Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？
※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管？！
: 實在有點無言....
看推文總有人酸主管能力差
為何原Po沒爬到他位置之類
但我必須說原Po講的真的是很常見的例子
尤其是部門很鳥 流動率超級大
但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況
有能力的人待一兩年就會受不了走掉
但願意繼續待下去的
可能就隨著年資慢慢升上去
即便他真的沒能力
但公司需要這個部門
為了維持組織運作會睜一隻眼閉一隻眼
如果你覺得你發現你部門是這種情況
逃就對了
不然只是在浪費你的生命
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.15.216.19 (臺灣)
※ PTT 網址
推
非常認同，留下的不一定厲害，唯一認可的是比較會容忍老
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闆脾氣
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跑不走的大部分都是鄉愿
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就是過去的公務員走不了變爛老屁股
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因為年資而升遷 恐怖到極點
推
推這篇，實際狀況吻合
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這就是死海效應
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厲害的蒸發 留下殘渣 你我都是普通人乖乖當殘渣吧
推
大推這篇
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-------------------------------- 以我的認知來看，課長需要的是技術職，經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙，課長回：你自己要去跟他說阿，跟我說有什麼用 2.新人：這東西就真的有問題不能裝，那你可以教我一下嗎？1
我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強
重點在能不能扛責任 及會不會推責任 會前者，背鍋背到死，除非遇到明主，不然就是個萬年黑鍋王 會後者，下面嫌你嫌到死，但是拿主管薪水，上下班準時，靠山又夠硬，就是咻咻咻 --12
我的部門有位"資深部經理" 這頭銜再上去就是處長 而且已經有資格配車的 這位是我人生看過最廢的主管 未來應該很難有更爛的了 1.他一進去就是從A設備負責起 這設備經過十幾年慢慢改版 通常會舊的 新的上手也容易 機構很多是一樣的 很多資深工程師都是如此 而這位部經理就是一句:那新的我不會阿 然後把事情全部推給別人做 就是我
也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節， 但是對老闆來說，要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向， 譬如說裁員，用非資遣的手段讓員工自己提離開，這就是專業， 降低成本，砍各種經費福利，公司一樣運作，省下來都是公司多的，這就是專業， 這對老闆來說才是最強的能力，8
其實論「技術」能力，比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管（也是公司高階主管）， 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說，高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差![Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？](https://img.youtube.com/vi/zeAEFEXvcBg/mqdefault.jpg "Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？")
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首Po之前聽朋友說 他公司的主管能力比下屬還差 我自己也曾經有遇到這種狀況過 我就在想 為什麼他們能當上主管？！5
因為不知道你的工作性質是什麼，不好定義你所謂的能力， 我們以搬家公司為例，你身為基層要的能力是什麼？ 可能就是力量、體力跟搬東西的技巧， 你的主管可能也要有點力氣， 但是對公司來說，更需要他能規劃工作進度、行程，協調下屬之間的和諧，5
我現在自己再帶一個5人的小組，目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通，也會直接收到老闆提的需求，並回報營運狀況 由於我是碼農，每個組員擅長的領域也不同，但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員，但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修
很難懂你的命題，公司的績效評比永遠都是同個級別在評的，工程師跟工程師比，管理職跟管理職比 所以主管能力比下屬差的意思是說主管也要做下屬的事情？那應該是你們公司人力不足，或是規劃有問題 否則應該無法出現這種能力比較的問題 或是你可能要說的是他之前當工程師能力比較差的問題，還能比較 ※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：
爆
[閒聊] 面試到原主管小弟目前是公司部門主管，目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話，有事沒事就開嗆，態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言爆
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎淘汰沒能力的老人，是要看什麼叫作 " 能力"。 台灣大部分公司或部門的產業地位，獲利模式，不是靠研發世界一流的技術賺錢，不是靠技術能力打趴別人賺錢。你很難看到一個部門，會全靠 我的技術世界第一，打趴所有對手的情況。 所以大部分的公司與部門的特色就是： 願意快速抄規格，給你穩定產能充足，的產品。 我研發製造過程成本低較低。63
[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？從上面的IC design 到下面的系統廠，應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就 有處，當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有，或是卡住永遠爬不上去了。 當然也有跟對人，或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕，當然主管位置所要求的一定不一![[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？](https://i.imgur.com/yYcquc0b.jpg "[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？")
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Re: [請益] 那個一直沒被升遷的人推文講了 升上去 錢多一點點 旦賽多很多 CP值反而下降 現在年輕人都很有主見的 誰跟你奴性堅強 這種你怎麼管? 還有一點 你是否有帶人能力 很多工程師 能力強是強 也夠資深1
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬看了很多人的回文 老實說也不意外一堆酸言酸語 有些很明顯沒當過主管所以講些好笑的言論 下屬能力比我好嗎?我幹嘛怕她離職?怎麼跟其他部門講壞話別人會信? 每個人都有優點也有缺點 這個下屬 優點是可帶進業績 缺點就是自以為是 雖然處理客戶有瑕疵 但也不完全能影響業績 只是我就後面要幫忙擦屁股3
Re: [問題] 中階主管到底要幹嘛用？有很廢的中階主管真的慘 甚至可能把整個部門毀了 我之前公司的部門主管 是原本很強的主管走她升上去的 但完全沒有領導能力X
Re: [新聞] 辛苦考進國營事業卻被老鳥霸凌 菜鳥含淚不然還有誰要當主管？ 主管也是從基層爬上去的啊？ 主管通常有分兩種， 1.很認真工作連帶著幫底下的人多攬一堆工作的。 2.混吃等死不太管事但不會給下面的人製造額外困擾的![Re: [新聞] 辛苦考進國營事業卻被老鳥霸凌 菜鳥含淚](https://static-arc.appledaily.com.tw/20210125/LKUO7U5Y4JE6LBT6MV5EWCOCIU/img/BTMHPUN6BYOENY7JWRC6JNL5WM.jpg "Re: [新聞] 辛苦考進國營事業卻被老鳥霸凌 菜鳥含淚")
Re: [討論] 一個team會養專做雜事低薪的人嗎跟我在的Team很像，因為是同一個處，不同部門 就女生，不知道當初面試怎麼談的 感覺就是打雜 因為我是不同部門，就我看的說明 該人感覺不會寫code