Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人
※ 引述《endurance (大家好)》之銘言:
: 大家周圍應該有那種實力不怎樣 位階卻不低的人
: 他們肯定有其他軟實力 或政治實力 讓主管願意給錢
: 讓其他人願意給他們資料
: 不知道要怎樣才能成為薪水>實力的那類人
講個案例吧:
A部門員工: 技術最強的一群人,專門做研發
B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。
C部門員工,沒實力的人。
總經理指示:A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。
結果A部門的經理,談了半年,一年,都沒辦法將研發技術給B用。因為B部門很忙,都在做其他的事情。
結果A部門進度落後,被總經理電以後,
總經理看不下去了,說A經理,麻煩你去跟C談談看怎麼解決。後來C主管花了兩個禮拜,就談成了,B配合A完成研發落地產品。
為什麼A有實力,談了一年,別人都不想合作?C一出手就解決?
最後總經理的心理這樣想的:
A:天天幹研發有什麼用,製造一堆成本。
B:有量產,有利潤
C:做大事的人,能跨部門協調資源完成創新與大事。
於是喔,A,B部門的基層員工就開始私下評論C部門的人了:
還不是只會嘴炮,沒實力只會出張嘴。
還不是C主管比較幸運,剛好遇到對的時機,剛好B有空而已
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事實上,這都是偏見:
1.出一張嘴,說"同樣的話",為什麼有些人一開口就被砲轟質疑,各種挖細節,有些人說的很粗糙還被各部門主管信任,能調動資源?
不是因為他只出一張嘴耶。
而是通常這個人在公司,已經以過去的成果,取得了很多人的信任,造成了一種效果:這個人說話喔,不用問細節啦,細節他也不懂,但是他出手我就很放心,有成果。
結果一堆基層的人,只看到他出一張嘴,別人買單,沒看到他過去怎麼努力取得信任的過程。
空降主管也是,為什麼這個空降的人說話,高層買單,我說同樣的話,卻被刁難?
喔,因為這個主管在其他公司一直成功啊,名聲在外大家都信任他能調動資源人脈完成。
大學老教授也是啊。
基層的人會說:沒實力。研發還不是都學生做的。老師只出一張嘴罵人。
但高層企業主:這個教授在學術界混久了,有辦法調動學生與其他老師合作完成研發,有辦法連結政府資源,讓政府支持,因此很有實力。
你認為的實力,根本與企業高層認為的實力是不一樣的。
再來說,幸運:
前面的案例,為什麼A努力一年都沒用,
C只努力兩個禮拜,B就剛好有空?阿實際對啦,幸運啦…
實際上,最常見的就是:
C有去找其他部門,B部門更上層的人,或相關單位打過招呼了,而這些人也是長期建立好的信任關係。導致B上面的人也賣這個面子。
有本書:Good luck 當幸運來敲門,也降到了同樣的道理。很多人只看到別人的幸運,認為幸運是等待來的。卻不知道實際上,幸運是要先準備好,幸運發生的環境,讓幸運降臨。
職場上,你連準備好A,B合作專案的"幸運環境",溝通方式,都沒做好,一直跟B部門談合作有什麼用?
C到處溝通,創造了一個可能發生幸運的環境,最後等著B開口合作而已。而A只是努力的做事,努力告訴對方技術有多強,而不是創造雙方可合作的外在環境。
結果一堆人只看到了C很幸運。
以上的故事都不是真的,但職場上,
你以為的實力,嘴炮,幸運,背後都有很多值得觀察的成功點。
嘴炮的背後不是只會說好話,而是怎麼背後努力取得別人的信任。
幸運的背後,不是只是運氣好,等別人有空幫你做事,而是準備好幸運可降臨的環境。即使有幸運,幸運才會選擇降臨在你身上,而不是降臨在別人身上。
職場要學的很多,不是只有理工技術。
不要嫉妒那些技術不好成功的人,多學習人生道理,多請教成功的人背後的故事,或許有不同的想法。
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推一個優文~ 雖然還是新鮮人 但真的從大大身上學
到很多 出社會沒人教的東西。
工程師做久了 蠻多自恃技術能力是一切 且這樣自恃的
人 還不一定真的技術到非常強 可以說了就算
有人就很嚮往戲劇中那種技術很強可以嗆人不甩人的
怪傑,可惜自己只能成為怪咖
C底下反而可能才是最不能待的 做得再辛苦光環都只
會歸給C 最後C和實務脫節繼續靠喬 反正案子沒有大
改風險就低 底下處理實務的人一屆換一屆 這也是常
見的現象
事後看B明明有時間卻擺爛不配合 為啥不是電B?
