Re: [問卦] 專業能力太強是不是不利於職場發展?
※ 引述《ap926044 (法號失智)》之銘言:
: 如題
: 如果專業能力太強是不是不利於職場發展?
: 根據公司分工效率最大化
: 專業能力越強就越應該放在可以發揮專業能力的地方
: 但能夠發揮專業能力的職位
: 往往不是公司裡的高層
: 專業能力太強是不是不利於職場發展?
: -----
: Sent from JPTT on my Samsung SM-N9750.
每個等級的技能需求都不同
以大型組織來看 可能的分層如下
CEO -> VP -> Director -> Manager -> Lead -> Engineer
你所謂的"專業技能" 頂多對Lead/Engineer有幫助
到Manager後 專業技能只是確保不要雞同鴨講
更上層重點就是喬事情
一家軟體公司的CEO絕對不是coding最強 而是要能應付股東 客戶跟員工
最近Google有徵人的宣傳
他們需要徵各種等級的人才
包括 Manager, Lead, Engineer
全部都要考coding 但是難度剛好相反
Engineer考最難 Manager考最簡單
Lead重心會放在系統設計
Manger則是人的問題
結論來說 你的論點要修正
不是"專業能力太強不利於職場發展"
而是"只會專業能力不利於職場發展"
--
國外很多cto也是技術上去的,之後才只碰
管理
不用到CTO, 到Architect Level溝通跟喬事的能力遠比coding重要 可能誤解 但感覺原PO講的"專業能力太強"是"只會專業能力" 實務上沒看過因為專業能力太強不能升的
※ 編輯: Qoo2222 (1.162.81.245 臺灣), 05/28/2022 21:47:41這也是為啥台灣常有g8主管或老闆的原因
專業能力強基本上到team lead沒問題
很多人就只會看技術專業 不懂得看市
場 往高層要看的就是這些
能不能賺錢 怎樣可以賺錢
不只是單點技術強而已
一堆人搞錯重點,譬如我是全層級職位
都會的人,你沒給我做怎麼會知道做不
來?如果我在對的職位上,我統合能力
跟找發展的能力與專業都比你各位好太
多
要講最基層的專業我也都比你各位專業
,要講最高層級的職務內容我也可以做
到,我是不知道一堆人在怕什麼
在鬼島簡單說,你有CEO能力別人也不
會讓你做,這系列文不用看,講多也沒
用
更不用說你各位公司(包含外商)董事
長各董事與總經理副總等等之類的
舉個最明顯例子,我目前在這家公司每
天去上班都在浪費我的時間,而且還低
薪(比你各位99%人還低)還得背責,
更好笑我還整天在收之前各高層及各職
位搞出來的爛攤子,一堆人還無感,沒
救,現在我連幫都不想,已經跟懂我知
道在說甚麼的人們講過,時間到我就會
走人,每天都很火&浪費生命
我還有更重要的事要做,沒時間在這邊
耗
台灣還更有一堆人搞錯重點,你各位在
任何管理階層的在位者(包含外商及台
商、包含老闆及其他董事),你各位廢
到連最基本的事都處理(你各位所謂的
橋事情)不好或,還想橋甚麼人,一堆
自我感覺良好的真的會笑死人
另外你各位還更搞錯,平常以為喬人搭
橋樑喬好各種關係就沒事,這樣的心態
等到你各位事件累積多了之後才會懂得
這種自以為的鬼道理根本行不通,現在
你各位碰到的自己公司或工作的地方的
問題,簡單來說就是你各位自己這樣做
才搞出來的,如果還不懂我在說甚麼的
人們,代表你各位還真的可以不用幹了
,整天到處在搞事還不自知,掛幾個頭
銜,混吃騙喝爽了,大概就覺得自己很
了不起了吧?可悲,實際是怎麼樣,問
你各位自己最清楚
以後我不會再講,你各位各種公司(含
外商及台商),繼續這樣沒關係,當欠
我的部分用金錢不想還或還不起時,全
部都得用另外一種形式來抵,自己去想
那是甚麼形式。如果以上我所提及的你
各位要繼續變本加厲的話,自己去想會
怎樣
職場升遷不會只有一種,專業與管理都
行
其實你會什麼不是重點,你是誰才是重點,你
是老闆喜歡的人,他就會送你去學管理,你不
是老闆喜歡的人,就算你戰功彪炳,深受同儕
信任,也輪不到你升遷,這就是事實,其他都
是阻擋你的籍口。
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