Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？
改寫到Medium，網頁好讀版： https://bit.ly/32j7W6e
認真回
1. 心態轉換
要有當壞人的心理準備，不能當爛好人，該扛該站出來的時候要知道
甚麼時候要趴下閉嘴也要懂
2. 領導與管理。
教練式領導、情境領導
不同時期、不同人要用不同的帶法
老鳥、菜鳥、明日之星、堪用之材，這四種人的處理方式不同
3. 風險控管
資源匱乏：
底下突然少了一個人做事，部門有沒有辦法應變?
極端例子就是同仁車禍，一個月沒辦法上班。
主管如何應變，除了工作調派之外，平時就要做好準備。
時程改變：
因為目標改變而造成的計畫改變，該怎麼調整配合？
4. 衝突管理
下面部屬起衝突、自己與下處起衝突、平行單位起衝突 如何處理
5. 組織溝通
平行單位溝通，軟硬兼施
何時該軟? 要怎麼硬起來，對方才會配合?
總是來硬的遲早會被反撲，不能只會highlight
對下、對上該如何溝通?
承上啟下的溝通能力，絕對不是上面說甚麼就原封不動轉達
6. 部屬培育
如何讓底下的人能力變強? 整個單位的戰力才會提升
當主管的績效就是整個部門的績效，不再是看個人表現
培育部屬是主管再往上的潛規則。不懂得拉拔人才，自己就會卡在初階主管的位置。 從公司角度看，替公司培育出優秀人才。
從個人角度看，把厲害的人拉再身邊當戰友，聰明的主管都這樣做。
7. 談判技巧
懂得談判的目的與手法，知道哪些資源是可以拿來用跟交換。
對下、對平行、對上、對客戶都用的到。
8. 面試技巧 - 當面試官的方法
請神容易送神難。
當面試官也是有科學化的方式去判斷。
每個問題背後都有其目的，絕對不是隨口問問(即使看起來是閒聊)
9. 績效管理
如何訂目標給自己團隊跟底下的人?
績效沒達到，如何跟底下的人說明? 為何他今年考績是這樣?
講得好，對方會有動機跟目標努力；講不好，這個人年後就走，看自己的選擇
是要留舊人改善，還是賭新人會比較好? 就是主管自己的選擇與判斷
10. 問題分析、拆解，預防再發
重點是預防問題再度發生。 透過RCA找出問題來解決。
主管階層會更看重流程面，甚至跨部門，或者是人的問題。
11. 簡報技巧
三大塊分別精進： 上台的技巧、內容流程設計、畫面呈現
這應該應可以開11場CH了?
=== 更新 ==
收了幾封信問題類似，決定一起回覆
1. 有開設主管課程嗎?
目前都是實體課，或者顧問一對一形式。
2. 能升主管是專業能力最強外，也是需要機運嗎?
升主管不一定是專業最強，而是最適合選當主管的人。
(當然基層主管專業大概也要在前幾名，否則帶不動人)
如果是組長這類，把自己準備好，搞懂升遷規則跟條件就能上去。
如果是到經理階層以上，一個蘿蔔一個坑，要看機運。
不過還是能往外發展，記得把眼光放遠。
當有本錢離開時，公司要留人，那就是自己創造機運，也是升遷的本錢。
3. 高層也看這些技能?
高層看的是策略。文章中提到的都是基層主管的技能
高層重視公司未來發展 / 中階主管重上下溝通 / 基層主管重視帶隊執行
有個笑話是，當公司有狀況時，高層忙著溝通，中階忙著執行，
那麼基層只好看"個人"未來發展...
升高階看的是信任
4. 很多主管沒這些技能
彼得定律：一個人會因表現良好而升遷，一直升到他無法勝任再往上升而卡住。
所以卡在那個位置上的人，都是某方面技能/條件還沒被滿足。
全部學會的就很快一路往上或往外，看不到很正常~
※ 引述《orangeknight (約束)》之銘言：
: 各位年收三百萬的版友們好，
: 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的？
: 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的，
: 實用嗎？
: 還有哪些是升主管前要學的？
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推，很有內容的分享
太專業了，其他人會看不懂
推，有做到一樣就不錯了
淺顯易懂! 應該是經理級還是董事級的!
要趴下是指?
