Re: [討論] 軟體開發根本就不該進行估時
估時非常重要,因為完成一個需求往往有非常多的手法。
你估計六個月的時間,PM 要壓到三個月,你才會知道原本想到的開發方式不可行,要改做法。
一定要用到資料庫嗎?還是存成檔案就好?
一定要切微服務嗎?還是做成單體就好?
一定要抽組態檔嗎?還是這次先 hardcode 就好?
一定要 in-house 自己幹嗎?還是 survey 外面現成的 open source 套件就好?
方法千變萬化,而限制條件讓你決定做法。
之前有個 lead,在還不確定時間限制條件下,設計出的方案幾乎是心臟移植(打掉重練),後來確定時間限制,才乖乖地找出微創手術的方法。
給一個人無限的資源和時間,往往永遠生產不出任何東西。
只有給了限制,才能真正得到成果。
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說得好 如果給五倍時間 就算你只是要做個待辦清單 都可以
從高可用 可擴展 安全性 易維護等各方面把時間耗完
推
推,估時跟訂目標本來就兩件事
確實
估時是評估的一部分 開發前的評估是影響成效最重要因素
即使是一人專案自己開發自己當老闆 也是要評估
不過當打工仔時期我反而不會太認真評估 一律粗略浮報
越是重要的事情會花越多心力進行評估後才開始執行
推
推樓樓上
能力問題吧,夠強的可以縮短很多開發和修bug的時間
樓上你再強,你估計只要一個月,但 PM 想壓到一週,
你還是要思考不同的做法啦,所以這根強不強無關啦,
你以為強就是打字快喔?現在也快不過AI啦
說夠強就沒問題的那句話根本是無意義敘述阿XD
夠強就可以無限壓縮時間? 還是夠強就不用估時間?
整句話就沒有實質內容
pm 壓一週也要他有戰績有說服力 不然趕時間對自己職涯
沒幫助
也有PM壓到團隊解體案子爛掉的,壓了就有產出是在壓媽路哺
?
市面上好像有一些軟體開發估時軟體,那些準嗎?
壓馬路XDDD
要看PM有沒有能力了
大公司的pm抓時間也不一定準,反而更有很爛的龜在裡面
我怎覺得像廢話 哪個需求是有無限時間資源的
設計思維又不是只有達成目標 維護性 彈性也會考慮
不給時間限制心臟移植有啥問題 就沒給時間限制阿
不過現在太多跑所謂敏捷的團隊 花一堆時間對小事情評估
去評估要不要進行評估 或是花多少時間評估 也是一門學問
經驗夠的話 很多事確實不用討論開會就有答案
因此這裡面最有價值的就是技術底又懂產品商業邏輯的管理
可以省掉多個部門間來回權衡拉扯的階段
有太多技術人堅持品質 忽略大家來上班就是為了幫公司賺錢
老闆請到錯誤的人來把關 最後就是手術成功病人死亡
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首Po對開發項目進行估時毫無意義,因為最終的產出不是工程師需要多久 估時最終產出基本是主管預期這件事做多久才合理 專案出現: 估時6個月-主管/PM/業務覺得太久-勸說/施壓->3個月 估時3個月-主管/PM/業務覺得好像差不多----->3個月![[討論] 軟體開發根本就不該進行估時 [討論] 軟體開發根本就不該進行估時](https://scontent.cdninstagram.com/v/t51.71878-15/543671377_1504777357229843_5496827358560226530_n.jpg?stp=cmp1_dst-jpg_e35_s640x640_tt6&_nc_cat=108&ccb=1-7&_nc_sid=18de74&_nc_ohc=YlQpHzg1tRcQ7kNvwGqPUIj&_nc_oc=Adm9Yd2gJQvFdpyvtty-g1eRlS1TBXh-vIbKH2Vu10hskvOXV9Lq3FEXCFofZ-Ao8zo&_nc_zt=23&_nc_ht=scontent.cdninstagram.com&_nc_gid=Dbhzv9DzPLM6mbuvan2Mqw&oh=00_AfZal2LObhC56ICcuo4IfNHFo-NAGx1qI2s6Fwh7gwxXwQ&oe=68C1F750)
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因為打工人其實沒有太多決定權 不管是基層打工人還是 高層打工人 本質上都是打工人 除非你股份很多 我30歲以前也覺得預估工時很鳥 但實際上商業活動就是:4
軟體開發不是打螺絲 永遠沒有先例可循 時間永遠估不準 軟體開案前 時間隨便喊 然後討價還價 估時準確度 0% 軟體開案後 經過一段時間 進度20%4
身為一個打工仔 把估時當作工作讓管理層爽的環節就好 工作10年的經驗 估20天,主管就會說太久15天(其實他也不知道) 估15天,主管就會說太久10天(其實他也不知道)
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