Re: [請益] 當主管要求員工留下獨門經驗的技術文件
做十年了這種事還要上來問?
看你好像也不是很想做很想教,一副藏私怕被人學會了被一腳踢走,這不就是大家最討厭的老屁股樣態嗎?
我看你主管要求也沒很超過,你也沒要離職的樣子。做這些事情很困難嗎?
我待過軟體外商和IC台廠一哥,新人進來兩週到一個月都是先報code,做投影片,報告時錄影,底下學長姐問問題,問題答不出來就回去研究下週繼續報告。
軟體外商也一樣,跨部門合作每兩週報告,如果底層和上層代碼是不同部門做的,底層要傳什麼訊息給上一層代碼都要開會做紀錄寫confluence和開JIRA 的。
做完一個User story開code review,寫註解,在code review上問問題和defense根本是常態,更別說幾乎天天在寫JIRA和wiki和畫UML。
如果有跟軟體架構師合作那更是常常開會討論,架構師會把他的想法做成投影片報告,跟軟體工程師確認。每兩週軟體工程師也會跟架構師討論現在實作到哪了,看跟架構師想的有沒有一樣。
怎麼會有人說要跟主管加薪升職才願意做這些事?這些不是基本工作內容嗎?
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藏私不可取
我也在想是有多寶貝要藏什麼哈哈哈
技術要分享才會進步 閉門造駒多半也是敝帚自珍
當老鳥也是一樣,開課,做投影片,上課錄影,寫wiki
根本工作日常,哪個老鳥敢不做不甩主管?
工程師要一直進步,又不是老師傅靠一招混一輩子
我待過的軟體外商和IC一哥,沒看過哪個老鳥敢耍屌不
報告不寫文件的
這篇才之常啊。不過,沒待過正常公司的人很難體會什
麼叫作正常啦。
正常大公司,程式碼無法讓人理解,根本就沒無法上線
上產品。
推樓上 敝帚自珍,從沒見過強者 又會藏私的人
喔,你的經驗是這樣,別人就都跟你一樣? 人家薪水
比你低覺得不值得不行?
這很明顯吧,像你講的這種公司,這種事情是每個人
都習以為常的方式,根本不會是主管特別下來要求誰
來做,所以不能拿來類比
所以那篇原Po就只能一輩子在底層混啊 10年經驗我看
也是個屁
有很多厲害的code 看起來是很簡單的,寫起文件還
也是很省力。技術的東西真的沒什麼好藏私的,東西
很快就會過時。
推樓上那句 技術沒什麼好藏私的 不與時俱進的話很
快就過時了
code不都call api是能有多厲害,架構才是重點吧,之
前原文說語法多屌,不就api而已…
如果你是待在code能動就好的公司,那的確可以不用報
告。但這種公司有什麼獨門技術我是很懷疑啦
嗯,對於這點的質疑我也頗認同,只能說在那種地方
多做無益。
好比有些慣老闆,明明給不起一線的待遇卻要員工仿
造一線大廠的方法做事,完全不合理
還有一點,自己一個人做的東西絕對會有盲點,沒人幫
你review,沒人幫你測試,沒人寫unit test,都自己
寫自己測的話問題很大。
非一線大廠的員工這樣要求更有道理啊,非一線廠員工
搞不好做出來東西更爛。我是主管當然會要求你分享報
告,讓大家有機會進來看看這爛東西有沒有需要改
非一線廠員工自己閉門造車做出來的東西,主管會怕會
要求公開報告不是很正常嗎XD
原po看起來比較像,code總是交代的不清不楚,導致別
人很難跟他合作。主管才透過這些方式,讓他釐清他是
否真的了解自己寫的東西。如果這些寫不出來,代表他
不懂還自我感覺良好。
同意,有些怪咖 管理成本是很大的
推 技術不藏私
留下軌跡,不論自願或是被要求,都應該視為本份
藏私不可取 但現實中就是一堆小人
吃飽太閒 跑agile scrum 就一定是對的?
