Re: [問題] 請教經營分析人員的發展性？

sherlockman05/23 00:35經營分析很重要 但得出來的結論很多是屁話

amma542005/23 00:40好猛

amma542005/23 00:41所以經營分析可以說是成管會嚕？

amma542005/23 00:41但這些能力，在學校很難培養耶，

amma542005/23 00:41有什麼進修方式嗎？

vincentp05/23 00:44我也是工作後才邊懂,總之就是自己要不斷提升

vincentp05/23 00:48我現在還是得瞭解IFRS的東西,每年都有新的

amma542005/23 00:48所以提升方法是工作中學習嗎？

amma542005/23 00:48還是下班後有何管道自學精進呢？

amma542005/23 00:49謝謝分享，很珍貴耶

sherlockman05/23 01:06我只能說經營分析有很現實的一面

sherlockman05/23 01:06很多結論用講的很簡單，就像"藍海策略"一樣

sherlockman05/23 01:06一個是廢話一本市廢書

sherlockman05/23 01:07哪些產品/客戶分析出來因為毛利率低希望盡量少賣

sherlockman05/23 01:07業務會跟你說這樣量/營收/客戶數...KPI無法達到

sherlockman05/23 01:07他們硬要賣的話也可以，希望能如實反映公司成本

sherlockman05/23 01:07又說提高價格客戶就不跟我們買了，KPI無限迴圈

sherlockman05/23 01:07要多開發一些需求量大/規格簡單，工廠好生產

sherlockman05/23 01:07(業務和工廠互相碎嘴，聽他們抱怨還要當傳話筒)

sherlockman05/23 01:07也只會講這種客戶通常都有自己的工廠

sherlockman05/23 01:08會丟出來給別人的也是那種很零碎又不好做的訂單

sherlockman05/23 01:08或分析出來材料成本率太高了 要降低一點

sherlockman05/23 01:08問題是現在這種市況 行情就是這麼高 是要怎麼降

sherlockman05/23 01:08白癡都知道要找材料成本低一點的料源

sherlockman05/23 01:08設備/建廠評估報告你敢寫不同意事業部投資嗎?

sherlockman05/23 01:08NPV/IRR都算得好看一點，參數能調的都調

sherlockman05/23 01:08還不都盡量依他們的意思寫一份，結論丟給上面決

sherlockman05/23 01:08不然又在那邊murmur我們不幫忙 下次還要得到資料?

pujos05/23 01:34在我們公司，經營分析就背書的橡皮圖章，蓋不蓋廠實際上事

pujos05/23 01:34業部說了算

jojia05/23 01:39若是想走這方面 在資歷還很淺的狀況該怎麼累積經驗啊 是要

jojia05/23 01:39從會計開始嗎 還是稽核 或財務？

chickensam05/23 01:57淚推11樓 這個位置會遇到很多政治問題 夾在事業部跟老

chickensam05/23 01:57闆之間

amma542005/23 03:02樓上j大，

amma542005/23 03:02台灣大哥大最近還有收新鮮人的經營分析，

amma542005/23 03:02可參考上篇的近期面試心得文:

amma542005/23 03:02https://reurl.cc/L0vad7

amma542005/23 03:02薪水很不賴，應該很難進去吧。

comato05/23 06:17推這篇，我們公司的經營管理會議就是這些組成的。但真的

comato05/23 06:17我常常覺得到底有誰會認真聽。尤其客戶別/產品別/毛利差

comato05/23 06:17異，常常做出來，業務就說：他是薄利利多銷，要不就是著

comato05/23 06:17重在高毛利。 然後咧然後咧=“=所以每次開會就都一樣的結

comato05/23 06:17局

vincentp05/23 08:30所以才說，這位置除了財會底要有，最重要是溝通能力

vincentp05/23 08:40不是說你分析出來了，就拿數字去硬邦邦去high light別

vincentp05/23 08:40人部門，當然你會成箭靶，以上各位碰到的問題我都經歷

vincentp05/23 08:40過，我甚至還碰到分析主管在會議上當著BU HEAD直接推責

vincentp05/23 08:40說他完全不知道，你們覺得有可能嗎？也有碰過業務完全

vincentp05/23 08:40不管事，呆帳無法沖帳，結果自己要去抓帳，跟海外加工

vincentp05/23 08:40廠對帳，PM要出貨櫃shipping資料，跟業助要AR立帳，去

vincentp05/23 08:40把沖帳流程理出來，最後沖銷掉

vincentp05/23 08:55也有母公司前幾個月好好的，後來平常要每月財報，突然

vincentp05/23 08:55子公司總經理還要我們取得子公司董事長簽呈後才願意提

vincentp05/23 08:55供，結果後來才知道原來兩人是不同派系的，我碰過狗屁

vincentp05/23 08:55撈糟的鳥事不比各位少，但各位有沒想過，這個職務短時

vincentp05/23 08:55間你可看到經營全貌，哪個基層職務你能看到，你在財會

vincentp05/23 08:55可能一年換一個科目，在業務可能負責某個客戶，在工廠

vincentp05/23 08:55你可能負責生管，排程，生產，IE，但這職務你要在制高

vincentp05/23 08:55點看事情，你的邏輯思考可以提昇，這是我一直覺得這職

vincentp05/23 08:55務內容迷人之處，每個公司跟職務都有其問題，在於你能

vincentp05/23 08:55得到什?，你能自我提升到什?層次，職涯很長，自己要做

vincentp05/23 08:55好準備及規劃，當機會來時，就可以把握住，以此共勉~

amma542005/23 10:31可以問v大嗎？

amma542005/23 10:31您有強調自我提升，

amma542005/23 10:31是指工作上還是下班後呢？

amma542005/23 10:31又有哪些提升管道呢？

vincentp05/23 11:46妳好,提升工作本身解決問題就是一種提升,另外我是常去

vincentp05/23 11:47聽K所的研討會,或一些證交所研討會,這些會有幫助

vincentp05/23 11:48還有常跟其他部門的人交流,知道他們在做甚麼,無形中

vincentp05/23 11:49除了是建立關係,妳也更能掌握運作,如果在製造業,可以

vincentp05/23 11:50多去工廠(如果在台)走走,待在辦公室看數字想像是很難的

zzahoward05/23 12:08其實說故事能力最重要 其他都馬假的

zzahoward05/23 12:09然後本身腦袋要很靈活吧 要知道怎麼把事情收乾淨

zzahoward05/23 12:10我自己只待過外商 其實要看產業

zzahoward05/23 12:10也要看主管 很多主管就是喜歡四大=>會計=>轉FP&A的

zzahoward05/23 12:10有些根本不管 喜歡比較重要XDDD

zzahoward05/23 12:11不過外商FP&A要注意一點就是華人大節常常加班

zzahoward05/23 12:13老實說分析一堆 其實不如跟重點人物打好關係

amma542005/23 13:26樓上，謝謝分享，

amma542005/23 13:26感覺很靠人也謝謝樓上上V大的說明。

amma542005/23 13:28但針對"腦袋要靈活"，感覺很難短期間培養起來xD

amma542005/23 13:28而且很多人說經營分析與管理是要對"數字有敏感度"，但究

amma542005/23 13:28竟是要怎樣訓練?

pujos05/23 15:54不用訓練，基本sense有就可以了

pujos05/23 15:54帳最核心的精神，投入要等於產出

pujos05/23 15:55東西不會憑空消失，也不會從天上掉下來，就這樣

amma542005/23 17:06有這樣的sense就夠了嗎？

pujos05/23 17:30實際作業能反應出來完全夠了

tonglie05/23 18:04腦袋靈活是天生的 （認真）

tonglie05/23 18:05如果不是個靈巧的人 就怎麼訓練也訓練不起來，至少當個

tonglie05/23 18:05細心的人

amma542005/23 18:42阿阿樓上QQ，你有親身經驗嗎？

amma542005/23 18:42為何會認真說腦袋靈活不能訓練呢？QAQ

tonglie05/23 19:44會問這個問題我覺得你應該就是不靈巧的人XD 還是不要想

tonglie05/23 19:44太多好好累積自己的工作經驗多學習吧

amma542005/23 20:09對，勤能補拙，工作經驗與努力還是能成就的，

amma542005/23 20:09我會往經營分析努力。

amma542005/23 20:10我只是好奇，腦袋不夠靈光，

amma542005/23 20:10會影響職涯多大？

amma542005/23 20:13如果你建議還是累積工作經驗和細心，

amma542005/23 20:13這樣會適合走經營分析嗎？

imych05/23 20:35推分享

superbabaya05/23 23:32好人推，你真願意分享

taipoo05/24 03:15經營分析依靠的是真正的實務經驗，而不是死讀書的紙上談兵

aaa5435605/24 07:56實戰+1 不然光政治判斷這種事你說能怎麼教 每間公司調

aaa5435605/24 07:56性都不一樣

aaa5435605/24 07:57去做做看就知道自己適不適合了

sc105/24 10:38每兩年換一個分析人員

amma542005/24 11:04看來經營分析是個要先頭栽進去，

amma542005/24 11:04才知道做不做得下去的行業了。

llokioo05/24 18:56推你

aeee4905/24 19:40詳細推

threemore05/25 13:23謝謝分享，能否請教近年來錄取此職位的偏好條件嗎？比

threemore05/25 13:23如四大待幾年、有CPA、碩士學歷、偏好IT背景、或是您文

threemore05/25 13:23中提到的IFRS知識與資訊圖像化能力等。 謝謝您。

vincentp05/25 18:59您好,經驗目前是以商學為主,視該工作內容性質

vincentp05/25 19:00若偏帳務調節,則有四大經驗為佳,若為分析,則會偏好

vincentp05/25 19:02有相關經驗為佳,CPA我找人到沒有特別有需要

vincentp05/25 19:02以上,供你參考

vincentp05/25 19:04補充一點,邏輯思考表達能力是我會看重的點

threemore05/26 03:16了解，非常感謝您的回覆，內容相當值得實用。

alice7822605/27 10:12推推，很完整的分析架構！

findme05/27 18:39其實這塊需要的財會底子不需要到CPA等級，因為不是在作帳

findme05/27 18:40但是數字計算邏輯要不錯、反應要快。

findme05/27 18:40做這種分析的目的是呈現營運的實況，所以除了算數字，最好

findme05/27 18:41要真的懂產業、懂公司的營運方式、外在的競爭，不然就只是

findme05/27 18:41把數字拆出來、整理好而已。

findme05/27 18:42然後，老闆(CEO、VP)才是能不能運用這些資訊加速公司改善

findme05/27 18:43的關鍵。不然就像前幾樓講的，如果老闆自己也有一套想法，

findme05/27 18:43那你只是每個月交數字給他看，他其實也不會拿這數字去做啥

findme05/27 18:44其實國外的公司，有些會偏好懂公司本身技術或市場的專業人

findme05/27 18:45才(有MBA資歷的話代表有專業也懂基本的財務)來做這塊業務

findme05/27 18:45這種背景的人寫的內容或講出來的話對其他單位又更有說服力