當然都看總經理爽啦 想電ABC都能找理由
一般員工別待C底下+1 但主管可以跟C打好關係
你說的C通常是倚老賣老或本來就公司內有關係的...如
果長期是你說的這種合作關係,那間公司應該是會衰退
之後要喬啥都可以先去請教或拜託C
推。社會確實是這樣
C底下,如果是工程師當然不建議,如果是PM,行政其
實有蠻多機會的。
C還可觀察,是不是一個懂得做事方法的人,可以學習
其做事方法,溝通協調的思考模式是什麼,而不是直接
認定他倚老賣老。因情況而異。
然後如果C主業務是靠喬就更慘 C如果升上主管就會開
始亂丟工作給下屬 他不care過程也不care品質 因為
他也沒經手過 對他來講處理實務的就是流水線工人
他只care東西什麼時候完成 他好拿結果去繼續跟其
他人喬 交換有利他自己的資源
結論就是當C是目標 給C打工還是快逃
pm..
大一點的公司或企業,中階主管到基層的狀態,分工會
是A是RD,B是專案最高負責人、業務、產線,C是PM。
要有ABC業務都需要的溝通是中小企業基層或部經、協
理以上的,溝通很重要,但不存在沒技術就能讓人信任
的基層...
老製造業都搞資訊封鎖了 外人也沒得解但是要幫忙看
perf怎麼攤看上面XD
拋磚引玉吧,我講的不一定是對的,歡迎大家有不同看
法都可交流看法
打嘴炮成功很厲害,啊失敗的呢
魯蛇一直覺得埋頭苦幹才是對的 難怪魯
還要埋怨別人
等一下..為啥是C主管協調,而不是A、B主管互相?
可是系統廠每個部門都是C 每個山頭都是太極宗師
講那麼多 就是喬王嘛~
埋頭苦幹不一定是對的 但是要小心有人拿你埋頭苦幹
的結果去換自己利益 到頭來你自己什麼也沒有
說的真好
推
賈伯斯後期就是C
一般紅的主管不會那麼極端的美實力啦,但爬上去的
主管多少都有C的部分特質
這個C要協調的通常也不只有A跟B,還有一堆其他被影
響到的部門跟他們的上級主管
然後跟著C當然是不錯啊,他人紅部門考績就好,考績
好晉升名額跟獎金就多,你管其他部門怎麼看你...
溝通能力本來就是工作能力的一環。如果當喬王很簡單
,那講這句話的人怎麼不去當喬王?
通常是自己做不到,然後開始酸對方實力差我最行這
樣
因為很多人都以為自己是不屑做 但其實是沒能力做啊
有人討論到:為啥是C主管協調,而不是A、B主管互相
?原因很多,最常見的就是,B有更重要的利益,使他
有理由不需要配合A啊。然後上面的人很懂課題分離,
認為是A的課題,不是A上面高層主管的課題。
本來部屬就不用管上面的紛爭,如果你幫他做事他什
麼都不回饋的話趕快跳槽就是了,部門間的利益交換
是中上層主管的權責
然後為了幫助A,指派了與B關係良好的C去協調。這我
的經驗蠻常遇到的。
推good luck國小看了至少五次
關係的經營也是實力的一部分,我完全不會這塊但是
很佩服會經營關係的人
你說的是有完成任務,有溝通協調的能力,很多卻是靠
私底下的阿諛奉承佔了上位。
所以EMS從A/B裡抓人當C才是正常的吧 出包時低等C
被更高C念 C對滿等爽A/B吸引力低 滿天太極宗師都在
演 人畜無害反正能準時出貨收錢就算了 西西XD
奉承也是建立關係的方法啊,技術實力強多學一點奉
承會怎樣嗎?XD
假設C曾經幫過A、B好幾次,但是A跟 B就沒什麼互動
甚至是競爭關係的話
那最終A跟B要請對方幫忙都會變成要請C幫忙XD
這情況不是C談成,而是總經理叫C喬,大家看總經理
的面子幫忙的。最簡單的事,總經理都是給自己人做
的。C還是最沒用的
如果是靠總經理面子,那A跟B一開始就會喬好了啊,
現實多得是總經理講好幾次還沒人僑好的東西
