[討論] 軟體開發根本就不該進行估時
對開發項目進行估時毫無意義,因為最終的產出不是工程師需要多久
估時最終產出基本是主管預期這件事做多久才合理
專案出現:
估時6個月-主管/PM/業務覺得太久-勸說/施壓->3個月
估時3個月-主管/PM/業務覺得好像差不多----->3個月
所以估時是一個,協助主管心靈探索的活動,關鍵是找到他心中的甜蜜點
那幹麻花這個時間? 直接開工比較快
我已經訂好婚禮的日期,請客飯店預約30桌,預算100萬
喔等等,但我還沒約過她出門呢,我們才剛認識
根據我過去交女友的經驗,我婚禮先訂在2年後,應該可以吧
父母: 我要抱孫子,太慢了你都幾歲了還不快點
我: 不行,因為這樣這樣,那樣那樣
父母: 隔壁老王1年交往1年就結婚了,你為什麼不行?
我: 好! 那我婚禮跟請客飯店,改訂在1年後
其實應該聯合老王(所有工程師)一律回2~3倍的估時
這樣才能控管主管的心理期待
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那你就慢慢弄
不爽可以離職
問就是離 這應該是蠻看團隊文化的啦
標準作業估時才有意義 專案by case的作業 估時的確
只是PM應付業主用的
估時可以,但不是拿來最後問責的
其實就是有沒有遇到好主管的差別,爛主管你才一天到晚糾
結工時精不精準,好主管的估工時只是互相確認 effort 大
小認知有無一致,實際上超過估時一週也不會催你,因為平
時就有在回報進度
不可能完全不估,不然某工作老闆認為一週,你覺得要一個
月怎麼辦
管理上不可能不估工時啊,產品總要估上市時間吧
估時是要計算成本跟完成時間啊 不然PM估3個月的成本 你做
6個月 就算沒有合約相關問題 後面3個月不需要付你工資嗎?
問就是你還太菜而已 不到管理的階段
如一/二樓,如果是個人專案你想弄多久都行
還好沒跟你合作
問就是私人side project
回一個原PO所說的勞方聯合起來
其實在歐洲這叫商會 譬如說木匠加入木匠商會
由商會與政府或顧客協商 維持木工的定價
近代的時代演變是將這層商會組織打破
好處是 勞工不需要靠行 就能接案
壞處就是每個接案(打工)的勞工被各個擊破
打比方來說Appstore貌似打破了開發者->發行商->顧客的模式
貌似解放了開發者讓其能夠直接面對顧客
但實際上每個開發者面對商城任何規則都只能接受的弱勢
區域型態的發行商 你還能跟他談條件
全球型態的平台商 尤其是封閉系統 開發者根本沒別的選擇
推根本就主管說了算+1
抓進度
結果都是加班
正常開發被縮時程,可以在協商拉,但就很累一來一回
如果是你們主管沒sense跟別的部門亂報,那你就把你怎麼估
的跟他講清楚,他都聽不下去不離職就是你的問題了
工時要拿來估成本跟進度管理的,報6個月可以砍成3個月,不
是管理太爛就是工程師自己也沒概念亂估。
重複性的碼農工作 可以估很準 但做那幹嘛
應該是短期有個目標 持續追蹤 達成了繼續下個目標
不可能不估時= =
看是什麼專案 那種合約直接壓日期通常很硬 趕上線就是一
堆bug 也有那種需求端只求穩的 上線日一直延後也很常見
講的不錯
有笑有推
沒錯。而且薪水跟就不該估月薪,彈性給就好。
全靠主管彈性給就好,對吧。
大家壓工時安排工時,是為了幫公司賺錢,你才有薪水好嗎。
工時隨便大家隨意做做,你會有薪水嗎
不估工時 主管就不壓你時間嗎== 就是有估工時你才有數據
說主管是白癡
去餐廳點碗麵 老闆說不知道什麼時候才能上菜 你慢慢等
你好像分不清專案deadline和估工時的差別
看你在什麼位置,答案就會不一樣。
看不懂你在表達什麼
開發上的估時跟你主管要不要接受你報的時間根本兩件
事 你也可以選擇離開那個鬼地方 但前提你真的沒有很
雷
底層碼農的標準思維 說得很好
就像原文講的 終究是估出一個三個月工時 如果你給的
不是六個月 而是六年 那就是其他結果 換掉你 或是案
子不做了
如果你開六個月而不被相信 那你就要拿出證據佐證需要
六個月
菜
因為單位其實錯了,不是整個案子估而是分feature估
還太年輕了
應該是你太菜 有點口碑的基本上講多久就是多久
By feature 說的好
https://tinyurl.com/24d77r76 如果毫無掌控的話那軟體工程
師就會被壓榨到死
搶佔市場才是需要估時的地方,趕不上就是加錢搶人增開發能
量,是開發能量不是、開發量,這很重要,但很多公司是本末
倒置,只會要工程單位估時然後評估開發量是否不足,這是在
估啥?估身體健康?