高層吵架，沒被點名就不要自己出來擋子彈
ID兩個字的都是長老級人物
ㄚㄚㄚㄚ 快趴下
在台灣多數公司不用學會你這些~
因為就八個字，順我者昌，逆我者亡~
主管們有這些技能的，1%不到吧！
政治因素?老闆喜好? 不過說真的，撇開政治其實這篇實用
確實如此，素質不夠硬撐這11點，可能會折壽20年
我在系統廠的主管，都是在推責任，小公司老闆都在黑人
大推，每一項都是重點呀!!
換腦袋就對了
I 推
學怎麼買能攏絡人心的下午茶
能花錢解決都是小事，花小錢辦大事，超高CP值。
幹 這個可以收精華了 科技版回來了
Gooooood
收精華+1
贊
推
可以m文了
好文
想聽 求CH
推，很認真的回答，內容也真的很實用
好文
推
已收藏Orz
大推
好文推推
可以看一本書"the first 90 days"
看完覺得麻煩死了 還是當個年收300的打工仔就好
補充你的第二點.甚至獨立出來 No.12 資源管理
求主管們開CH分享心聲和看法
推！敲碗分享
推推
優文
文字精簡 內容有深度 這一定是老經驗管理階層..
推個
看哀低八成強者我同學
希望能開CH分享！
我以為這是常識... ptt到底發生什麼事
會舔就夠了
如果主管都沒有這些特質該怎麼辦
學起來，繞過他。良禽擇木而棲
實用
推，中肯
推推
講的很漂亮，做的到的人屈指可數，連廠長都不一定做得到
這麼多項
說的好聽 但大都主管做不到 髒話能不出口就很難辦到了
再台資廠的主管大多不具備這些，因為要往上爬不是靠這些!
認真推
認真推 有同感
太極☯
推
嘴砲，竟然被M文WTF
專業好文，面試技巧真的很重要！
你是講師？當主管第一個重要的是吃午飯時不要問公事
面試超重要 小主管面試新人時讚有多好 錄取不到三個月嫌
的要死
現實這些都很難 說真的
要上位，就是 抱打腿 ，馬屁，要會PO，要會看上面臉色
有點專業啊 可以開課嗎
要會政治，要會衝康(逼退)同事，一切以向上管理為核心!
中肯 推
兩個字母的id 未看先猜上古大神
推
XDDD
先學喝酒
推推
讚，謝謝分享
感謝分享
總算有比較正常的回應了 一堆回台廠不是這樣搞的是哪招...
好文
簡潔明瞭
說真的 台廠主管有做到這些其中之一就偷笑了 難啊
推
已收藏
台廠是因為公司文化讓員工很奴所以主管不用太多技巧
知易行難，這才是問題
專業
跟奴不奴沒關啦 常態分布本來大部分人就不強
老實說我覺得除了考績跟面試屬於執掌問題而不是能力問題之
外，其他全部還在工程師的範圍裡面耶，其他點不是主管就不
用會的話，是不是你們對自己的要求太低了？如果說是工廠的
直接人員或行政庶務說不會這些還差不多...
