Re: [請益] 大家會怎麼報復主管
※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言：
: 年尾了
: 公司也開獎了
: 調薪跟分紅不如預期的好
: 但我實在不知道為什麼
: 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好
: 心理很不平衡
: 至少也說我哪裡不好吧
: 一定會有人說我如果不爽那離職算了
: 這種爛主管才是該先離開吧
: 超想要報復主管
: 有人有經驗分享嗎?
誰不想給自己人底下全部最好考績。
誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。
恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。
喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。
一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。
假設是四個等級 ABCD。 就是要按照貢獻程度去排名。有趣的地方就是，如果你沒搞懂，就認為，排名是靠努力程度與實力。實際上，排名是有學問的，而且很多人工作了10年還沒發現。
通常你的主管會想：
我要排誰在前面，我的績效才會被更高層認可。
例如經理排底下的名，是從處長層級來看，處長層級比較重視什麼專案，主觀印象中認為哪件事情做得最好，所以我把那個人排前，這樣我的績效才會好。由於越高層越看不到細節，所以印象分數非常重要，而很多人確重視印象，老是直接鑽到細節，認為只靠實力就好…。
印象分數通常又決定於：
1. 每年那些是公司重點。高層主管注重什麼。
這就是為什麼一堆專案都要蹭熱度，賣弄名詞。所以有時候，你做的專案就決定了一整年的績效了。選對重點專案非常重要，蹭熱點非常重要。
選對工作重點，一年就穩了。
2. 你在高層的印象
更高層的，根本沒空跟你去算細節分數，所以各種宣傳場合的簡報內容，說話內容決定很大的印象分數。你的主管可能有時間注意細節與員工的實力，但是礙於更高層的印象，他為了拿好績效，所以也只能照更高層的印象排。也就是版上常說的嘴炮能力。
3. 有沒有其他部門的人幫你說好話。這點超多人忽略。也就是外商公司常說的影響力。
通常要給一個人 好績效，排名前面，要寫理由的。寫理由最好的寫法，不是你主管自己亂吹自己底下的人多強，有經驗就知道實務上根本沒用。最好是有別的部門來背書或說話。由非親非故的其他單位說你好，超有公信力的，這樣你的績效才會好，你的主管把你排前，他的績效才會好。例如：假設打你績效是經理，同一個處底下的其他經理也認為你好，這時就超能放心把你排前。因為他寫理由時，就能讓處長看到，你看，別的經理都說我的下屬，也就是我好。這時你的主管就站得住腳。一個人能不能有影響力，讓別的部門也出來，在高層報告時也說你好，非常重要。
唉唉，懶得打字了。
以上都跟實力無關，甚至與真實貢獻無直接關聯。但很多人根本搞不清楚這職場的基本規則。
努力很重要，實力很重要。但都是基本。
搞清楚公司運作的一些人情世故與規則，
才是績效或考績排前的關鍵。
--
讚讚 完全正解
頭兩句我就不能認同了 有的主管就是以為要玩這些才
叫管理、馭人
正解
ASUS評估就是一個很很好例子。
推
完全同意 除非你同事都智障 不然有實力只是基本盤
推
真實情況 給推
這三點超實際和實用！但前提那主管有"腦"啦... XDD
打績效方式跟公司文化也有關
推
同意，一堆不在該位子上就先亂批評，根本沒搞清楚
問題跟狀況
跟弱智其實不用講那麼多
太中肯…
管理學彼得原理,升到到不能卡住,老闆抓大方向
所以各種花式近親play是必然的 非我族類 呵呵XD
人際關係也很重要
是 所以養了一堆保皇黨
嗯嗯，沒錯。
是這樣沒錯了QQ
推二樓
中肯 台積狗就乖乖滾去鎖螺絲救台灣就好
比較經典的就是那句 "你覺得誰比你差"
可列為好文。
優質好文
你的前提在於主管是正常人
同意第三點！！ 其他很沒意義
選擇比努力更重要...
我只會在有牛肉吃的條件下報復我的主管，不然何必
中肯 可惜台廠文化
第一點很重要 你接的CASE決定你的考績
這篇講到重點了，但就看大家領悟了。很多人看完這
篇還是回去想主管一定腦殘亂打考績XD
如果自己紅遍整個部門，VP都認識，主管打你考績差
還要解釋，自然比把球留給主管一人好多了
有看有推 好帖我頂
觀念正確
這篇和原po完全展現了格局的差異
真的很多人不懂XD
這邊其實正解 很多主管根本沒喊價權力
但他為了保持威嚴 不能讓你知道你和他考績無關
謝謝分享，很受用！
原PO提的一些大方向都很正確
28F 主管不是正常人的話 這件事更重要
我曾經遇過一個新的VP 剛來對我印象就不好
正確
因為他被我在臺灣的名義直屬主管一直洗腦講壞話
後來他第一次去新加坡開會 回來就說
怎麼每個同事都講你好話啊(他才開始對我改觀/友善
說得很好, 和實力無關, 搶到有貢獻的案子才是關鍵
完全同意 專案有沒有刷到存在感才是重點
讚
推正解
怎麼覺得跟我老闆最近講的好像
推中肯
太中肯惹，大公司就是這樣打考績的
正解無誤
中肯，整天做一些基層菜鳥要的功能不會紅
有時候給你的就是屎缺，你把屎缺理好了你還是屎
去爭取做副總處長關心的專案，修bug給別人
還有高層覺得你是屎，你老闆也會順著上面的意思做球
盡量把你變成屎
是有道理，但有更好的待遇還是要閃人，提離職被主
管慰留說他也沒有權力決定加薪跟升等，所以呢? 關
我屁事XD
整天都在debug清垃圾那種工作根本就是呵呵
留給學生就好了XD
搶到重要的專案比做雜案做到流汗流滴來的重要多了
這套不分國內外都適用，因為資源就是有限
正解
坦白講 你這是有腦的主管 有更多是沒腦只出嘴 和他
個人不同意見的就被打差 出事了責任全推給下面的不
沾鍋 因為對這種主管來說 他只是想辦法鞏固自己地位
公司好不好對他一點也不重要