老闆都會有另一個時間表,估時只是為了給你工作壓力而已
推老闆有另一個時間表+1
本來就大家都會多估 你第一天上班?不估時你做個六年
公司就供養你六年?
你是老闆問底下RD多久可以做出來,他跟你說不知道,你
覺得OK喔?
這麼年輕就崩潰,對身體不好
不估時,那就by專案成功與否給你薪水啊,要不要?
不把你壓死的壓力
ai是會把你壓死的
這篇多久會自刪
出社會好幾年了還發這種文章 哀
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因為打工人其實沒有太多決定權 不管是基層打工人還是 高層打工人 本質上都是打工人 除非你股份很多 我30歲以前也覺得預估工時很鳥 但實際上商業活動就是:11
估時非常重要,因為完成一個需求往往有非常多的手法。 你估計六個月的時間,PM 要壓到三個月,你才會知道原本想到的開發方式不可行,要改 做法。 一定要用到資料庫嗎?還是存成檔案就好? 一定要切微服務嗎?還是做成單體就好?4
軟體開發不是打螺絲 永遠沒有先例可循 時間永遠估不準 軟體開案前 時間隨便喊 然後討價還價 估時準確度 0% 軟體開案後 經過一段時間 進度20%4
身為一個打工仔 把估時當作工作讓管理層爽的環節就好 工作10年的經驗 估20天,主管就會說太久15天(其實他也不知道) 估15天,主管就會說太久10天(其實他也不知道)
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Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙等下我覺得好像有點怪怪的 ※ 引述《vivian1020 (希望一切順利)》之銘言: : 還是請了8個月育嬰假照顧他 : 剛請的時候就發現意外懷了三寶 : 育嬰假期滿回去上班![Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙 Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙](https://cdn2.ettoday.net/images/3811/d3811104.jpg)
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[問題] 新鮮人QA offer請益(代po)各位前輩好,因面臨接受offer還是繼續求職的選擇,想詢問各方意見再下決定,懇請指 教謝謝 背景是四大社科院學士,去年畢業後未立刻就職,今天四月進入某內湖純網銀(非正職), 負責手動測試APP功能並開單給IT修復,因為無法直接參加專案會議,覺得自己在此成長 空間有限,而在主管詢問是否有意願續約至年底時先婉拒,開始尋找正職。有投遞幾家數7
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[問題] 房貸成數鄰居最近有成交 比上回銀行估的價格多5萬 房近30坪,因此有一百多萬的空間 請銀行估時,銀行不給八成 空間很小,這樣貸效果很差
Re: [問卦] 台灣是不是要多數服從少數 才有救?沒意義,因為實作就有問題 你真的貫徹多數服從少數 那多數的人就會覺得,喔我不想要A,那我就說我支持B 搞到最後還是少數服從多數 就跟敏捷開發不估時改估點數一樣