Re: [問卦] 台灣做零件強,卻沒有世界級企業?
管理學有個定律叫康威定律
意思就是產品架構會和組織架構長得完全一樣
這可能會有點抽象難想像
比如說如果你的公司 分為A-team和B-team兩個小團體
兩個team彼此之間溝通很少、感情很差
但team裡各自的內部,又感情很好、溝通很多
這種組織結構的公司 做出來的產品 系統架構 一定就是 A-B(兩個零件配一個連接)
如果某個產品,需要的系統架構,是一個整合的A
那這間公司會沒辦法做出來,他只會做出一個疊床架屋的 A-A 架構
因為這間公司有兩個本位主義的team
這件事很神奇 但仔細想一想其實不那麼困難
也就是說 若要成為一個垂直整合型的大公司 例如三星好了
至少需要完美的組合這幾種部門:
財務會計-市場調查-基礎研究-產品開發-產品委外製作
你也知道台島人的文化default就是
1.各部門本位主義重,互相歧視,缺乏平等概念
2.管理技術不佳,制度設計不好,容易爭奪資源,政治搶功
3.家族企業制風行,造成親疏有別,不公平,不容易任用培養真正專業人才
等等
所以台島人的default文化,
財務會計-市場調查-基礎研究-產品開發-產品委外製作
這五個部門,幾乎是沒辦法順利的緊密組成一個溝通強度很高的團結組織的
比如之前hTC就是這樣,各自為戰
你如果要當垂直整合型的大企業,一定會需要高度整合更多不同能力的部門
所以台灣人的個性是一盤散砂
這種文化,會剛好適合那種「產業很大」、「可以拆分成一個一個零件」的產業
例如機械---分解成一大堆無數個零件,一個公司負責做一個
紡織、電子、五金、石化等等
而現代的一些高階行業:軟體、生物科技、消費品牌(快時尚)、文化娛樂
這些都是需要部門之間高度整合、高度溝通的行業
沒辦法像硬體零件那樣拆分得很清楚一個一個
所以這些全都是台灣人不擅長的領域
其實不只是市場規模的問題,更是文化的問題
※ 引述《frzqp3814396 (愛在高端)》之銘言:
: 剛剛又看到這個
: https://youtu.be/G8kfnkJGky4
: 做螺旋槳很強,大廠都靠他
: 之前還有看過做輪框、輪胎、螺絲、超跑零件的
: 但我們的產業好像就僅只於做零件強
: 只能說「全世界的大廠都要買我們的零件」
: 而不是「全世界的人只能買我們的產品」
: 為啥我們的強只強在做部分零件
: 而不是推出某樣完整產品銷售全世界
: 有沒有八卦?
: -----
: Sent from JPTT on my Google Pixel 4a (5G).
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所以需要PM
但PM遇到賺快錢的老闆跟家族經營也是
倒
謝謝您分享,祝您今天順利
推。往往看到有趣、會想存下的分享,都
是Z大貼出來的
單幹很強,合作不行的意思
Z大提到一個最具代表性的HTC...
家族企業不一定差 專業授權要懂
五個adc的意思
爆
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