Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?
那藉此問題一問
如果A主管跟業務主管不合,常常會有選邊站或是業務鬥爭的情況
是該如何處理?
選邊站到時候被反撲,路上看到會不爽
如果不選邊,又會裡外不是人,最後被弄走
公司說真的也不是我的
到底該看主管風向選邊站?還是做好自己的事,不選邊站
直到裡外不是人後,被趕走?
只是一個小小的基層,還要管這麼多,真煩~
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.137.203.220 (臺灣)
※ PTT 網址
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誰是你主管你就聽誰啊,低端工程師不要自己加戲
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那麼認真
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選邊站又不是叫你對另一邊冷嘲熱諷用力踩
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1樓說的可能不是很中聽,但是事實。拉人站邊會選有
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影響力的,不然我集結公司所有的打掃阿桑就好了呀
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這題很好答 聽你主管的就是了
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這就只能聽主管的話了
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誰打你考績就聽誰的
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學會向上管理/厚黑學
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聽打考績的啊,這基本題,同意堆文說的,你沒那麼
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多戲啦
打考績的叫我要跟業務鬥~~ 我誰都不想得罪,然後已經開104準備跳槽,我又不是當 家戲精,浪費時間~
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聽打考績的+1 大腿抱錯會比不抱還慘
那如果打考績的也倒了,怎麼辦? 公司不是我的,我來撈$打工的!
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要學怎麼踢球
反正凡事都是我都說我主管的決定~ 我沒辦法~ 要找去找我主管!
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跟你主管啊 這啥問題 業務會打你考績嗎
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大腿倒了 那你就快跑吧[email protected]@
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打考績倒了就換team換公司
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啦
好像也是喔~ 業務只會靠邀 東西勒?
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你知道晏子嗎?換了三個君主,他依然屹立不搖
對喔!這才厲害! 反正就是領錢而已~
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※ 編輯: gp3qo4vmp (101.136.251.101 臺灣), 10/21/2021 17:58:11
跟主管保持好關係防不肖手下打小報告!
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你不知道一堆人是表面挺你,私底下桶你嗎? 表面挺
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主管,私底下挺業務當臥底
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有幾位版友寄信給我詢問如何升主管? 簡單回覆如下: 檯面上,要培養主管的職能,這是基本功。 檯面下,自己要做好以下幾點: 1. 搞懂升遷遊戲規則2
受到這個版獲益良多 我也沒這麼多戲,那打考績那一個背後也偷偷衝康部屬 推責任給部屬 但是他又是家族企業股東 那說實在的,是不是應該打包走人了?<-----------重點是這個7
1.不要臉 2.面善心惡 3.手段兇殘 4.防止被篡位 5.有功自己攬X
回一篇很久前的文章。 當時推文有人說要開CH,現在成真了,回來分享一下。 升主管前該做甚麼,RD的角度分享過了,請看前文。 如果想聽聽看HR怎麼說,歡迎參加這次活動。 這週四(10/21)小弟公司的活動,邀請到專業獵頭來分享,希望對有需要的版友有幫助。9
想推的文太長,直接回一篇 很多人提到PLP很重要...這其中其實有很大的誤會 真正重要的是向上管理(Manage UP),目的是用來建立與主管之間的「信任」。 向上管理的精神與做法有機會再解釋,這邊先針對其中一項說明: 華人社會很缺的是稱讚他人的能力,批評很擅長,卻不會讚揚他人。92
改寫到Medium,網頁好讀版: 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂51
首Po各位年收三百萬的版友們好, 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的? 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的, 實用嗎? 還有哪些是升主管前要學的?5
認真回一下 主管的做人處事看書學不來 都只能用身體去體會OJT 事前能準備的 向上管理是一定要精進不然一不小心就被上下夾殺
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[請益] 主管開會請假各位年薪百萬大家好, 想問大家, 每到全公司部門主管會議,我部門主管一定請假耶,這是什麼概念,很好奇,謝謝。 --22
[請益] 工友「管理」業務的範圍各位先進好 小弟承辦工友管理業務將近1年 一直有一事不解 就是工友管理這項業務的範圍有多大呢 當然處理勞健保、勞退、平時差假和計算加班費這些都是應該的 但指揮監督工友做事 不應該是有領主管加給的人去做嗎?18
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[問題] 催交期被罵我是業務助理 時常會有業務或我主管來問我什麼訂單可不可以提前交貨 因為我公司沒有生管這個職位 所以我只能問製造主管 今天我就去問製造主管說:這個訂單,客戶問說能不能提前?6
Re: [請益] 工友「管理」業務的範圍關於這些事情 轉達是麻煩了點 但也只是麻煩而已 沒什麼黑不黑臉的問題 工友其實也知道是主管下令的啊