Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬
看了很多人的回文
老實說也不意外一堆酸言酸語 有些很明顯沒當過主管所以講些好笑的言論
下屬能力比我好嗎?我幹嘛怕她離職?怎麼跟其他部門講壞話別人會信?
每個人都有優點也有缺點 這個下屬 優點是可帶進業績 缺點就是自以為是
雖然處理客戶有瑕疵 但也不完全能影響業績 只是我就後面要幫忙擦屁股
擦屁股的事其他內勤部門不會知道
組內交辦的事情 其他部門也不會知道 這樣當然會造成我困擾
至於為啥信她不信我 大公司人那麼多 我又是主管 誰敢來跟我求證^^
當然只有少部分傳到別部門主管的會來跟我求證 但還妄想他其主管幫我導正視聽嗎
對於這種去之可惜的員工 當然很難抉擇
部門開會只有組內同仁 直接點出問題的方式當然也用過 但仍無法避免她在外顛倒是非
起初也是用軟性方式教育 後來發現完全無效 所以才來硬的 我自己也當過業務
胡亂罵人的主管也不是沒見過 我不會當那種主管
至於她是不是因為覺得我能力比她差所以挑主管 我想這題就不用討論了
因為完全是個人行為
舉個例子 當我很多私下教她的東西 她可以全部跟別人說是她自己想到的
所以才造就很多人以為她很棒 這點我是不在意 事情圓滿就好
但她跟10個20個人講顛倒是非 當然多少會影響我的名聲 我能不在意?
※ 引述《Daniels2003 (簡簡單單)》之銘言:
: 最近對一個下屬非常的反感
: 她常在背後說我欺負她 針對她
: 導致非自己部門的同事都誤以為我真的是這樣的人
: 但實際上的狀況是 很多交辦的事務時常delay 或是對客戶的處理太過粗糙 才忍不住罵她: 她的說法只會避重就輕的講我罵她的部份
: 卻對她自己被罵的原因隻字未提
: 再加上她會在公開場合力求表現 塑造出她很棒的樣子
: 導至只有少數來跟我求證的人了解原因 大部份不會求證的就誤認我就是她講的那樣的人: 除此之外 還有一個很嚴重的問題
: 剛提到她遇到公開場合會力求表現 導致多數人會認為她真的很棒
: 所以當我在指正她錯誤時 她給我一種:大家都認同我 就你老挑我毛病的想法
: 造成我在帶人時很大的困擾
: 我現在的做法是 做自己身為主管該做的 約定時間到未交的 釘!業績沒到 釘!
: 不去管她愛怎麼顛倒是非
: 但她本身還是有點能力在 所以也擔心她離職(堪用的人真的難找)
: 遇到這樣狀況 該怎麼處理比較妥當?
--
看起來他能力確實比你好 呵呵
兩篇文看完還是覺得帶人方式出了問題的機率比較大
業績好的業務難免都比較氣勢凌人吧,也不可能習慣被罵
可能你要讓他明確感覺你是對人不對事
或是在公開場合討論她的問題時,客觀的只提事不提人
讓大家了解你是因為事情做錯罵他,不是故意針對他
不然你越教訓他,在別人眼裡看來你只是更像個壞蛋而已
上面有句打反啦,是讓他明確感覺你是對事不對人
他在公開場合力求表現,你也可以啊
人會相信表面可憐的那方,因此你要在大家前指正他態度時
建議溫和的講他做的事給公司帶來什麼麻煩,可能得罪客戶
而你如何幫忙處理好,你有委屈就要委婉讓大家知道啊- -
沒錯,就算你認為只是陳述,多數人會自己帶入下屬的身
分,從對立的角度批判主管
老實說這種比較基層管理會遇到的問題不知道要去哪裡討
論,風向常常一面倒批評,缺乏有用的建議
比較多的可能應該是其他主管聽完以後覺得不需要導正視
聽吧XD
我覺得有個盲點,但大部分人難做到,就是為何需要事主
自己求證?怎麼不是聽到流言後在有證據之前,不該認為
其真?社會就是這樣,懷疑大於理性,沒錯的反而要舉證
如果大家在確定事實前選擇無視,就沒有亂講話這多鳥事
好啦 笑你不敢趕他走
當你說出「堪用」我就知道了,聽過一堆慣主管講過
有人事權時,我遇到爛咖都直接換血,反正只是多加班兩個
小時,主管會遇到很多問題,能力越強解決方式就能更多
職場能活到最後都是人際關係好,不是能力強講話大聲那位
聽起來就是你慣出來的
能帶來業績就是很重要的能力 還是你要做事仔細沒有業績的下屬
另一個方法就是培養其他下屬的業務能力 下屬知道自己可以取代
自然就會比較聽話 如果你想要有業務能力又做事細心的下屬 看
公司能付多少錢吧 沒錢就別想了
你當一個主管氣度這樣 我比較相信你的問題比員工大
那員工有做好他員工的本分 你身為主管呢
上來抱怨? 然後
遇過一個主管說我還算堪用 提離職要走又在臉紅脖子粗腦
羞 因為底下其他的都在混
根本看不懂你在講什麼 直接跟老闆一句話讓他滾阿
不是很在意名聲嗎? 這麼簡單的方法做不到?
