Re: [請益] 新人時期被放生是正常的嗎?
※ 引述《qwe50706 (小象小象)》之銘言:
: 請問新人時期常常被學長放生是正常的嗎?
: 一到公司就先被晾在旁邊兩個小時
: 所以我就拿筆記出來複習 然後自己開報表起來看
: 看到最後就是放空發呆
: 好不容易有空教我10分鐘
: 之後又會被晾在旁邊一個小時
: 一整天下來能教我的時數可能不到一小時
: 大部分的時間都是我自己亂摸 不會再跑去問他
: 但其實他也沒什麼時間理我
: 我除了找手冊看就是試著靠自己理解
: 很擔心自己三個月之後是否能獨當一面
: 請問這樣的狀況是正常的嗎
沒惡意,只是說一下個人想法
這篇文章有幾個問題
1. 你應徵什麼職務? 軟體? 硬體? 業務? FAE?
2. 你出社會多久了? 是新鮮人還是老鳥?
3. 主管有要求該學長帶你嗎?
不同職務會有不同的做法,軟體的話可能會有新人訓練或作業,
也有直接讓你抓專案下來要你自己看code. (通常會協助架設環境)
一些細節沒講清楚,網友很難給建議.
如果你平常問問題會漏講重點,可以先檢討改進.
新人來講會先問主管我目前要做什麼
再根據主管規劃來決定自己的方向
建議是跟主管約他有空的時間,先討論一下自己預計的工作,再看該怎麼做.
如果問了還是得不到答案,自己判斷是否該離職吧.
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喔唷 這篇不錯 我發現產線比較多老屁股 專電新人
傳產也是 不過傳產不在本板的討論範圍就是
軟體真的比較少聽說剛進去沒人理的
我個人是不電新人 但忙起來真的很難兼顧到帶人...
先跟主管聊過,沒人帶也不至於抓錯方向
不用離職吧 有看過來兩年還只會打嘴炮一樣過很爽
教幾次太混就不想鳥他了
離職要看狀況,要考慮發展性等等
要看主管跟同事 有些會帶 有些放你去死
我前主管跟我說 功夫是要偷學的
給樓上,那是歪理,工作是新人越快上手越好
偷學....以為做粗工喔
是歪理但是是常態啊 公司又沒付錢要老人教你
@flysonics 沒有嗎?我們是主管會指派老鳥教新人,
等同老鳥的工作項目之一
@overhead 我不知道你哪間 我在的那間 當初進來時
是真的沒mentor沒文件沒教材 自己下來硬啃code當即
戰力還要被嫌作得慢 最後還要看人家有人帶的扶搖直
上 坦白講現在蠻後悔留下來的
所以我的建議就跟這篇文最後一句一樣
我之前也是自己啃code
給程式給文件自己看,好一點的訂簡單目標,完成後開
始接工作,公司沒請人專門教學怪老闆
回flysonics,我跟你一樣的狀況耶,我啃的程式雖然
只有一支,但裡面有兩個人各不同的寫法…
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我說說看自己遭遇的情況,我已經不算是剛畢業的新鮮人了,但在資訊軟體業算很菜的菜 鳥(轉職不到一年)。 當初在面試時就已有說明自己的程式開發經驗還不是很足夠,面試主管說錄用原因是看上 我的製程與IE管理師(這職務當初是代理,比較短暫)的背景經驗。 我目前剛到這間位在高雄前鎮加工區的規模不算小的電子零組件公司快滿兩個月,是資訊67
首Po請問新人時期常常被學長放生是正常的嗎? 一到公司就先被晾在旁邊兩個小時 所以我就拿筆記出來複習 然後自己開報表起來看 看到最後就是放空發呆 好不容易有空教我10分鐘24
認真回你 看你在甚麼公司或單位 (本文所指的公司等同於你所屬的單位) 正常的公司 新人被放生 非常不正常 前兩周 主管跟mentor都馬是隔三差五的來問你有沒有甚麼問題 問你今天做了甚麼 問你有沒有遇到問題需要幫忙 問你最近卡在甚麼地方
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Re: [請益] 新人適應問題小弟給一點建議喔,這個故事主角有兩個人:你朋友和他主管, 這兩個人中一定至少會有一個雷,有可能像你朋友說的碰到爛主管, 也可能你朋友就是個超級雷包而不自知,兩種情況都有可能,我們鄉民沒辦法判斷。 像我個人經驗遇過把自己搞到做不下去的雷包,每個都會說都是別人的問題, 自己絕對沒錯,所以永遠不會改進,最後就離職/被開除。20
Re: [請益] 當主管要求員工留下獨門經驗的技術文件做十年了這種事還要上來問? 看你好像也不是很想做很想教,一副藏私怕被人學會了被一腳踢走,這不就是大家最討厭的老屁股樣態嗎? 我看你主管要求也沒很超過,你也沒要離職的樣子。做這些事情很困難嗎? 我待過軟體外商和IC台廠一哥,新人進來兩週到一個月都是先報code,做投影片,報告時錄影,底下學長姐問問題,問題答不出來就回去研究下週繼續報告。 軟體外商也一樣,跨部門合作每兩週報告,如果底層和上層代碼是不同部門做的,底層要傳什麼訊息給上一層代碼都要開會做紀錄寫confluence和開JIRA 的。X
Re: [工作] 遇到爛主管怎麼辦我不知道你問的是什麼問題 我已經被派連續兩年,連續五次要訓練新人 我不喜歡新人隨便的就問我問題 你是出社會的成人,你來這邊是工作,不是學生 你有問題,我於公於私都會協助你16
[問題] 要怎麼判斷主管值得跟?看到最近版上很夯的主管帶人文 身為出社會不到兩年的菜鳥新人 不僅心中產生了一些疑問 有人說工作上沒人有義務帶你 要自己主動學習 找事做 有人說帶人是主管的義務 讓團隊各自發揮所長 因材施教 我相信如果是後者的主管 應該很容易成長 業務隨之突飛猛進