[討論]部門管理扁平化該如何自處
版友大家好，幫一位朋友問的
數月前新進的外商公司部門雖然有主管，但是主管不會監督我們
主管有找一個RD當作leader來抓每次軟體進版的進度要做哪些功能
但是整個流程每個RD都是要自動自發去處理的自己抓時間
沒有人管理只是leader會追進度而已有bug就自主去修
我問部門前輩說有疑似bug要回報給誰 他就不知道回甚麼了
因為都是QA負責開bug，但我甚至不知道程式的問題該找誰討論解法誰說的算
有人說這樣的組織叫做扁平化組織，這算是美式風格，也可能是我奴性太重了
習慣被管理被支配，沒有人督促或是指正我的缺失，常常覺得空虛 唉...
個人目前還是比較習慣打球有教練監督，沒有人當壞人的話有問題大家也不好互相指正
這樣管理風格的公司在外商軟體業界某些地方是不是常態呢
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扁平化重點是：溝通扁平化，而不是責任扁平化喔。
溝通與責任要分開。
一樓講得很好 沒有人負責的東西遲早是要爆炸的
84，那是主管有問題，快閃吧，這種很會甩鍋
這個是權責不清吧 連自己負責什麼都不知道
其實我們每個功能模組都有指派owner，出事就找他
有點像分封制?但就是缺乏監督很多自己做自己的
兩三個有相關的人討論決定這功能模組怎麼改
找RD開進度聽起來不錯(如果不會被亂插單或壓時間的話)，
疑似Bug 或許可以找 QA 說一下然後看QA 要不要開單
可是有owner還不知道出問題找誰
不會是一團高耦合的義大利麵吧XD
有很多事要兩個模組一起解決的，但又有立場不同的問題 舉個例子前後端模組的RD要討論API資料流或是資料結構要怎麼切兩邊各有 立場，會期待有個類似leader的腳色去中介可以站在比較全局的立場去考慮， 現在這個人沒了就有點公說公有理...
不知道要找誰的事情就找主管轉介一下，但如果主管
說他也不知道找誰就不太好了
一樓正解
找PM
這比較像敏捷 敏捷沒有leader
敏捷哪裡沒有?
聽起來你們很不像團隊耶
敏捷是沒有空
敏捷責任很清楚吧＝＝
找主管討論，反應後沒用，錢不夠多到可以無視痛苦就
年底閃人了。
責任扁平化，程式RD開發的，出事當然RD扛!
我一直在想這種不就只是把pm的工作丟給rd
你說得對呀我們這裡是pm直接對到rd leader當窗口，久而久之這個leader慢慢pm化了 同時他又有rd的經驗技能把pm的話聽懂又能跟其他rd討論解法
如果是跑scrum就是scrum master
以你的敘述就是那個被找來抓進度的RD
是滴 只差在進度要抓得多緊了 事情多就常開 少就一週開一次
※ 編輯: Makoto0813 (111.243.26.11 臺灣), 12/03/2021 23:37:58 ※ 編輯: Makoto0813 (111.243.26.11 臺灣), 12/03/2021 23:38:47扁平化後，出現bug，要麻就自修掉，不然就找熟那個module
的人討論。怎麼知道誰熟該module? 從log 就知道誰常修改
上面有人提到這是把 pm 的工作丟給 rd。對也不對。
身為一位盡責的 RD ，PM 經常只是礙事的。不如讓 RD 對RD
扁平化後，最重要的是要主動修掉問題，或找懂的人討論。
更重要的是，你要讓別的工程師知道某類事就該找你。
如果能做到這一點，你就是一位成功的工程師了。
另外一提，扁平化有益於工程師和工程師合作。
這個叫做把丟責任管理吧 也可以簡稱沒管理
一樓專業
推一樓
所以？