現實就是issue都解不掉 談什麼管理技巧
原po文章都超棒的
有深度
優文大推
來推課程的？ 給箭頭XD 其實很多線上課程或是商管書籍
都有這些乾貨 實體課程對我來說是要提供售後服務的一
個學習管道
當然這些知識還是要搭配企業文化來看，所以才會有企業
顧問的市場
我也當中階主管五六年了,200%認同這篇,但,近期因為升
不上去所以要轉業,深刻自我檢討的是人際關係的重要,
更直白的是和大哥以及其他大哥的關係,得道者多助.而
且是要早早就要維護關係的。
有出書嗎 想看
在台廠 一年才一次1on1 講述一整年貢獻 你說這是啥管理
技巧
經歷了4位主管都一個樣子 沒人想關心你的職涯發展，工
作滿意度或困難 到了外商才發現多可笑
強者請收下膝蓋 受教了
感謝分享
推認真
這些在還沒升管理職前就要學了 主管其實看這幾點決定要不要升
比如說3 5 10 11都是主管覺得這人能不能升來當基層主管會看的
1 2 4 6就是你開始帶小團隊後展現出的能力決定能不能繼續爬
推~
幾乎每個面向都寫到了 推
相當寫實 當主管其實很不簡單 要當好主管更是難
沒位置怎麼升? 這個必要條件沒講到
推好文
推
這篇比大部分講師講得好，看到至少省6000元
這篇真的可以開超過一天的課把實務講清楚 而且還所費不貸
推推
八字箴言，順我者昌，逆我者亡
15
有幾位版友寄信給我詢問如何升主管？ 簡單回覆如下： 檯面上，要培養主管的職能，這是基本功。 檯面下，自己要做好以下幾點： 1. 搞懂升遷遊戲規則![Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？](https://static.accupass.com/eventbanner/2110222026511139953724.jpg "Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？")
2
受到這個版獲益良多 我也沒這麼多戲，那打考績那一個背後也偷偷衝康部屬 推責任給部屬 但是他又是家族企業股東 那說實在的，是不是應該打包走人了?<-----------重點是這個7
1.不要臉 2.面善心惡 3.手段兇殘 4.防止被篡位 5.有功自己攬7
那藉此問題一問 如果A主管跟業務主管不合，常常會有選邊站或是業務鬥爭的情況 是該如何處理? 選邊站到時候被反撲，路上看到會不爽 如果不選邊，又會裡外不是人，最後被弄走X
回一篇很久前的文章。 當時推文有人說要開CH，現在成真了，回來分享一下。 升主管前該做甚麼，RD的角度分享過了，請看前文。 如果想聽聽看HR怎麼說，歡迎參加這次活動。 這週四(10/21)小弟公司的活動，邀請到專業獵頭來分享，希望對有需要的版友有幫助。![Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？](https://static.accupass.com/eventbanner/2110171308267414082750.jpg "Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好？")
9
想推的文太長，直接回一篇 很多人提到PLP很重要...這其中其實有很大的誤會 真正重要的是向上管理(Manage UP)，目的是用來建立與主管之間的「信任」。 向上管理的精神與做法有機會再解釋，這邊先針對其中一項說明： 華人社會很缺的是稱讚他人的能力，批評很擅長，卻不會讚揚他人。51
首Po各位年收三百萬的版友們好， 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的？ 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的， 實用嗎？ 還有哪些是升主管前要學的？5
認真回一下 主管的做人處事看書學不來 都只能用身體去體會OJT 事前能準備的 向上管理是一定要精進不然一不小心就被上下夾殺
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Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。 喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。78
Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個案例吧： A部門員工: 技術最強的一群人，專門做研發 B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。 C部門員工，沒實力的人。 總經理指示：A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。63
[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？從上面的IC design 到下面的系統廠，應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就 有處，當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有，或是卡住永遠爬不上去了。 當然也有跟對人，或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕，當然主管位置所要求的一定不一![[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？](https://i.imgur.com/yYcquc0b.jpg "[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？")
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Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子，舉例而言，別對號入座： 一個處長： 總經理指示，我們部門需要完成一個，辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。3
[請益] 如何應付程度差的用人主管？我想問的是... 遇到這類的用人主管 1.要怎樣才能拿到 offer？ 2.薪水不會被亂砍一通？ 3.怎樣才不讓用人主管故意拿你沒做過的東西來酸你？8
[問卦] 私人公司當主管要有能力，那公職?魯魯以前公司的主管 不少都是有專業能力、談判或語言什麼的 也要有管理能力 後來進公職 發現很多人說主管都是靠關係、抱大腿才升主管的3
Re: [閒聊] 大家怎麼看待主管是由別的部門升任你同事職場歷練不夠 很多人都覺得自己的專業好 工作能力好 所以有機會自己應該升主管 但事實上不同職位需要的能力不同 就像好球員未必是好教練 個人能力好是一回事 帶領團隊是另一回事1
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[學習] 付費-台北-8/21~29 新手主管必修領導技法贏得上司肯定，被公司欽點為主管，昨天正準備走上職涯的下一階段的你，是否現在正感到 一連串管理上的挫折，懷疑自己沒有領導才能，根本不適合擔任主管？ 別意外．根據調查，對第一次當主管的人來說，有63%的人都曾苦於「未知」的狀態，舉凡 與面對下屬的派工、溝通、激勵，以及自我時間被專業工作與管理工作瓜分的拉扯，都是過 往做為執行者不曾遇到的問題。
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