Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？

回一篇很久前的文章。
當時推文有人說要開CH，現在成真了，回來分享一下。

升主管前該做甚麼，RD的角度分享過了，請看前文。
如果想聽聽看HR怎麼說，歡迎參加這次活動。

這週四(10/21)小弟公司的活動，邀請到專業獵頭來分享，希望對有需要的版友有幫助。

分享重點：
1)成功升遷的關鍵
從科技業專業HR的角度來分享，過往看到成功升遷者都做對了哪些事？

2)進入外商、大公司的技巧
從獵頭的角度分享，進入外商與大公司的關鍵。

題目：【線上活動】職場沒人教的事 | 專業獵頭看職場升遷加薪
日期：10/21 (四)
時間：20:00~21:30
地點：線上會議 (報名完成後，活動通知將透過Email發送)
費用：免費 (名額有限，須審核)
報名：https://bit.ly/2Z4OQmc

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10/23 Update
跟有參與的朋友說聲不好意思，Q&A到活動超時，
希望Q&A的內容對參加的人有幫助。

Q&A沒問完的部分，因為獵頭朋友年底較忙，短期之內很難再有一場
因此會由我這邊加開一場來回覆。

【講座資訊】
題目：職場經驗分享 | 升遷加薪經驗分享 (加開場)
1.職場8年6次升遷經驗分享
2.加碼Q&A時間到一個小時
日期：10/28 (四)
時間：20:00~22:00
地點：線上會議 (報名完成後，會議連結將透過Email發送)
費用：免費 (但須審核)
報名方式： https://bit.ly/3m5I2NZ

※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言：
: 改寫到Medium，網頁好讀版： https://bit.ly/32j7W6e
: 認真回
: 1. 心態轉換
: 要有當壞人的心理準備，不能當爛好人，該扛該站出來的時候要知道
: 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂
: 2. 領導與管理。
: 教練式領導、情境領導
: 不同時期、不同人要用不同的帶法
: 老鳥、菜鳥、明日之星、堪用之材，這四種人的處理方式不同
: 3. 風險控管
: 資源匱乏：
: 底下突然少了一個人做事，部門有沒有辦法應變?
: 極端例子就是同仁車禍，一個月沒辦法上班。
: 主管如何應變，除了工作調派之外，平時就要做好準備。
: 時程改變：
: 因為目標改變而造成的計畫改變，該怎麼調整配合？
: 4. 衝突管理
: 下面部屬起衝突、自己與下處起衝突、平行單位起衝突 如何處理
: 5. 組織溝通
: 平行單位溝通，軟硬兼施
: 何時該軟? 要怎麼硬起來，對方才會配合?
: 總是來硬的遲早會被反撲，不能只會highlight
: 對下、對上該如何溝通?
: 承上啟下的溝通能力，絕對不是上面說甚麼就原封不動轉達
: 6. 部屬培育
: 如何讓底下的人能力變強? 整個單位的戰力才會提升
: 當主管的績效就是整個部門的績效，不再是看個人表現
: 培育部屬是主管再往上的潛規則。不懂得拉拔人才，自己就會卡在初階主管的位置。: 從公司角度看，替公司培育出優秀人才。
: 從個人角度看，把厲害的人拉再身邊當戰友，聰明的主管都這樣做。
: 7. 談判技巧
: 懂得談判的目的與手法，知道哪些資源是可以拿來用跟交換。
: 對下、對平行、對上、對客戶都用的到。
: 8. 面試技巧 - 當面試官的方法
: 請神容易送神難。
: 當面試官也是有科學化的方式去判斷。
: 每個問題背後都有其目的，絕對不是隨口問問(即使看起來是閒聊)
: 9. 績效管理
: 如何訂目標給自己團隊跟底下的人?
: 績效沒達到，如何跟底下的人說明? 為何他今年考績是這樣?
: 講得好，對方會有動機跟目標努力；講不好，這個人年後就走，看自己的選擇
: 是要留舊人改善，還是賭新人會比較好? 就是主管自己的選擇與判斷
: 10. 問題分析、拆解，預防再發
: 重點是預防問題再度發生。 透過RCA找出問題來解決。
: 主管階層會更看重流程面，甚至跨部門，或者是人的問題。
: 11. 簡報技巧
: 三大塊分別精進： 上台的技巧、內容流程設計、畫面呈現
: 這應該應可以開11場CH了?
: === 更新 ==
: 收了幾封信問題類似，決定一起回覆
: 1. 有開設主管課程嗎?
: 目前都是實體課，或者顧問一對一形式。
: 2. 能升主管是專業能力最強外，也是需要機運嗎?
: 升主管不一定是專業最強，而是最適合選當主管的人。
: (當然基層主管專業大概也要在前幾名，否則帶不動人)
: 如果是組長這類，把自己準備好，搞懂升遷規則跟條件就能上去。
: 如果是到經理階層以上，一個蘿蔔一個坑，要看機運。
: 不過還是能往外發展，記得把眼光放遠。
: 當有本錢離開時，公司要留人，那就是自己創造機運，也是升遷的本錢。
: 3. 高層也看這些技能?
: 高層看的是策略。文章中提到的都是基層主管的技能
: 高層重視公司未來發展 / 中階主管重上下溝通 / 基層主管重視帶隊執行
: 有個笑話是，當公司有狀況時，高層忙著溝通，中階忙著執行，
: 那麼基層只好看"個人"未來發展...
: 升高階看的是信任
: 4. 很多主管沒這些技能
: 彼得定律：一個人會因表現良好而升遷，一直升到他無法勝任再往上升而卡住。
: 所以卡在那個位置上的人，都是某方面技能/條件還沒被滿足。
: 全部學會的就很快一路往上或往外，看不到很正常~
: ※ 引述《orangeknight (約束)》之銘言：
: : 各位年收三百萬的版友們好，
: : 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的？
: : 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的，
: : 實用嗎？
: : 還有哪些是升主管前要學的？

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