[心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00
大家好，之前答應朋友要辦經驗分享，沒想到一連辦了好幾場。
今天晚上(10/28)晚上8:00，是近期內最後一場免費線上講座。
這次是9/25的場次加開場，當時有些人進不了會議室，所以補開這場。
目前有超過400名版友報名，已經把Zoom會議室升級到500人的規格。
還有一些名額，歡迎有興趣的朋友加入。
希望對於各位爭取升遷加薪有幫助。
【講座資訊】
題目：職場沒人教的事 | 升遷加薪經驗分享 (加開場)
內容：從工程師到研發經理、專案經理再轉業務經理，職場8年6次升遷經驗分享。
日期：10/28 (四)
時間：20:00~22:00
地點：線上會議 (報名完成後，活動連結將透過Email發送)
費用：免費 (但須審核)
活動詳情： https://bit.ly/3m5I2NZ
有人問我為什麼要分享？
因為這些經驗在我身上已經派不上用場，拿出來分享順便交個朋友。
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補充
以下這些提問，初估有七成會在分享中涵蓋到。
- 如何持續找到升遷動能 不論是自身動力或外在條件
- “做自己”在職場能順利升遷嗎？
- 在科技業內轉換公司是常見的提升薪資方法，如何能夠堅持在原崗位而不受其他公司所提供的優渥薪資所誘惑？
- 如果負責的產品不是主力產品，如何快速的升遷呢？謝謝
- 想了解如何在新部門能握住績效高的專案 到新部門怎麼能快速升到主管職位 主管職位必備的能力
- 想聽有關於如何快速累積專業，謝謝。
- 如何從初階主管升到高階主管
- 實務上怎麼不得罪原主管換部門 e.g.工程單位轉業務單位
- 如何在這麼短的時間內快速轉換不同的職位呢?
- 請問您是如何在這麼短的時間內快速轉換不同的職位呢? 是透過跳槽還是升遷的方式，是否能更進一步地分享，謝謝您
- 如何充實自我來增加自己職涯廣度
- 如何重新充實核心技能，之前多在半導體業做產線良率提升，想改走程式設計或大數據分析，謝謝您
- 進入職場8年，之後一直升不上去。最後還捲入派系鬥爭。在職場上是不是應該要分派系？站對邊？ 謝謝
- 工作表現時好時壞，如何穩定的保持高績效呢？
- 面對職級類似的同事間的競爭，怎麼樣能脫穎而出又不遭人忌？
- 想知道主管如何看待和評估下屬的工作產出和潛力，又，如何確保工作產出符合主管的期待？
- 升遷是自己談來的還是只能被動等上面賞識?熟者較好？
- 工作上遇到瓶頸，如何有一個move on?
- 如何挑選不可替代的跨領域專業，增加自身的價值與升遷的本錢
- 想知道隨著技術管理職的提升，在管理責任上與看事情角度的變化
- 有什麼方式可以有效的向上管理？
- 如何判斷這個職場，自己所處的公司組織，到底有無升遷加薪之機會，以及公司產業未來發展是否有前景，對於要選擇繼續待或是轉職的分析 溝通談判力，似乎是主管共通特質，對於溝通能力之提升，有何建議與想法 以上，謝謝
- 如何透過日常表現，並有技巧地讓主管知道自己做哪些事情，進而有效達到加薪及升遷目的。
- 非本科系的轉職工程師職涯發展順利的關鍵
- 怎麼掌握遊戲規則的？如何辨別直屬主管的好與不好？除了個人能力外，升遷是否也需要機運？
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這板都年薪2,300萬 誰要聽這個
趨勢薪水又不高 經理可能還被MTK無經驗新人屌打
更別說我同學當發哥嘴砲產品PM 可能屌打幾條街
只不過人家在當時間管理大師 應該不想演講 XD
有前輩願意分享經驗，雖然不一定能完全套用，但免費
又沒損失。難道要馬斯克才能夠分享？
我是覺得 直接上傳YouTube我看比較快 我也蠻好奇的
好心分享給推
8年升遷6次，如果不是在外商，或是台灣前幾名的台廠
，我挺懷疑是練武奇才或是競爭者太弱，感謝原po熱
心分享但建議可放在水管
免費的沒差吧，還要準備講稿很累人餒
to某樓，如果吸收錯誤的資訊，即使免費也是損失
八年升六次職務…間隔時間短到應該看不出具體表現
才是
開兩場幹嘛不直接放YT 開放留言討論
這就跟廠商的研討會一樣啊 事後才能跟你洽談生意啊
要信箱還要手機，真麻煩，路過
就免費行銷阿 工作個幾年每個人都有故事可以講
如果台積電副理每個都來發文說要演講如何升遷 我看
大家每天聽演講就飽了
歡迎每間豆漿店老板都來演講如何CEO
各取所需，業務需要開發清單，觀眾需要求職經驗。只
是文宣寫的不是很有吸引力就是了，才會讓大家充滿懷
疑
如果能打更細會更有說服力，例如六年當上聯發科專案
經理
或者三五年達標年薪三百萬
如果不打軟廣告 Talent booster 人才加速器是滿推薦
的啦
明顯就是要炒作自己開的公司
分享者本來就是 CEO吧。不是賣豆漿的。
我看講者的經歷真的很威啊，很強，不是推文所說的那
樣。
這應該是分享一般人的升等路程吧 聯發科那些太特
別了 對於一般系統廠有差 這個比較貼近一般民生
從技術升等到管理到轉換不同跑道其實可以聽看看
有判斷能力的自然會去過濾他覺得可以或是不可以的
內容
靠北 一樓笑死XD
中間遇到趨勢大斷層 一堆人離職 運氣真的很重要
這樣以後誰敢來分享啦
酸民無所不在 不用太在意
