Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人
好啦, 先承認我就是
如果2018的年薪相對於我的實力是個公允價
這幾年實力增長的速度遠小於分紅增長的速度
好到不像真的
很明顯的這幾年成為實力<薪資的人
看看部門裡的小朋友各個士氣高昂就知道
每個人的感受差不多
不過這也不是壞事, 大家努力提升實力追上薪資
還蠻正面的
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.249.86.90 (臺灣)
※ PTT 網址
推
人才通貨膨脹
推
可以分享一下數字跟產業嗎？
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求內推
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有沒有可能是以前被騙了
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其實我覺得現在的薪水比較符合價值
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原來會有人努力提升跟上自己的薪資，而不是再撈兩年
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我要躺平了
推
當你的薪資來自幾千幾萬人的努力，是不可能讓實力
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跟上的….
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老身在神山裡五年開奧迪 七年打奧運 應該小有資格回答這位同仁問題 職場上常會遇到 無法理解的考評結果 憑啥我那麼辛苦還要吞棍子 他看起來那麼廢竟然狂嗑甜甜圈? 首要釐清的是 你我他在同一辦公室工作 代表現階段你們實力都是差不多3
講一則沒人可以推的故事 要用FYI大法的前提是，下面要有可用之兵 本社畜前東家是三線系統廠。人跑光光那種。 那時候我與另外一個團隊在弄一個案子 那個團隊有一個Leader -A爆
很簡單 薪水無法提升，你降低實力不就得了？ 人家在研究新作法，你用舊的開源作法兜一兜 人家諮詢新需求，你說舊專案限制多做不來 人家問問題，你Email摸過的人please help12
我們公司有個同事 任何mail他都FYI，然後把信轉給別人回答 某經理也是，如果接了差事，就是丟給下屬做，不然就是把整個部門的人都叫來大會議室開一整個下午的會 現在公司outlook打開看到的信很多都是 FYI，Thanks1
站對風頭，肥豬也飛天 也就是站在什麼位子很重要 能力是次要（當然還是要有點能力，但沒如此絕對要能力） 不好意思，跟學校老師講的不一樣 --15
講個相同案例， 請注意，這裡沒有所謂技術高低的問題， 單純部門地位與上層管理階層的政治問題 A部門員工: RD, 尤其偏內部IP B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC,9
看了推文才知道 原來這麼多人不懂社會跟組織的運作 ※ 引述《waitrop (嘴砲無雙)》之銘言： : 講個相同案例， : 請注意，這裡沒有所謂技術高低的問題，4
很簡單啊兩個字：靠賽 公司開國元老 不一定每個都強 但公司做起來之後 這些人順理成章變你副總 頂尖大學裡面 廢物也不少 但認識到強者同學室友 內推輕鬆空降當你上司 10幾年前資工系分數還不高時 很多考差的人去讀 結果剛好搭上順風車 在美國爽領千萬台幣 所以啊 薪水跟實力從來沒什麼關聯 運氣>>一切 豬在風口上也會飛 就是這個道理78
講個案例吧： A部門員工: 技術最強的一群人，專門做研發 B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。 C部門員工，沒實力的人。 總經理指示：A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。61
首Po大家周圍應該有那種實力不怎樣 位階卻不低的人 他們肯定有其他軟實力 或政治實力 讓主管願意給錢 讓其他人願意給他們資料 不知道要怎樣才能成為薪水>實力的那類人 --
爆
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