故事有很多種結局啦 不能用一種結局來下結論
你這個例子 C也是有實力的吧
不要給沒實力的人不切實際的想像 事實上是你自己都
不會去信任沒實力的人
總經理看A delay,背後就會下去跟B喬了,因為A的業
績也算總經理的好嗎?現實就是很少C有利益讓AB都聽
他的
很多主管年輕技術實力強 老了就靠以前的reputation
騙吃騙喝 這也算是一種實力吧
學校很多教授也是這樣
真的,如果只是看高層,或總經理面子,一開始A說:
這是總經理指示要做的,就談成了。實際常發生的就是
B專門賣只做,總經理直接指派B部門的事情,不配合其
他部門總經理指派的事情。甚至還會說:A沒準備好,
我想做也配合不了。
我覺得C這種能力也算職場上的實力
推推 在職場上確實是這個樣子,日常要累積credit
的確,跨部門能調動的很少,大部分都是只會推來推去
如果C是喬王,累積很多credit,背後根本不可能被說
沒實力,前提就假設錯了呀
同意建立credit與信任要靠實力。但許多工程師,會在
背後說這種人:沒實力,還不是只靠一張嘴。
所以我才強調,別人有沒有實力,不是你說的算,而是
高層怎麼看他。
我不知道為什麼這個版風氣就覺得這些人都靠騙的...
如果講幾句話就能讓高層買單,我根本覺得這個人強
好不好,平常當然要跟他打好關係,有事未來還可以
請教
先推在聞
那要看高層怎麼定義實力,更多高層是只喜歡聽畫大
餅的。說的一嘴好技術,最後丟給A做的不在少數不是
嗎
這種才是討論範圍不是嗎?還是你在說那種著作專利
成果滿滿,然後出一張嘴的
就台大柯文哲啊,只出一張嘴被說外科不會開刀,但人
家就是引進葉克膜,調動創傷小組,還當創傷醫學部主
任。結果常被笑主任不會開刀
從引進第一代葉克膜到量產到推廣到全台灣和去中國演
講,結果被笑不會開刀只會賣機器
本來就是阿,賈伯斯工作就是說服買眾,拉投資資源。
但低端工程師可能會嗆馬的靠一張嘴的廢物,又不會設
計電路。
殊不知自己才是小丑
AB忙得要死不活無法自行整合 老闆又不想自己盯進度
控場 就給C權限叫AB做事 進度沒到預期C直接統整HL
一樣的事情,不同人講,不同人主導,結局就是不一樣
。但底層工程師常感受不到 why? 因為你們做的事情簡
單到誰做差異也沒那麼大
C嘗試提出點子但又跟實務不匹配 AB才常常白眼吧
某SOP大濕然後從政去了XD
這才是職場真實的一面
優質
nice
C這種也只能祈禱經濟環境好,可以一直在原公司待著
,一出去外面沒有能直接展現的硬實力,反而最慘
樓上,原公司要先裁會是AB
看推文就知道很多人不懂這道理
推
專業
說得很有道理。如果某人真的一開始就沒實力,大家
怎麼會配合他?一定是他被尊敬,他才喬得動人。
優文 不過年輕人不會信的 會信的話人類不會一直犯同
樣的錯誤
說真的,人生時間有限,把自己管好就好。
第一,每個人都有自己不滿意的事。第二,每個人的
運氣都不同。
在大公司系統,C部門是很重要...協調是件困難的事
其實還有很多因素要考慮 比如 為何總經理會想到叫A
找C 還有 私企通常不養沒實力的人 所以C如果真的像
你所說那樣沒實力 那肯定背後有不小的關係鏈
C能橋事情能讓人信任 就是他的實力。很多無知的人
不願意接受這個事實
喇叭嘴就是硬實力啦
整天埋頭苦幹 支支吾吾的 沒人想合作
認同,曾經聽過一個案例,厲害的壽司師傅不是多會料
理,而是買到最好的食材。
優良文章一篇,拍拍手,唯一我不同意的一句話:
"以上的故事都不是真的",我認為真的會有
C底下的蠻可憐
重點是:當你是ABC的主管,能保持恐怖平衡才是課題!
