有點忙不過來,於是先安排我去支援其中一位副理A,協助他做報告、蒐集數據

原本我們專門對客戶的小組有1位經理、2位副理、2位工程師。剛好2位副理都有對應的工程師支援。可是因為工作還是太多了,所以經理又安排一位副理加入。

但問題來了,新加入的副理沒有工程師可以支援他,又加上他的做事風格是他承接的工作全部都要下屬幫他完成,簡單來說就是上頭工作分派給他,他只負責報告,內容包含怎麼做都要下面人幫他做好,他可能是開會前才會看一下。

沒錯,他找我做事,很合理。可我真覺得無法接受他在經理面前說他有多會做,但事情卻全部丟包給我,出包時在會議上釘我,做的好時,是他做的。

原本調過去時是有提到,我是去支援副理A,可新加入的副理沒有工程師支援,找我也是有點合理,無法推辭,不知道大家遇到這樣的事,有沒有什麼有智慧的解決辦法?

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※ PTT留言評論
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jy7212104/02 23:42出包如果是錯字的那種執行面,只能改進自己的細心度,若

出包的狀況是他答應經理要去跟別部門談作法及交期,但會議結束後不知道怎麼的,他就 會預設認為是我要去做這件事,並跟散會時,跟我說「這份工作要找xx部門的誰去處理耶 ,等等應該要去找他」我既沒有答應他,也沒回話,他就覺得他已經跟我講了,我就該負 責做完,若我沒有幫他擦屁股,他就會跟經理說他叫我去了,不知道怎麼會沒做。 又例如有一天我們去找品管討論事情,品管剛好在開會,品管就說下午再談,這位新來的 副理就在下午一點多突然發信要我跟品管的人要資料,我以為他們討論完,就聯絡品管, 結果品管覺得說好下午談,完全沒談也沒發相關事件的需求,就直接說要資料,非常生氣 。但這位新來的副理就覺得他已經把此事發包給我,我應該做......

jy7212104/02 23:43是政策面的,則不要自己作主,默默記下新副理的溝通過程

jy7212104/02 23:44如果真的不想再合作,建議先找直屬長官反應協調工作狀況

jy7212104/02 23:46如工作量因導致原有工作的品質會被壓縮而出包,自己也很

jy7212104/02 23:47挫折,讓直屬去協調工作分配,總之就是對事不對人

GEoilo04/03 01:14用不習慣與他共事的說法,趕快逃離他吧

WTF111104/03 01:44請他分派工作用電子郵件並且副本給你直屬主管,讓這些人

WTF111104/03 01:44都知道你手上的工作量,不然多頭馬車沒人幹得下去

WTF111104/03 01:45以前要請RD額外幫忙,RD總說他老大同意他就做,理由就是

WTF111104/03 01:45他老大會知道他的工作量,而且會權衡他其他工作的急迫性

cityhunter0404/03 01:46直接跟經理反應

WTF111104/03 01:47職場上沒有爽快答應這回事,永遠是先蛤一聲,說你最近很

WTF111104/03 01:47忙,再請他問問你直屬主管是否同意

michaelgodtw04/03 03:44好來好往,你拿身上ㄧ推事,然後不做他的事,你老

michaelgodtw04/03 03:44板不是他

michaelgodtw04/03 03:45反正他都電你了,那不做為上

michaelgodtw04/03 03:46說很忙沒空接啦,球不要給主管,理論上要給主管

michaelgodtw04/03 03:47但牠都惡意了,你就直接頂了

taipoo04/03 06:01請你的直屬主管去協調會比較恰當

※ 編輯: locklock01 (1.160.184.199 臺灣), 04/03/2021 09:42:11

calase04/03 10:57話說這副理也過太爽,基層主管哪可能只負責報告不自己下

calase04/03 10:57去做XD

KENTKKMAN04/03 11:19反正先跟直屬主管報告自己困難點,看一下反應再想對策

KENTKKMAN04/03 11:20然後所有他要你回的信件都CC給主管

KENTKKMAN04/03 11:21再一點,如果他對你沒處分等權力,擺爛似乎也沒差

vi00024604/03 12:59一直做不好讓他被罵阿

唉,有沒有做的事,可能會被經理罵的地方,他就會把我推出去,說已經請我處理,但我 都沒處理...事實上他並沒有請我處理,唯一可以扯上邊的,大概是他就覺得整份專案報 告都是我要做。

※ 編輯: locklock01 (1.160.184.199 臺灣), 04/03/2021 13:36:21

lin190ya04/03 17:30找老闆問那副理是不是韓總機附身?只會把工作轉給別人

lin190ya04/03 17:30,那他薪水怎麼沒轉過來?

jy7212104/03 17:51出包的事應該就是溝通的問題,只要確定好有記錄即可。

yudofu04/03 21:18都對著你講了,你不答應就不算你的喔?就算不應該是找你作

yudofu04/03 21:18、至少也當面搞清楚對你講是不是要你去找其他人作,難道你

yudofu04/03 21:18跟主管中間有一個隱形人還是好兄弟?這真的完完全全就是你

yudofu04/03 21:18的問題,你沒資格在那邊委屈。

prokne04/04 10:59第一點,主管已經直接當面指示要去找誰處理了,如果沒有

prokne04/04 10:59當面或是事後提出異議,主管認為他交辦完成是合理的

prokne04/04 10:59第二點,我覺得是有誤會存在,你以為他已經已經溝通完但

prokne04/04 10:59事實上還沒有

prokne04/04 10:59綜合上述兩點,你跟該副理對於事情的連結認知有點落差,

prokne04/04 10:59建議執行前先與他釐清現狀及討論執行方向,以免事情結果

prokne04/04 10:59不如預期、他也不知道你遇到的困難點

嗯嗯,決定明天上班找我的主管討論一下

※ 編輯: locklock01 (1.160.184.199 臺灣), 04/05/2021 01:15:53

chulen04/07 08:30我既沒有答應他,也沒回話,他就覺得他已經跟我講了

chulen04/07 08:30你不回話就是自己的問題啊 不然是跟誰講?