Re: [問卦] 總指揮不敢去基層視察的原因？

※ 引述《EricTCartman (阿ㄆㄧㄚˇ)》之銘言：
: ※ 引述《rondox (一個人跳舞)》之銘言：
: : 總指揮不是應該去基層視察一下瞭解實際狀況
: : 找出巨大落差的原因嗎？
: : 為什麼總指揮不管怎麼樣被質疑，
: : 就是不願意到基層視察呢？
: 防疫就像作戰
: 你有看過美國五星上將到戰場第一線嗎？

米國多位五星上將（如艾森豪與麥克阿瑟等人）都有前往前線視察的紀錄喔。
拿破崙根本就是直接在戰場指揮，然後有一場戰爭中間去睡午覺回來戰線就GG了
二戰德軍的元帥親臨前線了解戰況的情況也不少。
至於當時空軍的那個很有名的胖胖就不會這樣做。

前線視察有時是真的去了解戰況，有時是去勞軍鼓舞士氣，有時是為了作秀彰顯存在感
但敢去第一線的勇氣是值得尊重的。多位美國總統也曾在感恩節時到接近戰地的地區與
將士聚餐，對於第一線將士的士氣維繫都是有很大的幫助。

: 不管是蔡英文 蘇貞昌 還是陳時中
: 他們都是政府的指揮體系
: 決策中心垮了 仗還要打嗎？

決策中心的決定是基於數字，但是一但數字跟現實對不起來，那決策就會偏離正軌。
有興趣的可以去看看黃仁宇的書，看看明朝當時決策中心收到的數字跟現實脫節的有
多嚴重--這也是導致明朝完蛋的重要原因之一。

退一步回到現在與現實來說，

後勤對於高層來說常常只是報表上的數字，但這些數字其實都是佔空間，需要被運輸的
物品。舉例來說，報表上1000件防護衣其實在現實中可能是分散在100個不同的倉庫裡面然後每個倉庫有從個位數到50件不等。當基層的手只能reach到周邊固定範圍的資訊時，物資就無法被有效的調動使用，也就會產生明明報表上數量很多，但是前線就是沒有可用資材的狀況。這時如果當前線已經焦頭爛額的在打仗了，就需要有上層人士去進行訪查
與物資調配的工作，不然就是上層單位需要在一個可以觸及的範圍內手上有足夠的
資源做中央調配。 這種即時的資源調查與調配其實是很辛苦的，如果完全依賴電腦的
資訊，而不做人為的校正與檢查監督也常常會有意想不到的問題發生。

在這場長期抗戰中，資源不是無限的，也不是像電腦遊戲一樣按一下就會生出來的
如何去做好這樣的調配妥善的做到大腦指揮的角色，就在考驗著領導團隊的能力了

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