簡單來說軟實力也是實力的一種
中肯
韓國瑜就是你說的C吧,不過下場如何…
推 職場看的是硬軟實力的和 有時候甚至唬爛的嘴跟人
脈廣度更重要
看推文就知道在C底下做事多可憐 根本沒人care你做
什麼 直接被判定成可取代性高
所以要想辦法跟能增加自己曝光度的老闆 才是正途
我老闆就是C這種人 人情給他賺 累死下面的人
C風生水起並不會去加強技術,A技術卓越卻要去加強口
技,長此以往,變成主流文化後,技術水準全體下滑,
小人當道
優質好文
不是只有硬實力是實力啊 軟實力也是實力 嘴砲別人就
會聽就是軟實力點滿的人
嘴砲別人就會聽 多半只是更高層表態挺而已
難道你要公然跟主管表態挺的人對著幹嗎
一直做事然後技術很強的 真的通常都是拿最少的
好多推文以為本文想說嘴砲喬事=實力。但我怎看原po
是想說不要小看能喬事的,因為過往都有硬實力在,
如老教授。
這故事內容根本就滿滿的巧合還說不是辛運啊...?
子弟兵越強越能橋阿 生不出強的就... 很多產業有更
強的在外面carry幫打工所以也不用太強了XD
這篇中肯 會協調對老闆來說很重要
若有無數個平行宇宙A,B,C各有些微變動, 大概就只有
這個宇宙的C有機會成功而已
本串從這篇開始歪XD 標題明明是薪水大約於實力,這
篇要說成其實過去有硬實力
推 好文
感謝分享
推
推
總結 跟對老闆和好鳥很重要
老鳥
難得的一推
能出一張嘴真的有他的本事 代表他說的通常不會錯
很多人都忽略嘴砲也是實力之一,只不過你舉的例子比
較不精準,因為跨部門溝通能搞定拿到高薪的人應該普
遍在職場同仁也會覺得他有實力(這種人大多每個部門
都吃的開)。平常在老闆面前劃大餅出事躲起來推責任
還能高昇的才是真的難學
優文
那C的預設就不會是沒實力的人,而是口條好有人脈受
到信任的人
聽得進去就是聽得進去,聽不進去的只會覺得那些人
只會出一張嘴
別以為老闆都是笨蛋,老闆都是笨蛋哪會賺大錢
你這麼聰明就去當老闆
無法理解這道理的人,就是我老闆常說的,工程師腦袋
推!
能調動資源就是實力的一種
推
很多人看不懂原po想表達的,還是抱著技術為王的信條
靠一張嘴能做事不出包也是實力,技術背景好也是實
力
推
我看起來只是A不夠強而已
C前期一定也是用技術和溝通累積credit 哪會沒實力
感謝分享
大推
供三小 編故事很厲害
推 非常認同
職場不缺會做事的人 缺c這種
所以人家說 千軍易得 一將難求 就是這樣
喔這樣啊,Frank 好棒棒,跳去台積好棒棒
推好文~~
好文推
笑死,這已經是傳產了
原來如此,有道理耶
優文就是推!
