Re: [討論] 小leader但沒職稱
幫朋友代po
看到 "當小LEADER但是沒職稱" 這篇文章
覺得我也可以來PO一篇跟原PO比慘的
我的單位是研發單位 雖然是研發單位但是大量又ROUTINE跟一些很雜的工作卻很多
要一個拿RD薪水的人去做一堆大量又很ROUTINE的工作可能大主管覺得太浪費
我們部門的主管也不肯多花錢找助理工程師
所以就跟製造單位要了幾個OP 要這些OP做這些大量的雜事
然後這幾個OP的薪水由我們單位付給製造單位 這幾個OP由我管理
我主管口頭上說期望我當個小主管協助人員管理 但他實際上完全沒跟這幾個OP接觸
連她們名字都叫不出來
所以他不知道OP比助理工程師還難管
第一他們沒有配給工作機 很多事情無法叫她們做 甚至連假都無法自己請
所以我花很多時間在處理op的出缺勤 幫她們申請無塵服 交通車等雜事
如果是在產線的OP 這些事本來是由助理在做的
但是產線說既然這幾個OP是由我們單位管理 就要由我們的人做這些事
再來我根本動不了OP的考核 因為她們實際上是掛在產線的主管下面
不是掛在我們研發單位下面 所以op的考核是製造的主管在打
(我們研發單位是不能掛op的 職等最低就是助理工程師)
再來這幾個OP完全沒有升等的機會
如果再產線表現好 可能會升你當個小領班還什麼的
但是由研發單位管理 身分就很尷尬 你做再好一個月就是領兩萬多
其他工程師可以升等調薪 但OP不行
所以要叫這幾個OP做事真的很難 有一個做不爽還會直接兇我
然後我雖然是工程師 但在這個研發單位職等是最低的
領的只是碩士剛畢業的薪水 雖然要管人但也沒有津貼
產線領班至少還有領班津貼還不用像我這樣整天做助理的工作
其他PM或RD要這些OP做事 我無法拒絕
所以大家都會認為我們單位花錢跟製造單位買OP就是要做這些事
Rd們把所有不想做 或沒時間做的雜事丟到我這個TEAM
RD不想做 或沒時間做的工作 OP當然也不想做
所以每次被交派工作 我要求OP要做什麼 都會被OP兇回來
其中一個OP比我還早來這個部門 我還沒來之前RD都是直接叫她做事
有的機台RD教過她 但沒教過我所以我反而不會用
我要她做事或問他那些rd教過她的機台
她就會一副 "你是工程師怎麼反而還要我教你"的態度
然後如果她們做錯什麼 例如不小心按錯按鈕 不小心算錯數量之類的
所有事情都會嗨賴到我這邊 變成我管理不善
至於我主管在幹嘛呢? 他也沒在管我這個TEAM 因為我們工程師嚴重不足
所以一個掛經理級的主管要自己做工程師的工作 沒時間做主管該做的事
因為沒空處理我的問題 對我這個TEAM完全是放生狀態
我一個禮拜跟他見不到兩次面 他可能也完全不知道我整天都在忙什麼
我是覺得既然是一個研發單位 至少要給我助理工程師而不是幾個OP啦
助理工程師的話至少是掛在自己單位 叫不動就嗨賴給主管處理
OP叫不動我是要嗨賴給誰 他們原本的產線的主管嗎?
產線主管一定會回"我人都給你們了 那是你們RD自己管理不好"
產線的OP如果做不好 一定也是直接換掉 反正對公司來說OP就是免洗的
但是以這種畸形的模式將OP放在研發單位 你想換OP還得經過製造主管同意勒
我們部門主管當然不會想要把OP 還給產線
因為還給產線 那些雜事就要由RD做 我們RD也沒那麼多人力
結論就是之後一直由我管理這幾位OP
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砍了又再代PO是多想抱怨
你應該工作沒幾年,這種借人事蠻常發生的,多跟前輩問
知道怎麼處理人的方法,有助於你的工作生涯
你主管如果都無法替你管那些op 全都丟給你 還是快逃吧
而且聽起來 你薪水並沒有比其他RD高 說穿了在那個單位
大家都把你當打雜的用 這樣應該也學不到東西
不是op難管op是正常人那種不上不下的工程師奴性沒救了
如果你想累積帶人的經驗,就忍下來吧,如果你未來不想掛
主管卻還在做工程師的事情,就快離職吧
累積一陣子帶人經驗 差不多就可以閃了
樓上認真的嗎? 帶op累積經驗? 以後要當op頭?
