Re: [請益] 那個一直沒被升遷的人
※ 引述《afablueeye (Afat)》之銘言:
: 隔壁部門有個工程師,30幾快40歲
: 他當初進來談的職缺不高
: 比剛畢業的高一階(就稱8級吧
: 他做的事情基本上和高一階9級的人一模一樣
: 但就這樣庸庸碌碌默默地過了五年
: 老闆交付他任務也都如期完成、沒出錯
: 難的簡單的事情都有完成
: 他也沒和老闆抱怨過什麼
: 但老闆就是一直不升他
: 請問各位客官這局要怎麼解呢?
: 是否請他直球對決老闆?
: 會吵的人有糖吃?
推文講了
升上去 錢多一點點 旦賽多很多 CP值反而下降
現在年輕人都很有主見的 誰跟你奴性堅強 這種你怎麼管?
還有一點 你是否有帶人能力
很多工程師 能力強是強 也夠資深
但是不太會帶菜鳥
當然你會想說 你他媽我菜鳥時期也沒人帶
問題是 主管不會這樣想啊
主管會依此衡量 你是否有帶領一整個Team的能力
只會自己很強 那當然是繼續當工程師啊
最後 如果你真的很想升 又沒得升
你外面有找到好的 就閃吧
一般來講 主管的既定印象 不太會變
要劇烈改變的 只有紅翻黑
要黑翻紅 100個才出一個
所以你可能打從一開始 就被定位成不紅不黑等級
除非一戰成名 不然幾乎不會翻紅
這種情況下 我直接講
很可能5年後 還是一樣狀況
至於你說要直球對決 我是覺得先不要
你先觀察紅的 是不是那種愛靠邀的
如果不是 你直球對決會黑更快
這步是險棋 每個主管毛都不同 不能概一而論
以上是我給你的小小建議
當然我知道
你不是隔壁部門的辣個工程師
你不是隔壁部門的辣個工程師
你不是隔壁部門的辣個工程師
你不是隔壁部門的辣個工程師
你不是隔壁部門的辣個工程師
很重要 幫你強調五次
所以你還是可以做個參考
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標題 [問卦] 女生把工具人 當成朋友還工具?
g_x_1_7: 你會把螺絲起子當朋友嗎
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100篇難得1篇頭腦清楚的文 推一下
辣個男人
辣
精闢
中肯 主管印象一旦定了 就幾乎不會變
帶人的能力?有具體說明嗎
換工作比較快
說的好,簡單說就是,你看看你自己哈哈
中肯
換工作
請原po先承認
沒錯 紅翻黑很快 黑翻紅幾乎不可能 還不如換工作比較
快 而且待久了調薪升等也不會多給你
老RD有時候比主管權力還大 處長級的有技術問題還得靠他
就像軍中有些階級不高的老兵 可能連營長都要聽他的
但錢一樣少 是吧樓上? xdddd
處長要問他 恩恩 那薪水沒多啊
要考慮清楚啦 訂KPI時就知道 不是只要技術 菜鳥主管領的搞
不好比RD還少 因為比較的群體不一樣
辣辣的
如果自己覺得那個錢多一點點、工作多很多的往上一階就是你
人生的極限了,少上一階沒差,這樣想完全沒有問題。當然有
的人有能力直接跨兩三階以上,不要說當大主管、創業的也有
。如果不是這種天生奇才,要熬還是趁年輕熬得動的時候熬,
該經過的中間點不是可以隨便繞道的。別人的人生要寫意輕鬆
是他的事,自己怎麼想才重要。尤其很多人是出來交朋友、家
裡都是有底的,不要傻傻地想他可以為什麼自己不可以。
人各有志! 有的人有一堆老婆!有的人有齊人之福!有的人.
