Re: [問卦] 敏捷開發是垃圾嗎?

爆 

十樓有摘錄兩篇訪談 吉田直樹對外媒Gematsu說： 他認為《FF16》不會發生任何延期， 除非“有隕石砸中了我們在日本的總部”

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const N = 'U'.charCodeAt() + 'K'; // ------- 前情 ---- 我是前端工程師，大概從 VB6 開始做 windows 視窗應用程式介面 Web 是從沒 jQuery 且溝通主流也非 json 而是 XML 時代開始寫的，目前擅長 Vue 現職公司一開始進去是開發 jQuery 前端專案，打包工具是 gulp

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《FF14》製作人吉田直樹專訪，盼玩家別因遊戲不同就惡意批評《魔獸世界》 《FF14》從後來的改版加上隔壁《魔獸世界》或者說暴雪的種種劇情問題、改版長草期甚 至公司的性平風暴影響，人氣可以說是直線上升，製作人吉田直樹接受外媒 PC Gamer 專 訪則提到，他並不喜歡一些人因為別人玩《魔獸世界》或原本《FF14》玩家轉去玩其他遊

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訪談者自己念給你聽版 文字版 FF14歐美玩家MrHappy透過郵件訪問吉田,

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最近在工作上遇到主管採用敏捷開發的管理模式，剛好在論壇上在報導高雄某間醫院的資 訊室在程式專案開發所採用的管理模式。 報導標題提到”擁抱敏捷開發全臺第一家的醫院IT”，於是好奇看了報導內容。 看完之後，覺得是不是真的懂什麼是Scrum、迭代循環(黑人問號狂冒出)。 內容當中提到兩點：

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我待過幾個不同的產品團隊，團隊文化分別偏向台灣、香港、日本（隕石的故鄉），都是在公司走來走去看得到老闆本人的小型團隊。而不論我在哪個團隊工作時，難免都會遇到天外飛來的「隕石」需求，辨認隕石、面對隕石、擊退隕石已經變成一種日常防衛戰。 這篇文章我會分享我對隕石的定義、成因、來源，以及從產品經理的角度可以如何去面對。另外也希望大家可以思考一下，隕石開發在任何情境下真的都是不好的嗎？會不會有時候這種強大的外在推力會將產品推到意想不到的軌道並進而帶來成長呢？ MEDIUM 有圖有排版好讀版： 【本篇文章包含】 - 什麼是隕石開發？

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先快速回答這題的答案， 我待過的不同團隊有兩週上線一次、每天上版的， 也有一天上很多次（每個人都可以 deploy）的團隊。 原文下面的推文也滿多人提到跟工作方法或產品型態有關， 我寫了一篇文章來分享自己過去在團隊做 Release Management 的經驗，

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Following delays, Final Fantasy 16 is near the end of development, producer says NAOKI YOSHIDA HOPES THE GAME WILL APPEAL TO LAPSED PLAYERS 29TH APR 2022 / 9:46 AM

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常看到敏捷開發大會　scrum什麼的 我公司也照著跑 我也體驗了一年 覺得就差不多是那樣 不過也要常檢視是不是真敏捷 然後走這套 PM就不是叫PM了 好奇有用的企業多嗎