Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?
※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言:
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管?!
: 實在有點無言....
因為不知道你的工作性質是什麼,不好定義你所謂的能力,
我們以搬家公司為例,你身為基層要的能力是什麼?
可能就是力量、體力跟搬東西的技巧,
你的主管可能也要有點力氣,
但是對公司來說,更需要他能規劃工作進度、行程,協調下屬之間的和諧,
再進一步的話還要能改善工作流程、提出報告,
最好還有很強的業務能力,幫公司拓展客源,
講白一點,叫一個沙發都搬不動的文組替代役弱雞或川島和津實來當主管,
只要他具備上述能力,都比一個海陸剛退伍、力氣大體力強但是沒有社會經驗,
沒事還會在PTT發文問說:我的力氣比我的主管大,這很正常嗎?
之類廢文的人還適合,
我覺得啦。
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感覺會被某些悲憤的萬年基層噓 我先幫忙補血
例子不錯
例子不錯,但常看到的是叫下面做這些
你一定沒看過訂單拉不到,帶人帶不動,規劃一坨屎,出事拉
下屬的老闆親戚,沒事還會發全公司郵件說他老子自己整天
做牛做馬,尸位素餐,全公司最有能力的就是他自己,為什麼
全公司都要跟他作對
你該去假科技真傳產業看看,我覺得拉
我是沒看過啦,我們公司主管階的都是從基層做上去的, 董事長的親戚作中間管理職照三餐被董事長罵的, 我專業的東西比我主管強,但是我主管會一堆我不會的東西, 愈上層的主管愈猛,看一眼簡報就知道案子賺不賺錢,怎樣調整可以賺更多錢, 我是不會去你說的假科技真傳產看啦,沒時間, 反倒我建議你找這樣的公司啦,不然我猜你是在積德啦,我覺得啦。
※ 編輯: fautumn (36.224.107.194 臺灣), 06/05/2020 12:01:28 ※ 編輯: fautumn (36.224.107.194 臺灣), 06/05/2020 12:05:09幫補血
為什麼一堆人整天抱怨又不離職呢?就是找不到更好的工作 只
能留在原公司又覺得自己委屈了啊 呵呵
有能力的人時間早就花在找新工作跟加強能力 至於整天抱怨的
人呢 呵呵
世界上真的甚麼人都有,本文說的強者我也遇過,四樓
說的那種咖小我也遇過,沒啥好吵的。遇爛主管走就是
用力氣來比喻真的是不錯的例子
幫補
推
ptt有兩種人:富足的人和懷才不遇等待伯樂的人
正在拼搏的人沒時間浪費在這裡
4
-------------------------------- 以我的認知來看,課長需要的是技術職,經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙,課長回:你自己要去跟他說阿,跟我說有什麼用 2.新人:這東西就真的有問題不能裝,那你可以教我一下嗎?1
我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強12
我的部門有位"資深部經理" 這頭銜再上去就是處長 而且已經有資格配車的 這位是我人生看過最廢的主管 未來應該很難有更爛的了 1.他一進去就是從A設備負責起 這設備經過十幾年慢慢改版 通常會舊的 新的上手也容易 機構很多是一樣的 很多資深工程師都是如此 而這位部經理就是一句:那新的我不會阿 然後把事情全部推給別人做 就是我8
其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差3
看推文總有人酸主管能力差 為何原Po沒爬到他位置之類 但我必須說原Po講的真的是很常見的例子 尤其是部門很鳥 流動率超級大 但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況36
首Po之前聽朋友說 他公司的主管能力比下屬還差 我自己也曾經有遇到這種狀況過 我就在想 為什麼他們能當上主管?!5
我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況 由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修
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[問題] 該提出離職嗎? 如何提?1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管 當初我被上司錄用的原因,是協助上司做人員管理 但人最難管,是個大火坑級的雷缺 這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定 帶不住人,是我碰到的問題18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。7
Re: [問題] 面試提問學歷 只是剛出社會時談工作的入場門票而已 工作過一段時間之後 比較著重的是資歷 你能參考對方的學歷 但資歷隱含的東西有時你無法想像 就像同個位置有作三年跟作十年的2
Re: [討論] 美國頂大生程度好嗎?以最近小公司的經驗,就第二點來討論, 為什麼工作後,說話邏輯還那麼差? (先說結論:就是他們不想要你發現問題,不然他們之前都做假的?) 1.專業度不足: 很多高階主管非本科系,基礎知識缺乏,有些還是論調過來的,還在用之前的工作邏輯跟