筆記筆記
推
原po 的主管如果不在處長以上其實根本沒決定權吧
好啦我先推了
多費唇舌跟他解釋還要被怨恨
大推
這篇蠻中肯的
阿彌陀佛 您真有心
正解個屁
中肯
還是要會鬥 搶最好做最有績效最容易被看到的案子
才是正解
做到簡單又賺錢的案子 有心做的人一定如虎添翼
會想報復多是人的問題 考績不是主因
當做主管，才知道主管的難處
好文 U值
其實蠻中肯的
簡單講就是做主管要的 其他能混就混 能推就推
很多人遇到主管不好就離職 到處抱怨也沒用啦 爛主
管到處有 一直走只是靶你履歷搞的很難看 最後歷練
不夠無法升等的窘境
四個字 : 國王人馬 你字太多了
所以才會出現汰強留弱的情形呀 嘻嘻
中肯 給推
難得有好心人願意花時間用優文回廢文，推
推
最後一段完全中肯
推
筆記中
很多主管沒有打你考績的能力，只是不會跟你說
但他們都會假裝有這個權限壓你而已
很多台廠才不管別部門 經理間鬥得超兇
外商就很重視 合作部門的評價 與人為善 積極幫忙
考績很差 就是 經理和處長都覺得你很爛
不管是技術或印象 反正在網上的大官也不認識你
推真實感，就是這樣
台廠是 實際上管你去死，然後裝得好像相親相愛互相
幫忙，因為上面的會看XD
推U文 面子都是江湖朋友給的qq
沒錯
推就是這樣
讚
正確
同意
太中肯QAQ
推經驗豐富～
中肯
學習了
推
有道理，受教
這篇跟親身經歷完全符合 說的真好
受教了
優文
推二樓
中肯，出社會十年才體認到這點
推
7
要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用 這個就是比較資淺的工程師做的 上層只關心有沒有風險? 比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project? 以前在M變成一堆人搶能見度高的工作25
這種說法有失偏頗，這些工作在外商其實也是能見度很高， 外商認為這個叫leadership，無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。 做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的， 資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃，設計實驗去驗證 他的想法有無實現的可能性，一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗2
上班時間四周無其它人時或下班跟蹤它四下無人時, 亮出兇器逼它下跪 記住: 當你決定這樣做或這樣做時, 一定要有如果它不下跪,![Re: [請益] 大家會怎麼報復主管](https://i.imgur.com/zcjrhqEb.jpg "Re: [請益] 大家會怎麼報復主管")
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考績與分紅的好壞，是Day one就知道的，而不是年終.. 打完才驚覺考績不好，只能說太不敏感了 多年前小魯剛畢業時，抱持著學生的想法， "有讀書就會高分，有拼命就會好考績吧~" 工作拼命，順利解決了project中最困難的部分，使得整個計畫成功![Re: [請益] 大家會怎麼報復主管](https://i.imgur.com/VtnxrVRb.jpg "Re: [請益] 大家會怎麼報復主管")
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不要做沒意義的報復 請直接找新工作跟提離職 如果你真的對部門來說很重要 你一提完離職 你主管就會很慌的想挽留你17
首Po年尾了 公司也開獎了 調薪跟分紅不如預期的好 但我實在不知道為什麼 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好
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Re: [討論] 薪水多少你才願意下班後多留一小時以上我待過的公司，尤其是台廠，系統廠。 也跟原文一樣，基層主管會說：其他人都會故意晚走，其他部門的人都會晚走，為什麼你不留？ 是不是你工作太少，還是你工作偷品質？ 這個我很有感，我當時在當主管，經理時。處長就常常說，我什麼我部門的人都特別早走，要規定他們19：00以後才走喔。 我覺得不合理，我沒有直接跟部門的人說：47
[討論] 待退弟兄考績只能這樣？嗨大家好 最近離職潮 某公司也是在分紅前就壓離職日期 領完就離開 但有好幾位朋友到現在或多或少有在聯絡32
Re: [討論] 主管對於一直要求加薪的會有甚麼動作首先你要搞懂，正常公司的遊戲規則。 你的主管有權限加薪嗎？ 通常可以審加薪的人，以我比較熟的台廠或中國，都要到副總以上級別了。 你跟你主管抱怨有什麼用， 多數遇到的情形是：安慰，或心理做好盤算這個人會去找工作了。19
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎首先，有打人考績權限的職缺，考績不會與下屬一起排。再來討論一些新人看不到的。 假設一間公司的考績依序有A,B,C,D好了。 有些人會說：我表現的客觀數據表現，是部門最好了，為什麼我只有B。 原因很多，只是有些職場規則不敢說，說了就會越來越少管理的操作空間與手段。 常見的來說，四級考績都占一定的比例，例如，考績A的，占20%。問題是這20%。不是只看你們部門，而是上提一到兩個單位的所有工程師。7
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎有幾點要注意： 1.主管的考績通常對比的是其他同階主管 例如：經理級的主管考績可能是高兩階的副總核定的， 這個副總看的是手下好幾個經理的表現排名 2.主管的考績連動的薪酬計算公式跟非主管不同