Re: [問卦] 資工系的看實聯制這麼廢是不是很痛苦?
資訊工程不只是掌握演算法、處理數據的學問
他本質上仍是行為與服務的流程自動化工程
所以要把IT做得好,是有兩個因素的結合
產出效果 = IT技術力 x 現場知識(domain knowledge)
舉例來說,IT技術力強=很會寫程式,演算法工具超多,超會處理資料庫海量數據
但一個IT技術力很強的工程師,突然被派任要去寫台鐵的系統
他根本不知道要寫什麼,因為他對鐵路營運的知識、組織的架構與現況知識零
由於IT技術力很強的工程師,在全世界都是少數、珍貴資源
在官僚化的公家機關、泛國營公股裡更是非常稀缺
所以人事配置一定是:強的IT工程隊「四處征戰」
整團派任到有需求的單位裡,去和現場人員密切溝通
世界各國都是這樣搞的,數位轉型才會成功
採用「開發本部」集中式開發,和現場單位「距離非常遠」的「外包」,
幾乎都會失敗,因為這種溝通的效率很差,很難把需求規格溝通清楚
就像南山人壽之前請德國思愛普軟體SAP開發,SAP根本沒有保險的領域知識
他們兩方溝通又非常不順暢,提出的規格完全搞不清楚
結果花了天文數字的開發費,最後上線史詩級崩潰
再來就是台鐵外包中華電信的票務系統,這是時間長到以十年為單位的開發慘劇
這和台鐵已經是一個慘烈組織,其實連自己都搞不清楚自己的內部資源狀況也有關
而且溝通跨越非常多單位層層交疊,效率極差
回到原題的台灣行政,行政的數位改革不可能是一個天才在自己的辦公室自己發想
他一定需要各部門之間的大量平行溝通,而不是由上而下的垂直溝通與中央統一開發
很多人會誤會IT是一種天才單打獨鬥的領域,實際上IT是與管理學高度掛鉤的團戰
非常講究溝通的質量與密度與頻率
很多人也常笑什麼日本IT數位力很差,實際上台灣也很差,因為規模經濟小,
公務門發包IT又愛搞御三家裙帶閉門造車,台灣IT可能比日本還差
台灣強的是做硬體IT,和我們這裡講的組織流程IT化、軟體層面是兩回事
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有些人覺得強者可以開發兼PM兼窗口啊
把開需求規格的責任丟到pg身上了 真棒
台灣撈錢而已,想太多
隔行如隔山,在特定領域時,資工也就是種
素養,需要該領域的專業才能實現
南山那個真的爆笑 老闆腦子壞了
轉型最痛苦的就是原本的承辦扛不住
轉到最後 承辦換了好幾次 新來的什
麼都不懂 甚至廠商開發也換人
沒聽過 UI UX差別的人def都可以當文組腦
很real哦
質量你媽= =
原來IT還要測質量 要不要測加速度?
推你這篇,我原本也想寫類似的東西
但剛工作寫開頭就忘了 ==
唐鳳推這個技術確實是大學生程度
但有比這種方法更好讓民眾去登記足跡?
設計完整蒐集足跡的流程再驗證可靠性
要花很多時間,唐鳳那時推出這系統
真心佩服,不是活在象牙塔的大神
低成本解決現實困境,滿足專案需求
雖這作法後續分析上會比較麻煩
但連足跡都蒐集不了,要追蹤個屁?
做法很簡單,大家都能做,但你想得到?
樓上吹成這樣 台北通跟這系統出來前
早有人做 我貼過 #1WseF_KY (Gossiping)
中國的健康碼也很多人講到爛了
心有戚戚焉
哥你考慮一下製作時間好嗎?
用台北通,其他縣市自己再搞一套?
你把時程考慮進去,才會覺得很厲害
不過政府這一年多來都沒準備這個確實失
台北通全台灣都可以用你不知道嗎?
而且我重點是在你那句 "你想得到?"
事實就是有民間科技公司先做出來
你不想看資料 我也可以把它貼過來
被熱心民眾下架 然後再來造神?
這篇正解
5
我有個大膽的想法 一堆文組在吵沒工作或想進資訊業 那我們就給他們就業機會 就把這些資料txt檔,叫他們一個個key在excel table上面 在進行篩選,全用手動別給我用函式或是SQL語法5
講認真的,雖然在這個版不太可能有人認真 實聯制的資料量,即便是使用MySQL 但只要有做好優化,像是資料分表、分庫 Table做好索引、設定好適當的欄位大小 這樣實聯制的資料應該也不至於難用吧?2
在我看來,使用現有系統快速 給方案的都很厲害。 只有雲資工系疑似網蟑的 才會在那裡五四三。37
資料量的確很大啊 要先ctrl+F找出地點過濾第一次 然後再拉進excel裡面照時間排序 然後再擷取出特定的時間區間做出框列 每個被框列的對象還要一一打電話關心3
其實系統本質上難度不高 就是CRUD而已 連非資工的都不是太大問題 問題是在於"政府" 光是那些公文就有得忙了... 政府的東西就是簡單的邏輯也會搞得很繁瑣 政府有什麼東西好用? 我還真的不知道...19
首Po實聯制在新聞上被說資料量太大,難以發揮。 但實際上使用的材料就是簡訊收發的API、 字串Parsing、資料庫,再加上確診者足跡, 就能簡單判斷該時段掃過QRcode有哪些顧客, 再發送簡訊警報給到過確診地點的人。6
你馬幫幫忙 這個系統 是我們資工天才 挨踢大臣 唐鳳 設計的 哪有這麼簡單? 確診者足跡和接觸人群
爆
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