很棒推
22
老身在神山裡五年開奧迪 七年打奧運 應該小有資格回答這位同仁問題 職場上常會遇到 無法理解的考評結果 憑啥我那麼辛苦還要吞棍子 他看起來那麼廢竟然狂嗑甜甜圈? 首要釐清的是 你我他在同一辦公室工作 代表現階段你們實力都是差不多3
講一則沒人可以推的故事 要用FYI大法的前提是,下面要有可用之兵 本社畜前東家是三線系統廠。人跑光光那種。 那時候我與另外一個團隊在弄一個案子 那個團隊有一個Leader -A3
好啦, 先承認我就是 如果2018的年薪相對於我的實力是個公允價 這幾年實力增長的速度遠小於分紅增長的速度 好到不像真的 很明顯的這幾年成為實力<薪資的人爆
很簡單 薪水無法提升,你降低實力不就得了? 人家在研究新作法,你用舊的開源作法兜一兜 人家諮詢新需求,你說舊專案限制多做不來 人家問問題,你Email摸過的人please help12
我們公司有個同事 任何mail他都FYI,然後把信轉給別人回答 某經理也是,如果接了差事,就是丟給下屬做,不然就是把整個部門的人都叫來大會議室開一整個下午的會 現在公司outlook打開看到的信很多都是 FYI,Thanks1
站對風頭,肥豬也飛天 也就是站在什麼位子很重要 能力是次要(當然還是要有點能力,但沒如此絕對要能力) 不好意思,跟學校老師講的不一樣 --15
講個相同案例, 請注意,這裡沒有所謂技術高低的問題, 單純部門地位與上層管理階層的政治問題 A部門員工: RD, 尤其偏內部IP B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC,9
看了推文才知道 原來這麼多人不懂社會跟組織的運作 ※ 引述《waitrop (嘴砲無雙)》之銘言: : 講個相同案例, : 請注意,這裡沒有所謂技術高低的問題,4
很簡單啊兩個字:靠賽 公司開國元老 不一定每個都強 但公司做起來之後 這些人順理成章變你副總 頂尖大學裡面 廢物也不少 但認識到強者同學室友 內推輕鬆空降當你上司 10幾年前資工系分數還不高時 很多考差的人去讀 結果剛好搭上順風車 在美國爽領千萬台幣 所以啊 薪水跟實力從來沒什麼關聯 運氣>>一切 豬在風口上也會飛 就是這個道理61
首Po大家周圍應該有那種實力不怎樣 位階卻不低的人 他們肯定有其他軟實力 或政治實力 讓主管願意給錢 讓其他人願意給他們資料 不知道要怎樣才能成為薪水>實力的那類人 --
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。67
[問題] 請推薦好看的動畫,不要劇場版之前在版上求過一次動畫 結果很多人回覆說看不出喜好標準無法推薦 所以這次特別把個人評分標準加上 以下是個人看過的動畫排名 三圍分別表示畫風/劇情/作畫60
[討論] 部門最混的人考績拿最好 大家會怎麼處理?假設部門10人 考績分布大概是 1人A 1人B 7人C 1人D 考績公布後發現拿A的那位居然是這些年以來最混的那位 個人行為如下 1.一週可以遲到3~4天63
[心情] 被資遣了該怎麼跟另一半開口?在下假小妹啦~ 這幾年工作都在外商,今年公司開始縮編人力,開始裁員,雖然有預感會裁到整個部門消失 ,年初也開始也在看手邊的工作機會,目前都有到面試最後一輪,只是我這邊想爭取更多更 好的,都請對方等等,想等最好的那家開出Offer,對方主管也很棒,一直聯繫我要我等他 們。49
[請益] 為什麼部門不找一個做雜事的人?常常聽到各部門 嫌棄自己內部該做的雜事 統整資料 聯絡各單位 建立基礎環境 複製問題 整理器具 這些雜事如果部門內部不喜歡做 為什麼不請一個人專門來做雜事呢 可以是正常員工薪水一半 然後做這些其他員工不喜歡做但又推不出去的事情 這樣員工就不會抱怨 也可以多做一些正事58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。22
[請益] 人很少的部門要去嗎?代PO 我知道這個問題很奇怪 但是最近面試上兩間公司, 現職:年薪大約100萬,Team:12人,整天都覺得部門人手不夠用 特休假14天,目前是部門資深工程師,不加班。22
Re: [討論] 科技業其實也不需要寫過碩論的人才推這篇。 我是覺得論文或學位絕對不是必要的。 但是正常的碩士,博士經歷,在工作風格就是有很明確的差異,而且很多人因為沒接受過完整的碩博訓練,根本永遠發現不了問題在哪。 拿簡單例子來說好了: 最近各公司工廠很流行:建立知識庫,讓重複的問題能快速得到答案。有些部門的做法:不斷的用"人工整理" Excel知識問題與答案。然後寫程式,去用關鍵字搜問題與答案。15
[討論] 投A職缺卻面試錄取B職缺本來是丟總公司的A職缺 結果面試前HR打電話來卻是要駐點工作(B職缺) 我想說駐點地方離家近,可以不用租屋就去面試了 面試時我稍微覺得有異樣 但當時努力appeal自己就沒多提問18
[討論] 公司考核限定A B C 部門名額?第一次遇到這種考核制度 限定每個部門一定要有人要拿C 考核又關係到年終 這樣不就代表假設全部人都努力 有的人雖還是拿C?