[閒聊] 向上管理向下管理讀書心得
趁著防疫期間，把之前買的＜向上管理，向下管理＞拿出來看，才看到前面就有些心得
其中
第三章：如何反駁抗爭
第一節：關於什麼都說好的人的常見迷思
1.主管喜歡永遠都說好的員工
…………我認識的大多數主管都喜歡身邊的人為他們著想，而且有勇氣把自己心裡的話說
出來。
怎麼我過去的經驗是相反，台灣主管不喜歡下屬反駁意見，要提也要迂迴婉轉留臉面的講，最後還要稱讚主管英明好棒棒聰明才智
2.什麼都說好的人升遷速度比較快
………公司裡的升遷，反應敏捷、有能力做出困難決策的人通常勝過只為求融入而什麼都
說好的人。
過去經驗是處處逢迎者升遷當主管，有能力反應快的人永遠是救火隊好同事
3.大家喜歡順勢而為的人
……和什麼都說好的人相處起來沒什麼樂趣，他們只適合喜歡主導每一種場合的人。
……如果你不抗爭辯證，嘗試新做法並面對失敗，你就無法向前邁進。
過去經驗是棒打出頭鳥，後人乘涼說之前種樹的那個白痴
結論：是我不會找工作不懂選公司嗎？
台灣跟美國差距這麼大？
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台灣有台灣的玩法
台灣是奴性跟向上奉承掩蓋向下施壓升遷了。
有借過這本書 覺得在台灣滿垃圾的 不是說這本書不好 而
是這本書引進台灣就毫無用武之地
還好沒有買不然會後悔死
還好你沒買 因為我很後悔
結果另一本類似的，我直接爆雷，就是時時對主管回報，沒
了。
你怎麼會認為你能說服高層主管？
不論美國還是台灣都差不多，因為你看不到主管看到的
也是 主管看到的跟在乎的點 跟我這個低階層看到的不一樣 可是這本書講＜向下管理＞時，有充分說明要鼓勵激勵下屬，整合差異
覺得不行就跳啊..
五斗米折腰
台灣資方管理層就一堆不看書的智障阿
看主管的個性，像我前主管喜歡應付了事得過且過、好大喜功
你為他評估風險想說服他放棄用虧本方式提升業績
他就會認為你在阻礙他，他當然知道會虧本，但是他不在乎
反而會認為你不是願意乖乖照辦可能還會向上告發
您辛苦了
當然也碰過好主管，但通常真正好的主管你根本不需要提意見
通常他提出的意見就已經是最佳解，你只需偶爾回報狀況修正
感覺這位主管很棒，可以在他身邊學習
3 出頭鳥會被玩 躲後面出嘴打出頭鳥才能刷好感
你可以選擇換公司
這種書老實說需要主管、公司一起改變，你可以改變自己
的心態，但如果環境一直沒有改善，還是跳槽吧
所以這類的書借兩本看看就好了，真的不用再借到第三本，
真的要借，去借職場厚黑學還差不多
同意原ok 看法，那個是少數超強公司高級領導者下面的玩
法，一般台灣小企業完全不適用.....
先明白自己能力，能力好就跳去符合能力價值的公司，能力
普就找個安穩度日的公司，職場講人和，還有看主管能力跟E
Q，通常看管理學是想明白上級管理的作法，照著書做只有壞
下場
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[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？從上面的IC design 到下面的系統廠，應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就 有處，當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有，或是卡住永遠爬不上去了。 當然也有跟對人，或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕，當然主管位置所要求的一定不一![[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？](https://i.imgur.com/yYcquc0b.jpg "[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？")
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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子，舉例而言，別對號入座： 一個處長： 總經理指示，我們部門需要完成一個，辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。27
[心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00大家好，之前答應朋友要辦經驗分享，沒想到一連辦了好幾場。 今天晚上(10/28)晚上8:00，是近期內最後一場免費線上講座。 這次是9/25的場次加開場，當時有些人進不了會議室，所以補開這場。 目前有超過400名版友報名，已經把Zoom會議室升級到500人的規格。 還有一些名額，歡迎有興趣的朋友加入。![[心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00](https://static.accupass.com/eventbanner/2110222026511139953724.jpg "[心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00")
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[請益] 該升管理職嗎？從事軟體開發工作一段時間 最近有機會朝 Team leader 邁進 目前為 Senior Engineer 主要工作內容 1.開發專案 2.撰寫文件 若是朝 Team Leader 邁進未來工作應該會是20
Re: [討論] 面對老大型主管，如何向上管理？原PO安安，原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。7
Re: [討論] 我主管要我有企業倫理我自己有看過一些企管的書。這個現象好像就是彼得原理。 當主管的人最討厭下屬能幹，主管都喜歡聽話的下屬，而當主管因為退休 或晉升，以至於要提拔下屬到管理職時，他們也傾向於提拔聽話的下屬。 真正有才能的人會因為不符合主管的喜好而被冷落或踢出，受到升遷的往 往都是聽話的狗，未必真正懂得領導公司為公司的未來做決策。7
Re: [問題] 面試提問學歷 只是剛出社會時談工作的入場門票而已 工作過一段時間之後 比較著重的是資歷 你能參考對方的學歷 但資歷隱含的東西有時你無法想像 就像同個位置有作三年跟作十年的6
Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎先講結論吧，我覺得不會你不會太急，只是你搞錯 problem statement 和解決辦法，選擇被侷限住了。 外商的好處就是很多決定必須要看數字，不管是 KPI，OKR，甚至你的年資。但是這也意味著如果你能夠提供相對應的價值你就值得該 offer。 我覺得其實是你問題的方向定義錯誤了，導致你的方法有受限。以下分別列舉為什麼： 1）首先你的升遷只是結果，不是你的 problem statement 。你要解決的問題不是「為什麼不能升遷」而是「不知道升遷有哪些方式和選項」 你在文中提到你覺得升遷的標準，但是那些都是你自己衡量的標準。以公司的角度來說除了你的表現以外還會看有沒有職位的需求，還會看其他標準。3
Re: [問題] 30歲男喜歡18歲女至少90%的男的 是因為追不到18歲的 才遷就30歲以上的 會認為男人要找同年紀的 或是接近的 有兩大類人 1.年輕男 因為身邊好妹子都被熟男把手 追不到 生氣氣 2.超熟女 因為適合的男人 都去追年輕妹妹 生氣氣![Re: [問題] 30歲男喜歡18歲女](https://i.imgur.com/9QPK53Qb.jpg "Re: [問題] 30歲男喜歡18歲女")