Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?
※ 引述《cblade (cblade)》之銘言:
: 也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節,
: 但是對老闆來說,要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向,
: 譬如說裁員,用非資遣的手段讓員工自己提離開,這就是專業,
: 降低成本,砍各種經費福利,公司一樣運作,省下來都是公司多的,這就是專業,
: 這對老闆來說才是最強的能力,
: 其他工作,自然有努力的員工會做好,
: 主管本來就不需要會那些,掌握好員工別做怪就好
看到你推我文,一時好奇查一下你的文
嗯,好。。。。。 這篇我可以回
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在我的第一份工作時,我學歷五專,主管學歷大學
接觸久了之後,我也開始感覺我懂的東西他根本不懂
這主管人長得蠻帥
於是我更感覺他就是那種學歷漂亮,人帥,人模人樣的業務型
可是有天早上他把玩一塊電路板,說了段話,突然間我覺得他果然是主管
他說:我們公司賺錢之後,就出現一堆小公司在模仿我們產品
像這塊是下游副廠做的,功能和我們一模一樣,電路 layout 也是抄襲
我要連絡法務去告他們
當時我是真的很強烈的感覺到,主管和我的專業不同,功能不同
真要有抱怨,或許就說句'術業有專攻'
我們兩個上面應該再有個更大的主管
然後他懂他的,我懂我的,互不隸屬
(似乎偶爾有聽到這種抱怨;因為他也管成品,實際管倉庫的員工被他管,略有抱怨)
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不過我和你舉的例略有不同
下面推文有人回:恰好講的是人資的專業
人資是人資啦,而且人資摃上我就影響我的利益
那麼我對人資服不服氣就不會中肯
所以我寧可換上我這個例子,畢竟這才是另一個專業
至於摃上員工,修理員工,壓搾員工,這我不能承認是專業
有句話:外鬥外行內鬥內行
如果有一家公司,在修理員工上很專業
那肯定是不能待的
不會給員工安全感
要在修理外人(比如別人侵犯我們公司的專利或版權等等)上面顯得很專業
才會讓我感覺:跟這個主管真好,我的努力有他在保護
雖然他根本不能帶領我,但我有安全感了,我知道我和他在同一條船上
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很多都是修理自己員工很內行
前公司除薪水外,發給我的股票累計破百萬..
要說對員工好的公司,肯定有;修理員工內行的去吃屎吧..
我遇過那種不懂裝懂還硬凹的,就是要騎在你頭上因為
你是下屬.
我現在的主管就是修理底下員工很在行,但是要跟外面(非
本部門)的人溝通倒是閃的非常快
那就能閃就閃啊 我之前工作過一間公司,很多朋友知道我從那間出來,都以為我很有錢 但我說,我不後悔離職 重點不在公司會不會大賺錢,重點在公司看不看重你 否則公司大賺錢,但不分你,是有差別嗎? 在我之前,已經連續離職三個同事了 當時就是和主管在對賭,他何時會醒覺 也就是我們留都留不住,一直離職,公司才改善的 那如果我們死都不走呢?那公司就不會改善啊 後來的人就不會感覺這是一家不錯的公司啊 所以我們非走不可;而且如果有實力,走也不吃虧 就以我來說,一走就加薪一萬 不走的話老闆肯給嗎?根本不肯啊 所以分開是兩群人的成功 不離職是兩群人都失敗啊~
※ 編輯: HuangJC (101.10.60.142 臺灣), 09/29/2020 16:34:28同意,離的人不夠多,公司(主管)是不會覺醒的。有時
候離開反而是雙贏的局面。
苦幹實幹,撤職查辦,沒聽過嗎?
事情那麼簡單就好了 那又為什麼一堆人在努力? 還不是因為這句話只能抱怨時笑笑 但人生還是要努力
※ 編輯: HuangJC (101.10.60.142 臺灣), 09/30/2020 23:22:43「我的努力有他在保護」這句話很棒!
