Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?
認真回一下
主管的做人處事看書學不來
都只能用身體去體會OJT
事前能準備的
向上管理是一定要精進不然一不小心就被上下夾殺
高爾夫 腳踏車 紅酒 是目前最常見的主管到跨公司交流的社交活動
技能上主管級不分部門一定要懂基本財務金融
看的懂財報可以預判公司風向兩三步
練到後來公司要賣要裁員要擴編都能預判
生意有大變化時也可趁勢找投資機會
不然公司有變化時工廠跟RD常常都最後一個知道,sales pm可能都先跑光了
或是只是景氣一個循環就以為公司要垮了
最後簡報技巧是重中之重
工作上只靠一張嘴就活的很逍遙的一定都見過
能掌握簡報精髓的人跟紅不紅有強正相關
工程師時代data放滿滿叫準備齊全的方式
越往上走越要修正成精簡有劇情
這些都是在上位前可以提前做的修煉
而且不管是不是主管對工作一定有幫助
※ 引述《gp3qo4vmp (忙~)》之銘言:
: 受到這個版獲益良多
: 我也沒這麼多戲,那打考績那一個背後也偷偷衝康部屬
: 推責任給部署
: 但是他又是家族企業股東
: 那說實在的,是不是應該打包走人了?<-----------重點是這個
: 不過台商一間換一間,幾乎都是啟動內鬥的管理模式
: 派系鬥爭... 雖然說好地方還是有
: 但是傳統管理方式幾乎就是調職,或是黑白臉,厚黑學吧~
: 太單純太善良,不加入派系還會被說是
: "學生".... 錢沒多少還要一堆戲...累爆?
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你這是副總階級了吧XDD 小小經理要看財報嗎
但會不會報告真的差很多...看有些人的報告都快吐血
看的人10個有9個不知道他在幹嘛 聽的人10個有5個聽
不懂
我看他自己寫的報告,一個月再來看連他自己都看不懂
優秀的主管就是優秀的老師 #1MsOOWRT (Tech_Job)
高爾夫紅酒是S級主管在做的事…B級跟A級主管還在露
營跟爬山啦……偶爾還要賞賞車
基本財報不會很難懂 要研究股票也是要懂這些
高爾夫以前是剛升主管就會用上 近幾年少很多沒錯
@taipoo(eduishappy)錢奴綽號由來
其實財報還是要 不然上市櫃公司不會看就..........
一樓啥經理這麼爽,不用掌握自己部門成本嗎
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有幾位版友寄信給我詢問如何升主管? 簡單回覆如下: 檯面上,要培養主管的職能,這是基本功。 檯面下,自己要做好以下幾點: 1. 搞懂升遷遊戲規則2
受到這個版獲益良多 我也沒這麼多戲,那打考績那一個背後也偷偷衝康部屬 推責任給部屬 但是他又是家族企業股東 那說實在的,是不是應該打包走人了?<-----------重點是這個7
1.不要臉 2.面善心惡 3.手段兇殘 4.防止被篡位 5.有功自己攬7
那藉此問題一問 如果A主管跟業務主管不合,常常會有選邊站或是業務鬥爭的情況 是該如何處理? 選邊站到時候被反撲,路上看到會不爽 如果不選邊,又會裡外不是人,最後被弄走X
回一篇很久前的文章。 當時推文有人說要開CH,現在成真了,回來分享一下。 升主管前該做甚麼,RD的角度分享過了,請看前文。 如果想聽聽看HR怎麼說,歡迎參加這次活動。 這週四(10/21)小弟公司的活動,邀請到專業獵頭來分享,希望對有需要的版友有幫助。9
想推的文太長,直接回一篇 很多人提到PLP很重要...這其中其實有很大的誤會 真正重要的是向上管理(Manage UP),目的是用來建立與主管之間的「信任」。 向上管理的精神與做法有機會再解釋,這邊先針對其中一項說明: 華人社會很缺的是稱讚他人的能力,批評很擅長,卻不會讚揚他人。92
改寫到Medium,網頁好讀版: 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂51
首Po各位年收三百萬的版友們好, 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的? 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的, 實用嗎? 還有哪些是升主管前要學的?
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Re: [新聞] 主管爽領10萬「連Word都不會」 網揭關鍵這有什麼問題嗎,我們公司這幾年來了一個主管 連講話都要看稿 文組出身,底下的技術她不一定都會 雖然常常出包 但是靠著掌握風向的技術,每次開檢討會都能全身而退2
Re: [新聞] 主管爽領10萬「連Word都不會」 網揭關鍵笑死 會說主管不需用要會這些技能的 應該都在爛公司吧 本肥在竹科MNR某間公司當工程師啦 公司主管不管大主管小主管 幾乎都是技術背景出身的 主管幾乎都是從肥宅小工程師當起的9
[問題] 舊公司回鍋or新工作續做?會計今年2月剛從舊公司離開。 在舊公司待了12年,從會計助理→管理師 一直是做AP(進貨及費用)+出納 對公司的運作有一定程度的熟悉 會離開是因為去年10月有資遣一波老者6
Re: [請益] PM懂程式有優勢嗎先講結論, PM懂程式會有優勢, 但這個優勢應該不是你想得那樣, PM是態度導向的工作, 態度要先對,溝通能力要先有,