[討論] 絕對考核 v.s 相對考核？
最近飽受論文地獄所苦，上來發發言。
最近因為研究的是企業集團成功背後的公司制度、人事系統等，還有論人力資源管理發展新趨勢……好，又頭疼了。總之，這就是為啥我會在這發文的原因，鑽研這些PTT職涯職場版獲取一些資訊也變成我的日常，同時也在比較各個企業間優劣，也一直拿很多深度討論的文獻來看…腦子快炸開了。
為了讓我心靈放鬆，跟各位閒聊一下（順便獲取一些好資訊）
最近著重研究的企業，在論文撰寫過程中，覺得他們採用的人事制度蠻有趣，想說可以跟各位討論一下，當然各行業有不同著重的部分，在這邊若以餐飲業”乾杯”而言，核心就在於人與人之間的互動。
在許多評比考核上，我這邊想拉出來討論的部分，是絕對考核及相對考核的比較，但到底哪一項比較好？
我在知識＋找到了最直白且簡單的意思，如下：
「絕對標準考核」是指及格分數先確立出來，比如超過60分算及格。
「相對標準考核」是做總人數的排行，比如在全體排在前三名就算及格。
當然這說法比較籠統，其實事實上還有很多細分法，也各有擁護者。
總之先說說我的看法，我個人支持前者：絕對考核。
個人認為這種方法其實較具客觀性，在考核上的目標管理和行為評估，有一個標準也能讓員工心服口服，比較能夠避免主管說了算。（當然啦，有些極致的惡主管陰招？…這我們不去細講，畢竟人性還是無可避免的。）
當然，不可能有一間公司完全公平且客觀，但至少能努力達到公開透明。唉，我覺得光是討論這點，就可以談及許多員工的向心力、團結這方面的議題。
分享一下我在經理人看見的文章擷取：
https://i.imgur.com/jHHrvtY.jpg
大家怎麼看？想聽聽大家的看法。
（當然寫論文就不有趣了，啊～～～～～～）
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我遇過的都是等級制，抓爐主
絕對分數制去打分很容易搞出很可笑的結果
通通都及格，大鍋飯式分錢沒人感謝你，白惹事，通通都不及
格，難不成你一起火？
有些抱怨什麼不捧老闆的考績故意黑的，你看看就算了，現實
世界不是這樣運作的，你等級不分出來，問題才大條
抓爐主，不爽的只有爐主那幾個，不抓，你得罪都就是那整群
我是認為絕對考核當然好
但現在很多公司並不是這樣…
很多公司人事考核都非常明顯在黑箱 非常不公平
希望現在企業老闆們都可以好好來思考這些問題…
你說的乾杯就用明日之團日商公司ㄚ 強調雲端AI系統，我
公司雖然不是用這系統，but因為這文我去查了，日後參考
，感謝!
相對到最後都變成大家輪吧....
欸...相對考核常見的原因我覺得是因為每年人事成本預算限
制
增加論文資料庫+++
但討論這個蠻有趣啦 祝論文一次過
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[問題] 該怎麼考核這位同事我們公司每半年都有同事互評的考核 在今天被通知六月要考核一位同事 其實考核不是問題 我的話就是實話實說 但我跟這位同事有些芥蒂8
[閒聊] 遇過最奇葩的考核標準？是這樣的 最近在下的公司開始在打考績,公司是一季就要做一次，但這次出了一項考核 ，之前從來沒有，主要分類叫自我學習成長，要所有同仁每月至少要讀一本書或文章（小說漫畫除外），且要把心得（300字）上交... 要達滿分的話需要每月交兩篇 這事情最靠爸的是 因上頭大主管趕著交出去，所以7/17公告這次考核方式後，叫大家全部7/27前要交齊給直屬主管,讓人不爽的是這些考核要求基本上無法在上班時間達成（老闆不可能讓你上班時看自己的書或寫讀書心得），另外就是似乎這個考核就是臨時決定，一出該篇公告，立馬就先跟直屬主管問一下他知不知道，結果她直接回她跟我是同天知道，她也跟我一樣要寫心得（苦命），若是公司覺得對自己員工是有幫助的，像這種需要準備的考核，個人認為也要在正式實施前說明，直接像趕暑假作業方式要求員工補交，感覺上其實就非常不好，也不合他這個考績的要求（按每月讀一本交心得 但考核似乎只要是不違反勞基法的項目，基本上公司都可以決定的樣子？ 還是公司需要先公告再實施？ 不曉得版上的各位 有沒有碰過覺得不合理的標準，有跟公司翻案成功的，可以討教一下，謝謝7
[問卦] 年底考核扣分 真的會影響年終主管開口閉口都說現在年底 準備要考核了 沒交報告 就說要扣分 不配合調班制度 也說要扣分 沒按照長官臨時要求 當然說要扣分![[問卦] 年底考核扣分 真的會影響年終](https://i.imgur.com/dO12hQgb.jpg "[問卦] 年底考核扣分 真的會影響年終")
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[閒聊] 上弦在我眼裡完全是公司職位了上壹：顧問 完全是商業上的合作夥伴 態度業績同事相處都沒問題 考核：無(基準值) 上貳：總經理 空降的討厭鬼 老家的副業對公司有用但完全不用 書面文件完全看不出問題但從他嘴裡報告3
Re: [問題] 想準時下班就是不上進嗎？幾年前的工作 在做產品研發 在一個西班牙的企業 一次跟主管在面談 討論到 績效考核問題 我問他 你的績效考核的方式是什麼 他說 就看加班時數