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-------------------------------- 以我的認知來看,課長需要的是技術職,經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙,課長回:你自己要去跟他說阿,跟我說有什麼用 2.新人:這東西就真的有問題不能裝,那你可以教我一下嗎?1
我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強12
我的部門有位"資深部經理" 這頭銜再上去就是處長 而且已經有資格配車的 這位是我人生看過最廢的主管 未來應該很難有更爛的了 1.他一進去就是從A設備負責起 這設備經過十幾年慢慢改版 通常會舊的 新的上手也容易 機構很多是一樣的 很多資深工程師都是如此 而這位部經理就是一句:那新的我不會阿 然後把事情全部推給別人做 就是我8
其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差3
看推文總有人酸主管能力差 為何原Po沒爬到他位置之類 但我必須說原Po講的真的是很常見的例子 尤其是部門很鳥 流動率超級大 但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況36
首Po之前聽朋友說 他公司的主管能力比下屬還差 我自己也曾經有遇到這種狀況過 我就在想 為什麼他們能當上主管?!5
因為不知道你的工作性質是什麼,不好定義你所謂的能力, 我們以搬家公司為例,你身為基層要的能力是什麼? 可能就是力量、體力跟搬東西的技巧, 你的主管可能也要有點力氣, 但是對公司來說,更需要他能規劃工作進度、行程,協調下屬之間的和諧,5
我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況 由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修
爆
[難過] 被否定...離職了文很長...抒發情緒...我很玻璃心O_Q 我喜歡做工廠作業員類型的工作,胸無大志只要穩定有份薪水就好了... 月初被知名大廠錄取還滿開心的,上禮拜才報到,做新人訓練一直強調公司對職場霸凌非 常重視,感覺是好公司! 撇除報到當天加上假日,前天禮拜一我才上班第三天而已,因為是以前完全沒接觸過的產86
[問題] 提離職後公司要幫我大幅調薪(更)各位前輩好 小弟最近跟原公司提了離職,原因是公司三個部門其他兩個部門都調薪,我們部門完全沒 調,導致我心生不滿提了離職(用寄信的方式) 公司主管問了之下我直說薪水問題 在我提離職前當然去了其他家面試(稱B公司好了)59
[閒聊] 履歷確認不要找現職吧如果這裡有人資在看的話我是建議你們不要再這樣害人, 明明都是吃人頭路幹嘛這樣相害? 雖然都不是我身上發生的事但是我身邊已經有兩個人遇到了。 我朋友在高雄某工業區坐辦公室坐了八年, 當他進去第一年的時候覺得這就是他的安身之所,37
Re: [難過] 被否定...離職了我本身也是在製造業,以下是以我的經驗提供給妳的一些意見。 首先是看了妳的敘述和回應推文的內容,我覺得妳針對品檢問的問題沒有錯,如果妳連這 些都沒弄清楚,我才會覺得妳根本不打算用心,只是來混薪水的。而帶人的連這些都不想 講清楚,我想比較正常的主管也應該都不會接受。 然後妳敘述中的工作環境,感覺也是有點問題,先說這位帶新人的阿姨,為什麼帶新人的23
[討論]為什麼只有離職主管才願意加薪告知加薪有兩種途徑 1. 告知主管期待薪水->如果主管沒辦法->找到後離職->主管加薪->離職 好處是: 主管可以先決定要不要, 員工可以少去外找的動作 主管可優先獲得續聘權 2. 直接外找->找到後離職->主管加薪留人->幅度夠高就留 不夠就離職7
[問題] 五月開始上班..明天離職?主管不給離小弟試用期作業員 五月開始上班 今天有跟主管還有人資說想離職 明天上最後一天離職 剛好五天薪水 離職單好像要一堆人簽名...主管好像不太想簽 老闆 簽名 人資簽名5
[閒聊] 看到這樣子女孩兒會離職嗎最近聽到的一件事情 雖然知道很多公司制度跟垃圾一樣 不過聽到還是覺得很神奇居然會有人不想離職 我朋友是某家公司的員工 她跟我說他們公司行銷部的事情5
Re: 第一天上班想離職統整一下你想離職的點: 1.人資不專業... 但人資不專業是跟你工作,薪水有啥關係啊,我也只有進公司第一天見到人資 之後就好好工作等領薪水就好了,人資是甘到你什麼事了嗎 2.主管不記得你的名字3
Re: [問題] HR看人能力影響公司運作幾成?那個 我國王島啦 一般會覺得HR沒能力決定人事異動 是因為你們公司不重視HR 導致這些"管人的"