Re: [討論] 面對老大型主管，如何向上管理？

原PO安安，原文讓我恕刪一下

看到這篇忍不住想認真回文一下
同意原PO
向上管理是職場很重要的技能沒錯
向上管理也有很多種方式
舉凡揣摩上意、迎合喜好、自我表現
甚至是逢迎拍馬
我是個很努力很負責任的下屬
我曾經也覺得自己很會向上管理
遇到很賞識我的主管
我發現自己很容易揣摩出他話語之後的意思
往往可以把事情做得比他期望更好
甚至願意為主管賣命加班
但在之後換了多位主管之後
我發現自己越來越不會向上管理了
就好像超人從此失去了飛行的能力
經過了非常多職場辛酸跟滴滴血淚
我懂了一個很重要的道理
很多所謂"主管"，其實是在做"官"

當主管跟當官有什麼差別
一樣都是能夠達成公司交辦的任務
但有把下屬放在心上的叫做"主管"
不在乎下屬死活的叫做"官"
意思是說，一個真正好的主管
會把下屬當作他的工作
他未必會喜歡它，但他會做好它
我舉一個曾經遇到很會帶人的好主管為例子
他深知只有自己一個做事沒有用
只有帶出好幾個跟他一樣厲害的下屬
這個單位才會進步有效率的道理
所以他會親自下來帶人
會主動分配單位內所有事情
並且主動追蹤我們每個人的進度
下屬上手後又會主動輪調讓大家都上手
他不會關心我們下班後的私事
但會關心跟體諒我們在公司的工作狀況
如果下屬進度出狀況他會坐在旁邊陪著處理
事情做不完他會先趕我們去吃飯然後接手做
單位內有衝突他會出來調停
其他單位的人在他面前罵我們他會出來擋
出包會臭罵我們然後跟長官扛責任跟擦屁股
他自己從不加班也不准我們加班
但我看過他加班都是為了下屬的事
他不要我們等當上主管之後才學怎麼當主管
所以即便有些下屬的個性他不喜歡
但只要有心的他都會把下屬當未來的主管帶
並適時放權讓我們學著去下決定
沒有心的，他也不會讓你來這邊都沒有成長
他下面的主管他也會教他們怎麼帶人帶心
說真的，面對這樣的主管
我又何須向上管理呢?
要我賣命都可以吧

無奈的是，台灣職場9成都是"官"
他們不想花時間帶人帶心
卻又期待著每個下屬都會自動自發做事
出了包又不想惹到自己一身腥
真正稱得上是"主管"的少之又少
我運氣很好，碰到兩位主管跟無數的官之後
悟出了上面的道理，並且可以帶著走
回到原PO同心圓理論跟迎合主管喜好的理論
先說同心圓，職場很殘酷，主管來來去去
往往很多時候你拚命逢迎進了主管的核心圈
結果他離職還是調走，你馬上變邊緣圈
而且一味迎合也要看你主管是不是能跟的
就像是功勞歸於老大型、對摯友型吐露心聲
萬一對方是個"官"
下場就是功勞都被搶走然後私事還被當把柄
最後就是勞心勞力之後捲鋪蓋走人

所以，結論就是
在台灣這樣畸形又殘酷的職場
"保護自己"比"向上管理"重要
如何平穩做好自己工作又不要被長官挖坑跳
甚至有時候私下要偷偷留一些長官的把柄
我個人認為比向上管理重要一些些啦
就這樣，一點心得，跟您分享

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