這種老RD可是自詡管理職主管的必備左右手
褲子打開彈出來,摸摸鼻子繼續幹的意思
某樓問帶人能力 沒回應兒 哈哈
溝通協調分享評估成本就是非學術專業能力的展現
棒打出頭鳥
帶人 就是要能因為你存在 你的部屬也同步成長
59
本魯幹了6年多,部門20多個人, 我是第二菜的菜鳥, 一堆10年以上的老工程師,沒得陞遷, 因為部門就經理一個主管職, 是公司元老兼股東,其他底下通通工程師,6
真的很好奇,做主管真的都不怕被報復? 像是: 日月光楠梓廠傳凶殺案保全員刺殺女同事致死 譏下屬有菜味主管遭砍|蘋果新聞網|蘋果日報 台達電集團離職員工持刀返公司砍主管 - 壹週刊73
首Po隔壁部門有個工程師,30幾快40歲 他當初進來談的職缺不高 比剛畢業的高一階(就稱8級吧 他做的事情基本上和高一階9級的人一模一樣 但就這樣庸庸碌碌默默地過了五年8
老魯伯就是這種人 一直都不升 說不想升是騙人的啦 但就是主管不愛 主管大概覺得雖然不是很喜歡
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。52
[閒聊] 大家怎麼看待主管是由別的部門升任前陣子有朋友提到他們公司有個部門有課長缺, 有位同事正好是那個部門的工程師, 大概自認自己專業技術與工作能力強,理應提拔他升任, 想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長, 而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任,27
Re: [請益] 系統廠主任工程師月薪天花板先不跳針外商系統廠,單純論小弟我看到的台商系統廠情形。只說正常工程師等級,非特殊部門,150算很頂了。要再高就要看職級與部門了。 課長以下的主任工程師,資深工程師,沒外派加給,月薪很難碰到9萬啦。9*16算很OK了,這樣水準也沒到150。(當然如果是要算外派就很容易超過) 系統廠不只是一個高手工程師,帶一群打雜。部門也是:一個賺錢的部門可能帶10個賠錢的成本部門喝湯。一個賺錢的產品,帶著十個賠錢沒用的專案在走。 內耗與賠錢太多了,待對部門,大概是月薪x20個月,甚至更多一點。待到隔壁部門可能月薪x14。獎金至少差了6個月很正常。資深工程師年薪大概會差到50。神奇的是,這差異與努力無關,運氣居多。有些部門怎麼努力,就是沒產出,有些部門或產品躺著就能賺,還準時下班。 好一點資深工程師的,大概就9*20差不多到頂了。如果是有股票 (有些公司真的會為了留人,給一些資深工程師看不到的特殊福利),員工信託持股,個各種福利。老工程師年均破200,準時下班也有可能。17
Re: [心得] 被惡意資遣及訴訟的一些心得這邊想搭個版問一下,與原po無關,但真的很好奇 一般我們尋常老百姓都認為如果這個人不適任或不好,基本上公司照勞基法規定資遣費給一給就可以讓他走人 可是自從看了這篇,以及我們公司前陣子的人事聘用問題,突然發現好像又不是這回事,變成公司付錢要人走,還可以主張要繼續在公司工作不走,顛覆一般基層工作者的認知 我說說我們公司一個人的例子,這個人先稱為A先生好了,A先生學歷很好,當初是以儲備高階幹部的身份進來任職的,進來2年後因能力不足以擔任幹部,且升等考也沒過,所以被降轉為工程師待在隔壁部門 A先生頗為“盛名”,連我們這邊沒在八卦的基層都知道這個人。他被降轉為工程師的當年年底考績被評為劣等,公司決定要資遣他18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。8
Re: [討論] 一個team會養專做雜事低薪的人嗎能進同一個team, 除非HR和主管不把關, 不然基本能力應該是有的, 有基本能力+加上努力 認真 我覺得這是主管最愛的角色, 根據我對部門的理解是, 大多的研發部門主管能力都很強, 時間夠久懂得很多- 跟我在的Team很像,因為是同一個處,不同部門 就女生,不知道當初面試怎麼談的 感覺就是打雜 因為我是不同部門,就我看的說明 該人感覺不會寫code
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Re: [請益] 到底是科技業太高薪還是軟體業太低薪就是要當主管才會高薪啊。 單純被管的工程師, 可能個別能力有差異, 但基本上去掉非常差的之後, 差異性根本不大。X
Re: [問卦] 追女生同時追到三四個要怎麼取捨?我目前就是跟好幾個同事搞曖昧 1.前公司已婚女同事阿香 2.隔壁部門短髮身材好的女工程師 3隔壁部門長髮高瘦成大純血碩女工程師 4.同部門不同產品線清大碩小隻馬女工程師