Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人

看了推文才知道
原來這麼多人不懂社會跟組織的運作

※ 引述《waitrop (嘴砲無雙)》之銘言：
: 講個相同案例，
: 請注意，這裡沒有所謂技術高低的問題，
: 單純部門地位與上層管理階層的政治問題
: A部門員工: RD, 尤其偏內部IP
: B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC,
: C部門員工: PM
: 總經理指示：A部門你們研發的東西要給B部門用上啊
: 結果A部門的經理，談了半年，一年，都沒辦法將研發技術給B用,
: 甚至連IP也被嫌棄到一文不值，不被採用
: B部門很忙，又手握產品端的revenue 跟經費統籌，
: 開口閉口就跟總經理抱怨說A部門的技術不成熟很爛，bug很多，
: A部門的IP不成熟很爛，bug很多，
: 我們直接買ARM IP, Nvidia GPU, 或是某大公司軟體工具，
: 成熟沒bug，可以快速落地出貨
那就 B 部門的角度來說
跟 A 部門不熟(有可能是人不熟
也有可能是產品不熟)的情況下
直接買大公司的產品來兜
用的人多測試的角度廣
碰上 bug 的機會少
是不是比自家開發的穩定得多?

萬不幸真的出現 bug 了
那也是市場上的競品一起死
不會別人賣的飛起
自己還在做善後
最後主管會議被釘到牆上

B 本來就可以穩穩地
拿自己的分紅跟年終,
為什麼要跟你 A 去博一把
贏了你 RD 厲害,
輸了賠我的 KPI

想要 B 用 A 的產品
本來就得進行組織協調
這可不是總經理一句話就解決的
中間要經歷大量的折衝溝通跟協調

換位思考一下,總經理今天指示
你去配合一個公司內
你一直瞧不起的單位
請問你是全力配合
還是各種就自己專業角度
盡量找出不配合的理由?

C 如果真的只是如某些人口中
只靠逢迎拍馬,搞辦公室政治,
毫無專業

折衝協調過程中好幾道專業門檻
要進行技術驗證,要做可行性分析
責任歸屬判定等等等
根本不可能協調出雙方都能接受的方式

要能協調兩組談了半年一年沒結果
最後能順利結案,C 根本是超強人才
放到哪所有高層都搶著要
只有一堆低端工程師在不屑

: 結果A部門東西沒人用，績效難看，內部分不到預算，
: 被總經理電以後，
: 總經理看不下去了，說A經理，麻煩你去跟C談談看怎麼解決。後來C主管花了兩個禮拜，: 跟B產品部門曉以大義，
: 為什麼A談了一年，別人都不想合作？C一出手就解決？
: 單純就是職場政治學，
很多人就這樣
生不了小孩就推給房價
買不起房就推給時代
別人能解決自己搞不定的問題
就推給辦公室政治
這樣永遠也沒有上進的一天

: 純研發工程師沒掌握產品端的revenue 跟經費統籌，
: 在高層與政治學眼裡，
: 就是個浪費公司資源的單位，
: 公司會計帳裏頭永遠都是個花錢的單位
: ※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言：
: : 講個案例吧：
: : A部門員工: 技術最強的一群人，專門做研發
: : B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。
: : C部門員工，沒實力的人。
: : 總經理指示：A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。
: : 結果A部門的經理，談了半年，一年，都沒辦法將研發技術給B用。因為B部門很忙，都在做其他的事情。
: : 結果A部門進度落後，被總經理電以後，
: : 總經理看不下去了，說A經理，麻煩你去跟C談談看怎麼解決。後來C主管花了兩個禮拜，就談成了，B配合A完成研發落地產品。
: : 為什麼A有實力，談了一年，別人都不想合作？C一出手就解決？
: : 最後總經理的心理這樣想的：
: : A：天天幹研發有什麼用，製造一堆成本。
: : B：有量產，有利潤
: : C：做大事的人，能跨部門協調資源完成創新與大事。
: : 於是喔，A，B部門的基層員工就開始私下評論C部門的人了：
: : 還不是只會嘴炮，沒實力只會出張嘴。
: : 還不是C主管比較幸運，剛好遇到對的時機，剛好B有空而已
: : ----
: : 事實上，這都是偏見：
: : 1.出一張嘴，說"同樣的話"，為什麼有些人一開口就被砲轟質疑，各種挖細節，有些人說的很粗糙還被各部門主管信任，能調動資源？
: : 不是因為他只出一張嘴耶。
: : 而是通常這個人在公司，已經以過去的成果，取得了很多人的信任，造成了一種效果：這個人說話喔，不用問細節啦，細節他也不懂，但是他出手我就很放心，有成果。
: : 結果一堆基層的人，只看到他出一張嘴，別人買單，沒看到他過去怎麼努力取得信任的過程。
: : 空降主管也是，為什麼這個空降的人說話，高層買單，我說同樣的話，卻被刁難？
: : 喔，因為這個主管在其他公司一直成功啊，名聲在外大家都信任他能調動資源人脈完成。
: : 大學老教授也是啊。
: : 基層的人會說：沒實力。研發還不是都學生做的。老師只出一張嘴罵人。
: : 但高層企業主：這個教授在學術界混久了，有辦法調動學生與其他老師合作完成研發，有辦法連結政府資源，讓政府支持，因此很有實力。
: : 你認為的實力，根本與企業高層認為的實力是不一樣的。
: : 再來說，幸運：
: : 前面的案例，為什麼A努力一年都沒用，
: : C只努力兩個禮拜，B就剛好有空？阿實際對啦，幸運啦…
: : 實際上，最常見的就是：
: : C有去找其他部門，B部門更上層的人，或相關單位打過招呼了，而這些人也是長期建立好的信任關係。導致B上面的人也賣這個面子。
: : 有本書：Good luck 當幸運來敲門，也降到了同樣的道理。很多人只看到別人的幸運，認為幸運是等待來的。卻不知道實際上，幸運是要先準備好，幸運發生的環境，讓幸運降臨。
: : 職場上，你連準備好A，B合作專案的"幸運環境"，溝通方式，都沒做好，一直跟B部門談合作有什麼用？
: : C到處溝通，創造了一個可能發生幸運的環境，最後等著B開口合作而已。而A只是努力的做事，努力告訴對方技術有多強，而不是創造雙方可合作的外在環境。
: : 結果一堆人只看到了C很幸運。
: : 以上的故事都不是真的，但職場上，
: : 你以為的實力，嘴炮，幸運，背後都有很多值得觀察的成功點。
: : 嘴炮的背後不是只會說好話，而是怎麼背後努力取得別人的信任。
: : 幸運的背後，不是只是運氣好，等別人有空幫你做事，而是準備好幸運可降臨的環境。即使有幸運，幸運才會選擇降臨在你身上，而不是降臨在別人身上。
: : 職場要學的很多，不是只有理工技術。
: : 不要嫉妒那些技術不好成功的人，多學習人生道理，多請教成功的人背後的故事，或許有不同的想法。

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