做個幾年看能不能換部門 有的缺就是賽何況是沒賦予職權安排
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不是啊,阿風大哥 今天你的文章是兩個結論: 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 2.事情很多很趕的時候,列出優先次序,先做最趕的。 這兩點不是很基本的認知嗎?22
: : 不是啊,阿風大哥 : 今天你的文章是兩個結論: : 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 : 2.事情很多很趕的時候,列出優先次序,先做最趕的。65
無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧 先說大方向。沒有兵權您就只是同事,跟大家一樣都是咖仔,不是什麼主管LEADER 這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將,曹操也需要挾天子 比上面幾位高明的英傑或許另有高見,但原PO顯然不是。 既然如此,大方向首重自保,自保的過程累積籌碼。16
有兵權的人還要把威脅說出口這真的太粗糙也太沒水準 刁難人會吧。每天早會拿出來檢討,做紀錄,交辦XX項共OO項逾期未完成,被輔導人簽名 這還只是最斯文的。紀錄建起來不要說考績了,都可以舉證不適任弄到炒魷魚的 我還沒看過有人可以不在乎。這能無所謂每天上班不做事滑手機都行了 : 1.屎事扛第一,大便自己撿來做6
看到這篇文章,讓我想到朋友的公司, 友人公司家大業大,拆成好幾個小公司, 但又不是各公司自己做自己的案子,常常有跨部門合作的需求。 比如說要做一個電視盒, Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門,5
不得不說,Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。 您舉的例子,不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助] 這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。 在您的例子裡,誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置? 最重要的,出了包責任歸屬何在?15
讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議 這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權) 先講對下 有權當然可以考績威脅,但是這是最爛的做法,無權的小leader跟本就是慈善事業 不做的最大,幾個工程師鬧離職你就再見了,往後管理路也就斷了5
看了標題,還有大家討論的內容,不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例&個人經驗,我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是,不一定!! 有頭銜,當然是最好,可以名正言順指揮底下的人6
我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?1
謝謝Y大分享,小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主, 所以造成大家都遵循主管指令,跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務,加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ,可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大,這樣的制度下,主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。87
Re: [情報] 大碩開獎8Y A+ 底薪84K全年分紅4month(3月+8月) 不含簽約金跟加班費全年年薪22month PS:在南科U --50
[請益] 進到新公司才發現很多雷點剛入職軟體品保新工作沒多久,觀察下來發現有數點跟原先面試前的認知有明顯差異。 1.流動率超高: 剛進來同一個單位只有我和另一個待不到半年的同仁,聽說在我進來前已經走了4人以上, 過一個月其他單位含HR加起來就走了6~10人,重點是全公司也就30人不到。 2.公司流程混亂:21
[討論] 進到新公司才發現很多雷點剛入職軟體品保新工作沒多久,觀察下來發現有數點跟原先面試前的認知有明顯差距。 1.流動率超高: 剛進來同一個單位只有我和另一個待不到半年的同仁,聽說在我進來前已經走了4人以上, 過一個月其他單位含HR加起來就走了6~10人,重點是全公司也就30人不到。 2.公司流程混亂:17
Offer請益(牙科/先進)仙境:製程整合工程師 桃園3廠 N-3 保16個月 一年一次分紅 備註:面試主管說目前單位常態性7點下班,除非突發狀況,因為已經算是有前人種樹的 樣子。 牙科:技術開發工程師 新北泰山 N-7 保15個月+分紅 備註:主管是說單位是研發單位,不過電子offer還沒下來也不確定,但主管說常態性6-715
[請益] offer請益近期有兩個offer, pay/職等/工作內容/薪水都差異不大, 大致上差別是 Offer A: 1. 事業群主力, 部門算紅 2. 主管對外很扛, 能擋得下工作 3. 對外coordinate或是對PM/AE, 不用底下工程師出馬12
[請益] Offer請益(永擎/和碩/致茂/仁寶)各位好,小弟出社會之後先是在豬屎屋的MEMS麥克風design team打雜兩年多 前陣子在中科院上演跳進來又跳出去,目前待業中。 本人大學電子系畢,碩論偏半導體材料模擬,想要找硬體、電源或聲學相關的工作, 目前已拿到OFFER或核薪的有四間,想就公司/部門風氣或產品發展性詢求各位的建議。 ------------------------------------------------------------------------------5
Re: [新聞] 為城中城46死下台? 陳其邁哽咽14字今天一間集團,旗下100間公司好了 其中一間公司因為老舊而發生意外 這時卻要新上任不到一年的老闆負責不是很怪嗎? 可以負責的人有 引發意外的人8
[問題] 非管理職卻要做管理的事情各位不知道有沒有遇過,自己職位是非管理職,卻要做管理的事情,然後也沒拿到該有的 待遇(同職等職位的管理津貼),還被說因為職位高,就算職稱不是管理職還是要做,不 然我就降你薪水。 靠北啊,我職等又不是現任主管升遷的,要我做管理事情,給的建議你又不聽,說穿了, 只是你的傳聲桶。7
Re: [閒聊] 邪教→ KasmirLo: 太常請假不會被革職嗎 02/07 12:47 看到科科說這個 讓我想到我自己跟前公司同事 如果公司是知名企業 不怕招不到人的話