Re: [請益] 當主管要求員工留下獨門經驗的技術文件
「
主管還要求在文件中,要詳細敘述自己當初的思考邏輯,
為什麼要這樣的寫?為什選用這語法?
和別的寫法相較差別在哪?
詳述每個寫法的好處壞處及潛在影響?
」
我是不曉得大家有沒有仔細看他寫的
基本上他之前也都有寫註釋
問題是多了這些東西 而且還要他自問自答?
我是認為主管提出要求是合理的
但請自己用之前自己做的專案
寫一個範本 其他人依據這個範本去寫
而不是列一堆要求 讓別人去寫
每個人寫出來的格式完全不一樣
這樣能統合嗎
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※ PTT留言評論
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推
很少有主管這麼認真的,大部分都是用自己標準在審
→
核,然後,標準是會因人浮動的
推
我洗手乳都壓2下
推
可以敘述不同設計的tradeoff是senior基本能力
你遇到問題 經驗知道該用A方案去解決 現在搞成你得列出 三四個可能的方案 再去說明優劣 是公司沒案子做了?還是太閒 如果真要這麼搞那是在做專案報告吧 我之前做過 至少幾週甚至一個多月 而且當主管自己不曉得要是該怎麼做才能成功 在那亂吹亂扯 那還是早點下去吧 我以前遇到正常的主管 都是他做完表格範例 讓我照著改 自己當主管 我寫完我上一層主管看完 跟我講怎麼改 或他直接幫我改 也遇過很糟糕的 就是他列了一大堆 沒人知道怎麼寫 他也不會
※ 編輯: su27 (125.228.53.160 臺灣), 02/08/2022 18:19:043
我的想法也跟原PO一樣, 在原公司約莫五年, 只要解決掉比較困難的bug, 或是開發中大型的功能, 我習慣在做完之後做一份ppt跟同事分享,10
其實寫這種文件 受惠最大的還是自己啦 為什麼不寫? 尤其是當你面試下家公司的時候 過去做過哪些project20
做十年了這種事還要上來問? 看你好像也不是很想做很想教,一副藏私怕被人學會了被一腳踢走,這不就是大家最討厭的老屁股樣態嗎? 我看你主管要求也沒很超過,你也沒要離職的樣子。做這些事情很困難嗎? 我待過軟體外商和IC台廠一哥,新人進來兩週到一個月都是先報code,做投影片,報告時錄影,底下學長姐問問題,問題答不出來就回去研究下週繼續報告。 軟體外商也一樣,跨部門合作每兩週報告,如果底層和上層代碼是不同部門做的,底層要傳什麼訊息給上一層代碼都要開會做紀錄寫confluence和開JIRA 的。
爆
[請益] 當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件請問當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件, 請問員工該如何運對呢? 我隨便舉個例子 已寫C++語言程式為例 有個10年資歷的A員工,18
Re: [請益] 當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件原文恕刪, 用職場生存的角度來看,我個人建議是「寫,但場面要搞大」 如果要寫,就好好作,讓它變成一場內部訓練,記得開課發信邀請要cc高層主管 這件事下下策就是賣命寫然後只有寄給開口要求的主管,幫他抬轎 如果真的很忙只能隨便寫,那就做個樣子,寄給大家時補一句13
[請益] 職場老鳥請益雖然不是菜逼八,但這是我前所未遇過的, 別部門的A主管離職,然後我們的主管暫代,結果他分配一些A的工作給我,重點A是管理 職,我哪根蔥叫我做他的事,然後我就說我看你期中寫的評語對我的工作表現不是很滿意 ,我可能沒有能力接這一塊,沒處理好可能更麻煩,而且我自己的工作也做不完,然後就 超展開,他就開始爆怒,你就是做不好!! 我說,舉例哪一件事,他也不知道在講什麼,3
Re: [心得] 如果可以, 真的建議不要再去創業公司了最近公司的狀況讓我有點理解原po的想法 但這應該都是個案啦 只是剛好近期也遇過兩位這樣的人 都是在新創工作&後來新創都收了&一人開發 有時候這種新創就真的不是要做多大的東西