Re: [閒聊] 大家怎麼看待主管是由別的部門升任
※ 引述《darkdick (Dick)》之銘言:
: 前陣子有朋友提到他們公司有個部門有課長缺,
: 有位同事正好是那個部門的工程師,
: 大概自認自己專業技術與工作能力強,理應提拔他升任,
: 想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長,
: 而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任,
: 就在公司的群組開嗆,還被管理員關切,
: 只是這個同事的這種不友善發言跟態度,
: 不曉得日後跟新課長的相處上會不會蠻尷尬的。
: 其實這種升遷調任情況在職場還不少,
: 如果部門之間的同質性高,例如開發一課跟開發二課,
: 常常會有二課到一課升遷,一課到二課升遷,
: 但如果同質性不高,公司既然敢任命,就表示那位人應該有勝任主管的能力,
: 不然就提拔同部門的工程師就好,公司應該也不會冒著風險亂提拔任命吧!
: 只是新任主管如果原本就跟部門內的工程師有業務往來,相處應該比較沒問題,
: 但如果都沒業務往來,可能就要一段時間磨合。
: 不曉得大家都怎麼看待從別的部門升任為自己主管的人?
: 我個人還是會尊重新主管啦!畢竟和氣生財,實在沒必要為這種事鬧得不愉快!
: 有人有遇過像我朋友同事這樣,對「外來」的主管不友善的嗎?
你同事職場歷練不夠
很多人都覺得自己的專業好 工作能力好 所以有機會自己應該升主管
但事實上不同職位需要的能力不同
就像好球員未必是好教練
個人能力好是一回事 帶領團隊是另一回事
下面幾點可以供參考
1.有沒有辦法跨部門溝通協調
一樣是橋事情
有的人橋的亂七八糟 事倍功半
有的人一出手 事情很快完成
2.有沒有辦法把上面交付下來的任務
完美的作折衝
既能對上交代
也能讓下面的人願意拼命
3.想升主管,有沒有你老闆欣賞你的特質
不同老闆看重不同的特質
有的要忠誠
有的要細心
有的要血統
有的要勤勞
你不是他的菜 能力再強也不被考慮
4.在那當下 你是不是最好的選擇?
在每個升遷的當下
環境不同 需求不同 競爭者也不同
升誰 選擇也不同
結論
升主管 講求的是一個天時地利人和
除了工作能力之外
緣份也很重要
至於 要對外來的主管不友善
我只能說 鬥不是不能鬥啦
這種例子從來也沒少過
只是結果又更複雜了
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你也可以換老闆!
是的,只是觀者常常帶入自己情緒或負面經驗,所以容易
抱持負面看法
不能接受老闆 那就自己選老闆
爆
Re: [問卦] cheap以前的主管在想什麼?八卦是cheap還真的是被主管罵走的 也就4我自己 我上班族時期的薪水是月薪三萬含勞健保 公司在綠sogo旁邊 工作內容是美工+前端 畫公司海報和設計網頁 公司是負責接政府標案的 2018年10月我在這公司也快6年了爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。爆
[請益] 薪資跟主管保證的不同 該去嗎小弟我剛拿到某家豬屎的offer,當初主管是說絕對有7X以上, 我才去面的,一路面試下來還挺順利的,結果人資核薪出來,是6X(差點吐血), 跟預期差了將近10K,也跟最低預設差了5-6K左右。 打電話問主管,主管只說這是人資核出來的,他無權決定。 一開始還覺得這家不錯的……62
[問題] 具獨立專業性的工作有哪些大家好~ 自己是商科畢業 過去近10年的工作經驗都是團體專案 很難獨立作業 但我是很容易受主管同事影響的人58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足28
[閒談] 你們會在意主管是空降或外行的嗎?前天在國營服務的朋友跟我說,他們公司有個人, 疑似不滿空降來的主管從來沒接觸過相關業務, 也對職掌的工作業務不熟悉,覺得主管外行, 就在公司社團還是群組開砲,結果被管理員關注, 朋友還說,公司因為分工細,加上有輪調制度,15
[討論] 數學不好的人是不是不適合當主管這裡不是指數學計算能力 而是數學邏輯能力 將各式各樣情況數據化 或是分析部屬和外單位給予的數據並訂出策略的能力 最簡單的例子就是KPI的制定