Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人
講一則沒人可以推的故事
要用FYI大法的前提是,下面要有可用之兵
本社畜前東家是三線系統廠。人跑光光那種。
那時候我與另外一個團隊在弄一個案子
那個團隊有一個Leader -A
兩個軟工 - B、C
一個硬體 - D
我討論問題原本都是找 B、D
那時候已常常遇到 B、D 請假。過了一陣子,硬體 D 離職走了。
D離職後。上面拉了另外一個部門的 E去支援。
某天我認為那個案子需要補一些軟體、硬體功能
我問軟工 B。
D已經走了,那麼..硬體功能我要找誰討論?
軟工B:你找A或E
基於A是Leader的緣故。我就先敲了小兵E
但是E的反應是..他只是被拉進去支援的。他甚麼都不知道
E的口氣就是儘量不要找他,他強調他只是支援的
真的沒人了..所以我只能去找Leader - A
尊重A他是個長官,我還將問題整理的有條有序丟給A
A顯示已讀後..
A:這個問題,你可以找B
我:B說他是做軟體的。B叫我找你或E
A:那你找E
我:E說他是別的部門的人。只是臨時被拉進去支援的。他甚麼都不知道
次時此刻。雖然我是與A 隔空敲鍵盤對話。
但我能夠從對話視窗感應到他心中的OS:糟了。沒人了!!我只能自己弄了
接下來A就開始打打官腔。
說他現在正在忙碌。晚一點還有會議要開。我給他的資料他會在研究一下
過了兩天..
軟工B 敲我說:那個補功能的議題,A、B認為需要找我,大家開個會議討論一下
其實B講到這邊..我也知道那天我丟的議題。
A、B完全不懂。A、B希望從我這邊再多挖一點資訊給他們。
看他們虛心求教之下,我還是很盡責的在我離職前把該給的資料都整理給他們。
有資料可以參考。一定比通靈來的快多了。
※ 引述《opcomtt (歐批康達人)》之銘言:
: 我們公司有個同事
: 任何mail他都FYI,然後把信轉給別人回答
: 某經理也是,如果接了差事,就是丟給下屬做,不然就是把整個部門的人都叫來大會議室開一整個下午的會
: 現在公司outlook打開看到的信很多都是
: FYI,Thanks
: 嘻嘻
: ※ 引述《B0988698088 (廢文少女小円♥)》之銘言:
: : 很簡單
: : 薪水無法提升,你降低實力不就得了?
: : 人家在研究新作法,你用舊的開源作法兜一兜
: : 人家諮詢新需求,你說舊專案限制多做不來
: : 人家問問題,你Email摸過的人please help
: : 以上信末都記得附 ‘’如有任何問題,歡迎隨時與我聯繫‘’
: : 與你聯繫的結果 就是你會幫忙轉接給別人 FYI
: : 擁有上述實力,大概給你多少薪水都是>的
: : FYI,共勉之
: -----
: Sent from JPTT on my Samsung SM-G9860.
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結論就是人都走光了! 好奇這種情況走到最後會變成
怎樣?
疑 文章這樣沒了? 我以為還有甚麼後續?
離職就不care後續了啊哈哈
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老身在神山裡五年開奧迪 七年打奧運 應該小有資格回答這位同仁問題 職場上常會遇到 無法理解的考評結果 憑啥我那麼辛苦還要吞棍子 他看起來那麼廢竟然狂嗑甜甜圈? 首要釐清的是 你我他在同一辦公室工作 代表現階段你們實力都是差不多3
好啦, 先承認我就是 如果2018的年薪相對於我的實力是個公允價 這幾年實力增長的速度遠小於分紅增長的速度 好到不像真的 很明顯的這幾年成為實力<薪資的人爆
很簡單 薪水無法提升,你降低實力不就得了? 人家在研究新作法,你用舊的開源作法兜一兜 人家諮詢新需求,你說舊專案限制多做不來 人家問問題,你Email摸過的人please help12
我們公司有個同事 任何mail他都FYI,然後把信轉給別人回答 某經理也是,如果接了差事,就是丟給下屬做,不然就是把整個部門的人都叫來大會議室開一整個下午的會 現在公司outlook打開看到的信很多都是 FYI,Thanks1
站對風頭,肥豬也飛天 也就是站在什麼位子很重要 能力是次要(當然還是要有點能力,但沒如此絕對要能力) 不好意思,跟學校老師講的不一樣 --15
講個相同案例, 請注意,這裡沒有所謂技術高低的問題, 單純部門地位與上層管理階層的政治問題 A部門員工: RD, 尤其偏內部IP B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC,9
看了推文才知道 原來這麼多人不懂社會跟組織的運作 ※ 引述《waitrop (嘴砲無雙)》之銘言: : 講個相同案例, : 請注意,這裡沒有所謂技術高低的問題,4
很簡單啊兩個字:靠賽 公司開國元老 不一定每個都強 但公司做起來之後 這些人順理成章變你副總 頂尖大學裡面 廢物也不少 但認識到強者同學室友 內推輕鬆空降當你上司 10幾年前資工系分數還不高時 很多考差的人去讀 結果剛好搭上順風車 在美國爽領千萬台幣 所以啊 薪水跟實力從來沒什麼關聯 運氣>>一切 豬在風口上也會飛 就是這個道理78
講個案例吧: A部門員工: 技術最強的一群人,專門做研發 B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。 C部門員工,沒實力的人。 總經理指示:A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。61
首Po大家周圍應該有那種實力不怎樣 位階卻不低的人 他們肯定有其他軟實力 或政治實力 讓主管願意給錢 讓其他人願意給他們資料 不知道要怎樣才能成為薪水>實力的那類人 --
爆
[爆卦] 我眼中的bump21:01修文提供一些佐證與回應推文質疑. ---- 在比較深入參與GASO台灣這邊的運作之後 因為近期警察家訪之後很多人才發現 「什麼? 我兒子去了柬埔寨?」爆
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[求助] 他是不是喜歡我?原本發在其他版但是這裡好像比較適合所以轉發來這裡 ------ 身為一個母胎單身真的不知道該怎麼辦只好來這個絕對不會遇到認識的人的地方問大家了 這裡稱他為J J是大我5歲的職場同事35
[求助] 是我的問題嗎?跟男友交往半年多 我24 在工作了 男友22 大學生 事情就發生在剛剛 今天上班很累25
[問卦] A不承認B是他的化名 那罵B會犯法嗎?A不承認B是他的化名 那罵B會犯法嗎? 先說我文組 昨天有A被法院認證他就是網路上的B BUT A 不承認也不否認 一副就是我就不認 你咬我的樣子 那...假設以後大家對B公然侮辱毀謗之類的