Re: [問題] 中階主管到底要幹嘛用？
有很廢的中階主管真的慘
甚至可能把整個部門毀了
我之前公司的部門主管
是原本很強的主管走她升上去的
但完全沒有領導能力
只是因為她做最久
把整個部門搞得烏煙瘴氣
對下不知道怎麼帶領
績效出問題她竟然拿google查到痞客邦的部落格文章叫我照上面做...
對上就推卸責任說都是下面的錯不努力
我記得進去不到半年
比我老的全部受不了走光（本來都待兩三年）要嘛離職不然就轉部門
當然也包括我XDD
公司不開除她的原因可能也只有她願意當
因為公司虧損不願意開高薪找人頂替
就放任她把整個部門毀了
從公司可以跟業務部一樣賺錢的部門
變成拖油瓶，現在這個部門已經收掉了
但她仍然在公司裡....
不過似乎臉皮夠厚
就能跟她一樣死待到底XDD
也是讓剛出社會的我大開眼界了
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我只能說高層跟你想的不一樣，搞不好她就是去肅清的
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她升上去就是因為聽話，任務成功了當然繼續吃香喝辣
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別問我怎麼知道，因為我也遇過
推
你一定是在某種奇怪的小公司~
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就高層需要一個厚臉皮的當防火牆..
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會收的本來就會收不可能一個人搞爛
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很多是防火牆
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能力強也不一定經營的好 一個政策改也是賠錢
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真正能展現能力的需要爬到頂 或是自己當老闆
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下面的大多就是照標準做事扛KPI而已
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奇怪的小公司真的很容易有這種 你自己就說了 不願意開
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高薪找真正有料的來 就那些沒屁用的卡在中間 多的啦
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早點離開去體制健全的才是唯一解
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通常這些人就待比較久才卡在那 沒啥路用
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是甚麼部門?
推
一樓一語道破，高層要的是聽話的人，下面專業的人才是
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用來糟蹋+做事的
推
廢物
爆
[閒聊] 面試到原主管小弟目前是公司部門主管，目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話，有事沒事就開嗆，態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言14
Re: [問題] 面試問到最奇怪的問題推文大家都反感問感情狀況 結婚等等 我也覺得這是很私人的事情，不該詢問，但我分享一下我公司的案例 我已經當部門主管很久了 最近有一個30歲的同事在一年內開始請婚假、產檢假、產假、育嬰假連發 婚假8天21
[問題] 主管的做法故事是這樣的… 我的主管是公司的高階主管 而我們單位在年初中階主管離職後，中階主管的位置就一直空到現在 我在這間公司待了9個月，當時是以預計接中階主管的職缺進來的 約莫在5個月的時候開始8
[問卦] 你親耳聽過最大的幹話是什麼？是這樣啦 最近公司一個部門出了一個低級大包 導致年底期限要完成攸關五年生意的大單確定無法達成 公司大佬在會議中要求該部門給個交代 於是該部門大主管就很有guts的說「我的部門我負責！」6
該跟面試官說與主管不和的事嗎？我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？4
[問卦] 向錢低頭是不是很值得?最近快領獎金了 就在兩個月就能爽爽拿至少6萬 但想到部門一堆不公不義的事情 只是大主管想方便行事 用"大局觀"來鎮壓百姓4
[心情] 跟主管相處好難文有點長 在這家公司快滿一年了 從我進來這家公司第二個禮拜 同部門的同事就每天跟我抱怨主管 其他部門的同事則是跟我說我主管很難溝通3
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？看推文總有人酸主管能力差 為何原Po沒爬到他位置之類 但我必須說原Po講的真的是很常見的例子 尤其是部門很鳥 流動率超級大 但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況2
Re: [請益] 公司高層方向不一，團隊多頭馬車1. 先了解你部門的績效由誰決定，怎樣判斷績效好或不好 2. 優先達成你的部門任務。 3. 大頭之間的衝突，不代表中階主管也要跟著衝突。 直接找與你需要合作的其他中階主管，討論出可以達成目標的方式。 你會有困擾，表示其他主管也會有困擾。
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