我隔壁大媽 連一行code都不會寫 身價好幾億
你是不是應該放棄coding 去學?
你講的是站在公司的立場,以增加公司利益為優先當
然合理 但對員工來說,沒有對應的報酬就不該多做,
你也不應該要求太多,就是醬。
要做就要求全部的人一起做,治度訂下來,並給出對
應的待遇
如果外商200~300 up就算了 要求低能系統廠也要copy?
通常越沒料可以釋出的越會唱這種高調
說得很合理啦,但是很多年薪1.5M以下的公司做不到吧
就跟房子翻修找統包,還要工頭給設計圖一樣難啊
你們自己都說低能系統廠了不是我講的哦,難道你會覺
得低能的人自己寫的東西完全沒問題?越是低能越需要
被大家檢視這東西有沒有問題啊XD難不成越低能越不用
盯?
越低能越不需被檢視這理由還蠻好笑的XD
「我不需要被檢視,因為我待的是低能公司」這個觀念
還蠻好笑的
這跟年薪或系統廠有什麼關聯,基本專業素養而已。
低薪公司請不起有專業素養的人,就這麼簡單囉
智邦?
還是其他?
基本上這是裁員的徵兆!
藏私仔浪費所有人時間
低薪公司知道低薪仔沒有基本素養,所以特別盯著員工
寫文件給大家檢視。這樣理解就懂了。
那是公司有建立常態,如果你離職才叫你做,這也是問
題吧
痾...架構師沒參與實作,需要另外討論?是這樣的嗎
大公司,每個人都可以替代,所以一定要寫文件可以交
接。
反觀沒測沒驗過的東西還寫一堆沒用文件的 當垃圾桶
部門沒煙霧彈也不太好 不用競爭的,反正就那幾間不
用做太好,照公司文化走就好。上面對自己養的文化
有意見 不是演戲就是真的有病XD
表示你所屬的單位帶人做事是真的有兩把刷子,從頭監
督與共作到尾,不是那種不該省的亂省、出一張嘴但自
己又不懂,沒有能力抓出錯誤卻又覺得這種東西我只要
看就懂了,不需要請有專才的人或團隊來管理的慣老闆
。留是留日後一直叫你免費回來修改程式、交接業務、
處理客戶要求,而且因為你不在那個單位了所以不用給
錢或給很低的酬勞,例如一杯咖啡之類的。
老實說他的描述通常是黑心企業慣老闆的起手式,連帶
地通常是那種不斷外包到最外圍的那種
不然就是主管太外行……,但外行成這樣也太怪了吧
推
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Re: [請益] 大家會怎麼報復主管這種說法有失偏頗,這些工作在外商其實也是能見度很高, 外商認為這個叫leadership,無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。 做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的, 資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃,設計實驗去驗證 他的想法有無實現的可能性,一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗6
Re: [討論] 小leader但沒職稱我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?9
Re: [請益] 新人時期被放生是正常的嗎?沒惡意,只是說一下個人想法 這篇文章有幾個問題 1. 你應徵什麼職務? 軟體? 硬體? 業務? FAE? 2. 你出社會多久了? 是新鮮人還是老鳥? 3. 主管有要求該學長帶你嗎?8
Re: [討論] 想請問當技術主管該做的事恭喜你升任主管,也對於你願意認真帶領團隊,甚至不惜直接上來Po文討論,感到尊敬。 畢竟在這位置要打混裝死,也是挺容易的。 因此也分享一些經驗; 首先這個位置主要是重建/維護/改善一套軟體生產系統,這系統關聯的當然有產品、人、 工具。所以所有你執行的內容,背後也是考慮這樣的大前提去運作。7
Re: [請益] 大家會怎麼報復主管要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用 這個就是比較資淺的工程師做的 上層只關心有沒有風險? 比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project? 以前在M變成一堆人搶能見度高的工作7
Re: [討論] 所謂的開發強者是怎麼樣子的?我以前在漂亮國工作的時候 有遇過一個美國白人大神 CMU畢業的 在IC design公司寫軟體 簡直屌打一票人