看完這篇我比較相信不是屬下的問題了
如果一兩個人誤會你,是她顛倒是非;如果20個人誤會
你,那就很難斷定誰是誰非。
辦公室內求證謠言的方式很多,不一定會找到本人
畢竟兩造雙方都可能避重就輕甚至顛倒是非,所以一般
的情況是會求證你們部門的其他人。那你部門內的其他
人是挺你還是挺她呢?
主管不該是這樣的吧哈哈
24樓+1,前老闆跟主管也曾說過我堪用,結果我提離職主管
一直靠腰要我還教育訓練的費用,笑死沒簽合約哪來費用?
還好直接打勞工局問清楚。聽說之後接我職缺的人都做幾個
月就走XD
慣老闆最愛看不起人認為員工都堪用,問題是他們本身比堪
用還慘,是沒用。
好險現在工作超爽,每天大概認真工作幾小時就等下班,薪
水比前主管還高,爽啦!
然後,如果你真的那麼強又看別人不順眼,大可走資遣,別
再那邊公審,只會被笑沒能力。pip資遣裁員
我是覺得..都當到主管了這種問題不是找周遭的前輩請教
反而上來這種匿名版面發文找答案也是挺有意思的..
有沒有考慮過就是因為她會畫虎爛亂顛倒黑白,所以才能
帶到那麼多客戶的?
18
首Po最近對一個下屬非常的反感 她常在背後說我欺負她 針對她 導致非自己部門的同事都誤以為我真的是這樣的人 但實際上的狀況是 很多交辦的事務時常delay 或是對客戶的處理太過粗糙 才忍不住罵她 她的說法只會避重就輕的講我罵她的部份14
帶人主管除了組織賦予你這樣的職權外 部屬並不會"自動"就成為聽命行事的部屬 很多時候都需要展現自己身為主管的能力 而這能力最無濟於事的,就是幫忙擦屁股的能力 以業務單位來說1
稍微講一下我的經驗 我覺得下屬講主管的壞話有的時候只是在講垃圾話居多,只是端看公司文化,愛八卦的公 司就是會到處亂傳,不過清者自清,其實也不用想太多 但目前聽到的比較多是主管擔心功高震主,所以極力打壓會威脅到自己的員工,或是把員 工的功勞當做是自己的2
這種事,真正本質的原因 就是單位的編制! 編制大的單位,屬下越容易到處亂傳主管的謠言 但是反之,編制越小的單位,主管越容易向其他更高的主管,散播一些煽風點火的訊息 人性都是一樣的啦!
28
[閒談] 你們會在意主管是空降或外行的嗎?前天在國營服務的朋友跟我說,他們公司有個人, 疑似不滿空降來的主管從來沒接觸過相關業務, 也對職掌的工作業務不熟悉,覺得主管外行, 就在公司社團還是群組開砲,結果被管理員關注, 朋友還說,公司因為分工細,加上有輪調制度,18
[討論] 部門主管無法解決你的問題時該怎麼做?我們公司有一個非常愛計較的同事,做事情完全都是看心情或交情在做事, 遇到明明是她工作的事,她今天不想做的話,就動一張嘴要別人幫她,然後還說 這些東西你們也要用啊,為什麼都我做,因為大多數人聽她這麼講好像也無法反駁, 所以私底下幹譙的要死,表面上還是會幫。 平常最常在辦公室做的事情就是發脾氣刷存感,她工作真的非常的輕鬆,主要就是8
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差4
[問卦] 向錢低頭是不是很值得?最近快領獎金了 就在兩個月就能爽爽拿至少6萬 但想到部門一堆不公不義的事情 只是大主管想方便行事 用"大局觀"來鎮壓百姓3
Re: [問題] 中階主管到底要幹嘛用?有很廢的中階主管真的慘 甚至可能把整個部門毀了 我之前公司的部門主管 是原本很強的主管走她升上去的 但完全沒有領導能力