Re: [請益] 大家會怎麼報復主管
要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用
這個就是比較資淺的工程師做的
上層只關心有沒有風險?
比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project?
以前在M變成一堆人搶能見度高的工作
平常一堆例行工作就踢出去給別人
很多人規劃架構...然後開始找人做苦工,說請XXX(資淺工程師)幫忙
然後你就得幫忙做苦工,做實驗,實作等等
最後收割哥就開始收割...把你做出來的數據畫在投影片上報告
然後得到credit, 至於你呢? 做的事情就跟解bug一樣沒什麼價值啦
MTK因為這樣,也生產出一堆只會收割的人
※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言：
: 年尾了
: 公司也開獎了
: 調薪跟分紅不如預期的好
: 但我實在不知道為什麼
: 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好
: 心理很不平衡
: 至少也說我哪裡不好吧
: 一定會有人說我如果不爽那離職算了
: 這種爛主管才是該先離開吧
: 超想要報復主管
: 有人有經驗分享嗎?
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欸 規劃架構怎麼會是例行公事 一堆公司都養不出很
會規畫架構的人才對吧...
我打得讓你誤解了 規劃架構不是例行公事 他們就是有想法會找人去幫忙實驗 自己idea不會浪費自己時間去驗證 最後畫出漂亮的表格跟投影片
※ 編輯: iidmaster (123.192.153.12 臺灣), 11/16/2021 01:41:13規劃架構是例行公事，太慎重看待的只會弄出半成品
是你解的bug沒用 不是解bug沒用
你有沒有想過自己的問題，就是不願意做他們做的事
你知道接專案有多賽嗎？你收割過嗎？
不要只覺得不爽，覺得自己被收割，覺得團隊沒你不行
，哪你可以自己去做
有腦的不多，但苦力很多，想想你是那一個吧，有能力
就換您出嘴巴了是吧
講別人收割的註定永遠被收割
那你要不要說總經理收割所有員工的工作成果？
很多人以為有實際做事才是辛苦，規劃統合就是收割
大M升的都是有價值的人 懂？
純推樓上
架構規劃有沒有實力影響很大 苦工誰做都差不多 M考
評算很有實力鑑別度了 真的強的沒看過被埋沒
樓上講的蠻唬爛的…某一年走1000-2000人怎麼說？
那年是發得很差吧 給E但發不出來也是白搭
你們兩個說的是不同的事
要拿E 工時不能短
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這種說法有失偏頗，這些工作在外商其實也是能見度很高， 外商認為這個叫leadership，無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。 做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的， 資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃，設計實驗去驗證 他的想法有無實現的可能性，一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗2
上班時間四周無其它人時或下班跟蹤它四下無人時, 亮出兇器逼它下跪 記住: 當你決定這樣做或這樣做時, 一定要有如果它不下跪,![Re: [請益] 大家會怎麼報復主管](https://i.imgur.com/zcjrhqEb.jpg "Re: [請益] 大家會怎麼報復主管")
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考績與分紅的好壞，是Day one就知道的，而不是年終.. 打完才驚覺考績不好，只能說太不敏感了 多年前小魯剛畢業時，抱持著學生的想法， "有讀書就會高分，有拼命就會好考績吧~" 工作拼命，順利解決了project中最困難的部分，使得整個計畫成功![Re: [請益] 大家會怎麼報復主管](https://i.imgur.com/VtnxrVRb.jpg "Re: [請益] 大家會怎麼報復主管")
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不要做沒意義的報復 請直接找新工作跟提離職 如果你真的對部門來說很重要 你一提完離職 你主管就會很慌的想挽留你86
誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。 喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。17
首Po年尾了 公司也開獎了 調薪跟分紅不如預期的好 但我實在不知道為什麼 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好
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Re: [討論] 身為工程師的驕傲我一直覺得所謂工程師的Pride不是真的自傲或是驕傲 而是對於自己專業領域持續不斷努力而產生的自信。 但這個自信不是隨著時間而增長，或是因此對工作的看法與做法有所不同。 而是要針對自己的工作永懷初心，因為最小的東西，也可能會有養分可以讓你成長。 回到台灣環境的本身20
Re: [請益] 當主管要求員工留下獨門經驗的技術文件做十年了這種事還要上來問？ 看你好像也不是很想做很想教，一副藏私怕被人學會了被一腳踢走，這不就是大家最討厭的老屁股樣態嗎？ 我看你主管要求也沒很超過，你也沒要離職的樣子。做這些事情很困難嗎？ 我待過軟體外商和IC台廠一哥，新人進來兩週到一個月都是先報code，做投影片，報告時錄影，底下學長姐問問題，問題答不出來就回去研究下週繼續報告。 軟體外商也一樣，跨部門合作每兩週報告，如果底層和上層代碼是不同部門做的，底層要傳什麼訊息給上一層代碼都要開會做紀錄寫confluence和開JIRA 的。16
Re: [閒聊] 討厭科技的守舊派在想什麼？很簡單 我跟你講 AI處理不了智障 懂嗎 客戶怎麼報bug10
Re: [請益] 韌體初學者韌體工程師的工作內容其實範圍還滿大的 最小的4~7bit MCU，這種幾乎都用組語在寫 大概也不會有職缺純做這種MCU 一堆被ARM打趴的通用MCU，例如8051 PIC AVR MSP430 ..... 不是沒人在用，只是這些都會越用越少，也不推去學8
Re: [問卦] 什麼工作，不注重學經歷，收入又不錯我跟你講，絕對是PM 台灣很多公司的PM品質落差很大是事實 我不是要說沒有好PM，而是智障PM真的到處都看得到 一堆PM都跟腦破一樣，真的是隨便一個大學XX系，根本毫無經驗及專業都能來當PM，然後做 事跟溝通都超雷7
[閒聊] 機會這是一篇工作閒聊文 紀錄一下最近的事 不想寫 FB 被人認出來 公司的技術團隊 因為一直缺乏主管 所以我介紹我朋友一個技術好手來帶 兩個月過去了 整個團隊沒什麼向心力 也沒甚麼規劃 就大家各做各的 然後BU 主管就把他拔掉了 但是讓他改當規畫師... 技術部門的協調跟規劃誰來做? 嗯 就是我 我看看目前手上負責的
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