Re: [請益] 到底是科技業太高薪還是軟體業太低薪
就是要當主管才會高薪啊。
單純被管的工程師,
可能個別能力有差異,
但基本上去掉非常差的之後,
差異性根本不大。
而所謂非常差的工程師,
可能價碼就是落在60萬左右。
或者因為懂混,
在團隊掩護下,可以拿到80~90萬。
出100萬能找到的,
跟自己覺得有140~150萬價值的,
在工作表現上能有什麼差異?
整個team會因為一個工程師特別優秀,
就顯得價值非凡,能做出了不起的貢獻?
不會。
因為單一工程師的突出表現,
在團隊工作中就是被稀釋掉了。
好的主管就不一樣了。
省成本、調配工作、爭取資源、跨部門協調,
這些對部門的整體KPI的好壞影響遠大於個別工程師。
整個部門好,
在獎勵制度上,
一定是主管先拿好處,
再分給部門成員。
整個部門不好時,
主管也有機會推給下面的,
減少對自己本身的傷害。
覺得主管好當出一張嘴卻又佔最大便宜的,
更應該去爭取當主管。
只想當做好自己事的,
在報酬分配上,當然是被動接受分配。
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各有貢獻,不能這樣比較的
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我倒覺得羨慕你可以做軟體 台灣軟體能投的一堆頂天的公司 FAAMG 隨你挑選 不像我十年前 軟體轉Infra 現在吃到苦頭了12
台灣真的很少啦 我也是做infra的 不過是infra的software engineer infra一堆也是軟體寫的 軟體+infra經驗缺雖然不多21
純軟跟半導體平均起來比不過 但純軟給高薪的公司也比你想像多很多 從levels.fyi看,台灣top5薪資 Google,Nvidia,MTK,Microsot,Amazon 兩家ic design house,三家軟體公司 但這三家在台灣也還是有做device相關(Google->Pixel,MS->Surface,Amazon->Ring)63
首Po幫朋友代PO 本人約4年經歷+四中電資學碩畢業 前2年在科技業做系統維運的工作(類似網管大小雜事) 當初離職年薪約110(每週工時約51小時) 後2年在軟體業做AP程式開發的工作(全端網站和系統開發Java/Vb/C#和前端都碰)
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Re: [請益] 那個一直沒被升遷的人本魯幹了6年多,部門20多個人, 我是第二菜的菜鳥, 一堆10年以上的老工程師,沒得陞遷, 因為部門就經理一個主管職, 是公司元老兼股東,其他底下通通工程師,52
[閒聊] 大家怎麼看待主管是由別的部門升任前陣子有朋友提到他們公司有個部門有課長缺, 有位同事正好是那個部門的工程師, 大概自認自己專業技術與工作能力強,理應提拔他升任, 想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長, 而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任,35
[請益] 主管跟工程師工作性質我朋友在一個工程師部門當主管 底下的人約8個 他主管的工作主要是 管理專案進度 跟團隊合作 因為最近案子很多19
Re: [請益] 那個一直沒被升遷的人推文講了 升上去 錢多一點點 旦賽多很多 CP值反而下降 現在年輕人都很有主見的 誰跟你奴性堅強 這種你怎麼管? 還有一點 你是否有帶人能力 很多工程師 能力強是強 也夠資深18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。15
[請益] offer請益近期有兩個offer, pay/職等/工作內容/薪水都差異不大, 大致上差別是 Offer A: 1. 事業群主力, 部門算紅 2. 主管對外很扛, 能擋得下工作 3. 對外coordinate或是對PM/AE, 不用底下工程師出馬12
Re: [討論] 大家怎麼看科技業升遷這件事?我目前有兩家板上會討論的offer 一家title是「工程師」, 一家title是「XX副理」, XX副理比工程師少10K 兩家都是有在板上被討論的IC廠8
Re: [討論] 一個team會養專做雜事低薪的人嗎能進同一個team, 除非HR和主管不把關, 不然基本能力應該是有的, 有基本能力+加上努力 認真 我覺得這是主管最愛的角色, 根據我對部門的理解是, 大多的研發部門主管能力都很強, 時間夠久懂得很多8
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管本身的技術能力也不是最重要的, 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決, 我前主管就屬於管理1技術9的主管, 換工作後現任主管則是管理9技術1, 剛好可以做個比較,