Re: [討論] 怎麼克制不想教白目同事的衝動

※ 引述《cyuz (黑色之風)》之銘言：
: 標題: [討論] 怎麼克制不想教白目同事的衝動
: 時間: Wed Feb 5 18:35:21 2020
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: 已試過以下方式：
: 1. 統一講解code style、函式用法並有書面文件參考，結果還是亂做。
: 2. 製作sop，結果只看第一頁。
: 3. 指派工作，連程式碼都給了，只要上傳即可 ，也在旁邊壓著看，確定已經完成工作: 。結果現在有別的工作就說在忙被指派的工作。
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: 沒辦法改變同事，求改變心態的方式。
: 註：我沒人事權，也跟小主管反應過。
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: 推 bruce3557: hire一個錯的人成本超級高 02/05 21:42: → bruce3557: 看能不能教育是好事 不能教育就頭痛了 02/05 21:43: → MOONY135: 很難把錯的人幹掉 02/05 21:43: → bruce3557: 氣氛會超差 02/05 21:43
被這幾句推文釣進來，這也是我現在苦惱的事。
現在除了把對方當人型立牌，等待公司裁員之外，沒別的方法了嗎？
由於一起負責同樣功能的緣故，其實我是很希望該同事能分擔我的工作的。

該同事並不是白目，就我個人的看法，是
專業技能不足、學習能力偏低以及工作態度敷衍。

以實例說明：

1.我們知道 Gerrit 可以加 reviewer，
該同事某一天突然問我，他的直屬主管的 reviewer name 是什麼。

首先，他以前有加過，所以先前的 commit 有記錄，也會有 mail 通知。
所以，只要他有學習能力，就可以從先前的 commit & mail 中查到答案。

其次，連直屬主管的名字都不記得是什麼樣的工作態度。

2.部門的文件必須經過 review 才能釋出。
某天 PM 把花了三個多禮拜、請其它專業部門 review 整理過後的文件寄出，
要求我們針對自己的部分修改。
該同事在幾個小時後，認領了其中兩份文件，並且回覆 email 說
「no need to modify」。

首先，PM 寄出的文件檔是 word 格式，
word 有不同閱讀模式，而 PM 使用的預設模式並不會顯示修改提示。
所以顯然該同事並沒有切換模式，因此認為沒有修改。
我個人認為他不太會用 word，基礎技能不足。

其次，就算沒有切換模式，只要有把修改後的文件，跟原文比較，
很輕易的就可以看出哪裡有修改。
也就是說，該同事根本沒有做這個動作，工作態度敷衍。

再者，只要願意動腦筋想一下，就應該會想到，
PM 不會花三個多禮拜的時間，最後寄出兩份完全沒有改動的文件要求修改。

最後，他的文件其實是三份，而不是兩份。

3.有一次該同事處理一條 issue，花了兩天的時間宣稱解了並 close issue。
過了幾天被 reopen 結果由我來解決。

該 issue 其實包含兩個問題，
一個問題是文字描述不對，解法很簡單，把英文改一改就好了。
他花了兩天。
第二個問題是 function error，他沒有發現，根本沒解。

其它還有很多就不寫了，總之現在煩惱的是要怎麼教才教得會。
雖然該同事已經進公司兩年多了。

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