Re: [討論] 小leader但沒職稱
看了標題,還有大家討論的內容,不禁讓我想起工作以來的點點滴滴
以下就我看到的案例&個人經驗,我覺得事情可以朝兩個方向思考
1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派??
我個人的經驗是,不一定!!
有頭銜,當然是最好,可以名正言順指揮底下的人
但,大家可能都有這樣的經驗,同儕之間,階級一樣,但是遇到事情
會有一種人,他會挺身而出,跟大家一起面對問題,或主導事情的走向
在幾次成功經驗後,雖然他與大家階級相同,但他說出來的份量,就是不一樣
無形之中,他其實已經是大家心中公認的Leader了
2. 上級請你幫忙帶人,是機會or誤會??
其實這部份,我個人有不好的回憶。
我的心得是 看主管以往的行事風格 or 主管挺不挺你
我之前就是上司請我幫忙帶人,因為我當時相對資深 (其實也才四年而已)
但是就是叫人叫不動,老闆也不幫我講話,出事的時候倒是一直怪罪我!!!
後來決定,不在其位,不謀其政!! 就當作朋友一樣,一起學習,一起做事
這樣反而好合作,出包的次數也少了。
(後來我反省,是我當時虛榮心作祟,以為帶人就是當老大,其實這樣反而讓人反感)
但我另一位同事的經驗就不同了
他上司也是讓他幫忙帶人,但是他老闆是挺他的,會在新人面前講
我把事情都讓他去分配,以後你就聽XXX的
在一個project 結束的時候,他上司就有充足的理由,把他升上去
但我也常常聽到有那種故意把人升上去,讓他跟底下的人對立(扮黑臉)
我現在想的是~~
上司現在請我帶人的話,我會先判斷,上司是不是壞人
之前幫他帶人的小leader下場是什麼??
這個上司的派系觀念有沒有很重??(那就看你是不是他的人馬,不是的話......)
或是上司是不是怕麻煩,不想帶人而已
如果你判斷的結果,你上司是不錯的人,不妨試試看 (畢竟一樣的事情做久了會無聊)
以上是我工作幾年看到的心得~~
希望有幫助到大家
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推心得
說的很理想 但不太了解人性 不是report給你 他當然可以和
你當朋友 聽起來你做的事就和資深沒兩樣
主要差別是要不要負責任,要負責任的話,就有時間壓力,要
要追進度跟工作品質,無可避免跟下面的人有衝突
資深人員差別是不須負責任
小leader只是個吃力不討好的角色 狐假虎威名不正言不順
s大說的沒錯 長官在追你的時候 有壓力多少就有衝突了
第一種是很理想 但很多情況是根本沒有那個屁股或被根
本不被別人認同就自以為是小leader
除非長官不會追你,這樣一來你也不是小leader了,名副其
實的資工
還心中公認的Leader勒...安安 你好 畢業了沒
有些帶人只是去幫幫他 有些帶人是當leader…… 重點還
是長官到底想幹嘛 長官不說清楚真的囧
不是你講話有份量,而是出事了你要負責,因為是你說的。
推這篇
9
不是啊,阿風大哥 今天你的文章是兩個結論: 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 2.事情很多很趕的時候,列出優先次序,先做最趕的。 這兩點不是很基本的認知嗎?22
: : 不是啊,阿風大哥 : 今天你的文章是兩個結論: : 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 : 2.事情很多很趕的時候,列出優先次序,先做最趕的。65
無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧 先說大方向。沒有兵權您就只是同事,跟大家一樣都是咖仔,不是什麼主管LEADER 這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將,曹操也需要挾天子 比上面幾位高明的英傑或許另有高見,但原PO顯然不是。 既然如此,大方向首重自保,自保的過程累積籌碼。16
有兵權的人還要把威脅說出口這真的太粗糙也太沒水準 刁難人會吧。每天早會拿出來檢討,做紀錄,交辦XX項共OO項逾期未完成,被輔導人簽名 這還只是最斯文的。紀錄建起來不要說考績了,都可以舉證不適任弄到炒魷魚的 我還沒看過有人可以不在乎。這能無所謂每天上班不做事滑手機都行了 : 1.屎事扛第一,大便自己撿來做6
看到這篇文章,讓我想到朋友的公司, 友人公司家大業大,拆成好幾個小公司, 但又不是各公司自己做自己的案子,常常有跨部門合作的需求。 比如說要做一個電視盒, Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門,5
不得不說,Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。 您舉的例子,不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助] 這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。 在您的例子裡,誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置? 最重要的,出了包責任歸屬何在?15
讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議 這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權) 先講對下 有權當然可以考績威脅,但是這是最爛的做法,無權的小leader跟本就是慈善事業 不做的最大,幾個工程師鬧離職你就再見了,往後管理路也就斷了6
我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?1
謝謝Y大分享,小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主, 所以造成大家都遵循主管指令,跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務,加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ,可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大,這樣的制度下,主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?5
看到版上對於打考績和拚主管這件事情 似乎一直無法找到解答 那就讓寡人來回答你們的問題 首先 清楚了解 職場就分成二種而已
爆
[心得] 原來職場真的不能說實話入職公司3-4個月後 公司辦了新人座談會,說有什麼都可以談,大家放鬆,都可以詢問 然後主辦的都是人資的幾位,我就大剌剌地說 有沒有考慮給辦公室人員加班費(工程師、生產管理....等等非直接生產人員) 結果我的舉動讓我在人資被黑掉了32
[討論] 系統廠 vs IC廠 RD職位薪水疑問以目前小弟在系統廠的經歷, 估算出來一般上市櫃系統廠RD大概如下: 以一個function team或稱為小部門約20-30人,分成3-5小team,每個team約4-7人。 部門主管:職稱經理,年薪約180-250。 team leader:職稱副理,年薪約150-220。27
Re: [問題] 老人不做事 主管不管過來人魯蛇肥仔分享一下經驗 以前魯蛇年輕時 也是滿腔熱血努力工作 期許自己可以不負自己的期待 更期望自己的努力能被看見25
[問題] 升不上去的下一步在同間公司工作快五年了 除了第一年進去沒多久有升一級 (專員升資深專員) 然後就怎麼樣都升不上去 績效部分一直都不錯17
[問題] 該提出離職嗎? 如何提?1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管 當初我被上司錄用的原因,是協助上司做人員管理 但人最難管,是個大火坑級的雷缺 這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定 帶不住人,是我碰到的問題6
Re: [閒聊] 主管不用管人?正向一點我會這樣想 基本上你已經開始在做主管做的事情了 那麼你就認真做 有沒有頭銜我覺得還好 等到你真的具備主管能力的時候 這就是可以成為下個工作的資歷8
Re: [問卦] 主管根本不懂 然後一直要你改 怎辦?我覺得我在職場上混過一段時間後,發現大概有幾個規律。 上司的心態就是覺得他比較有經驗,比較厲害,在職位上處 於優勢地位,因此有當然指揮權,這種狀況下,你最好把他 說的話留存證據,錄音或是留存公文都可以,然後就照著他 說的話做,到時候出包的時候,上面會追問,你只要回答『2
Re: [閒聊] 升職加薪就在今天 : 當基層員工的時候都會覺得主管很爽 底下員工要來炮我,原因薪水出慢了 : 只要出一張嘴、只要東看看西看看、只要在那邊開會寫報告 他們這個月的簡化流程都是我強制更換的- 平衡報導一下 需要討好上司的情況如下 1.你沒有能力 沒辦法能拿到更好的offer 2.行業衰退或是職缺太少 以醫藥醫材為例,業務要當主管或是轉行銷必定要從原公司升上去