版上學生只會瘋狂吹台G助工
只有剖覽趴才有可能升那麽快
建議附上簡歷可以幫助版友看自己是否需要
他連結內有啊 我是覺得可以聽看看 但我不會參加就
是了
趨勢很有名嗎？是好公司嗎？小弟孤陋寡聞沒聽過
比較好奇8次升職，管理人數由多少變多少，人員素質
是哪些人
補充活動前提問
我在gg學長說我三年後就200還有需要嗎
如果你200就滿足了..那是不用啦=.=
對很多年薪沒破百的說不定有幫助啊
免費的還能酸，以後誰要分享啊
免費的也在酸 不想聽別點就好…
感覺滿不錯的
剛聽完~還不錯 推一個
謝謝今天的分享 確實在一些小細節上有被點到的收穫
聽完不錯，已預購
謝謝今天300+位參與的朋友，希望讓大家有不同的收穫
謝謝分享 可惜沒有跟到這次的會議~
沒跟到的朋友可以考慮這場，應交大校友會邀約加開場
![Re: [心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00](https://ssl.gstatic.com/docs/forms/social/social-forms-big-2.png "Re: [心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00")
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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子，舉例而言，別對號入座： 一個處長： 總經理指示，我們部門需要完成一個，辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。14
[心得] 如何判斷獵頭好壞上週三直播活動很多朋友問的題目，分享回版上。 問題： 1.如何才會有機會讓Head Hunter看上，而有被推薦轉職之機會？ 2.如何接觸獵頭（主動發信詢問？） 3.如何判斷獵頭好壞，是否適合。謝謝![[心得] 如何判斷獵頭好壞](https://static.accupass.com/eventbanner/2110222026511139953724.jpg "[心得] 如何判斷獵頭好壞")
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Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？有幾位版友寄信給我詢問如何升主管？ 簡單回覆如下： 檯面上，要培養主管的職能，這是基本功。 檯面下，自己要做好以下幾點： 1. 搞懂升遷遊戲規則13
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？職場升遷絕對是機運遠遠大於實力 小魯出社會第一份工作是在大碩，當時小弟看到的，能當到小組長甚至主管的，至少實力 絕對是部門最強的，當然啦部經理以上的，小弟見識不多，就不清楚了。 直到轉職到第二份工作，來到了鄉民們口中的科技業公務人員。 其中小魯的部門就有一位猛人，當初應徵其他部門的時候，就因為聲名在外，頻頻被打槍11
[選擇] 四大顧問 vs 工程師板上的各位前輩大家好， 最近有拿到一個四大顧問（橘所）的offer，想請各位就小弟的情況給點建議。 現職：軟體工程師（三年多經驗)，目前年薪大概1.2m 優點：薪資還行，工作時間彈性，公司整體福利也不錯 缺點：不穩定，可能做到40歲是一個坎，中年失業的機率較大，可能升管理職的機會較小X
Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？回一篇很久前的文章。 當時推文有人說要開CH，現在成真了，回來分享一下。 升主管前該做甚麼，RD的角度分享過了，請看前文。 如果想聽聽看HR怎麼說，歡迎參加這次活動。 這週四(10/21)小弟公司的活動，邀請到專業獵頭來分享，希望對有需要的版友有幫助。![Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？](https://static.accupass.com/eventbanner/2110171308267414082750.jpg "Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？")
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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？當然是機運啊 我前主管在三年內在美商ic公司連升三級 前前主管不到40歲就是google manager了 一堆不到40歲就升到資深經理 處長的人 而且他們彼此還都認識….![Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？](https://img.youtube.com/vi/xV6j2Dxvoxw/mqdefault.jpg "Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？")