Re: [請益] 公司高層方向不一,團隊多頭馬車
1. 先了解你部門的績效由誰決定,怎樣判斷績效好或不好
2. 優先達成你的部門任務。
3. 大頭之間的衝突,不代表中階主管也要跟著衝突。
直接找與你需要合作的其他中階主管,討論出可以達成目標的方式。
你會有困擾,表示其他主管也會有困擾。
你給我A,我幫你處理B工作,互助雙贏。
不能一次給,能不能分批給?
沒人手,那我出人手幫你做,行不行?
只要是跟你的部門任務有關,想辦法找到雙方都能接受的推動方式。
※ 引述《skyhigh8988 (將臣)》之銘言:
: 安安
: 各位前輩好
: 小弟任職於約 100-200人的公司
: 公司不算大
: 不過管理階層有很多矛盾
: 平常看起來很Peace
: 但其實各自都有自己想做的
: 表面上都笑笑的商業互吹
: 但他們會抽走資源去做自己想做的東西
: 產生資源衝突
: 對公司的想像與運行的期待不同
: 小弟屬於其中一個團隊的中階主管
: 產生了跟其他團隊協作非常困難的問題
: 想請問如果遇到這樣的問題
: 各位前輩會怎麼做
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推
自己找對方中階主管合作很不恰當,對方怎知道你是
→
不是來挖洞給他跳?再來你老闆看你就是個私通敵營
→
的傢伙
推
同一樓,沒拿清楚主管之間的關係不要妄動
→
這篇政治敏感好像不夠
86
Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。14
Re: [問題] 面試問到最奇怪的問題推文大家都反感問感情狀況 結婚等等 我也覺得這是很私人的事情,不該詢問,但我分享一下我公司的案例 我已經當部門主管很久了 最近有一個30歲的同事在一年內開始請婚假、產檢假、產假、育嬰假連發 婚假8天26
Re: [閒聊] 面試的時候要怎麼知道主管是不是好人?其實很多時候在和主管面試的時候就能夠感覺到。 但是光用感覺似乎會成為廢文,所以以下舉些例子供參考。 面試的時候除了主管有的時候還有部門資深員工會分開面試。 這時候在面試結束時問問資深員工他最喜歡和最討厭的公司文化。 根據回答大致上可以判斷部門風氣和老闆帶兵的風格。21
[問題] 主管的做法故事是這樣的… 我的主管是公司的高階主管 而我們單位在年初中階主管離職後,中階主管的位置就一直空到現在 我在這間公司待了9個月,當時是以預計接中階主管的職缺進來的 約莫在5個月的時候開始14
[請益] 主管績效需要是部門最高嗎如題 一般當主管的 如果績效獎金或分數 拿的比某資深員工低 當主管的會不會恨的牙癢癢的8
[問卦] 你親耳聽過最大的幹話是什麼?是這樣啦 最近公司一個部門出了一個低級大包 導致年底期限要完成攸關五年生意的大單確定無法達成 公司大佬在會議中要求該部門給個交代 於是該部門大主管就很有guts的說「我的部門我負責!」7
[心得] 主管評核表多年前 以一時遊戲的心情作了一張主管評核表 用來私下評核自己的主管與主管的主管 多年來 發現這是一張評核項目與評核內容相當基本, 全面與完整的表格6
Re: [問題] 中階主管到底要幹嘛用?我 : 為什麼還要浪費時間跟中階主管報告事情? : 大家的中階主管一樣都這麼廢嗎? : 除了廢以外,公司的制度也都這麼奇怪嗎? : 1. 所有事情跟他報告完後,又會要我把資訊同步跟同部門的高階主管說明,明顯感覺3
Re: [問題] 中階主管到底要幹嘛用?有很廢的中階主管真的慘 甚至可能把整個部門毀了 我之前公司的部門主管 是原本很強的主管走她升上去的 但完全沒有領導能力