Re: [討論] 小leader但沒職稱

看到版上對於打考績和拚主管這件事情
似乎一直無法找到解答
那就讓寡人來回答你們的問題

首先 清楚了解
職場就分成二種而已
勞方以及資方
如果你是資方 那你要想的就是
錢要往哪裡投下去
公司的方向
營運策略 等等

如果你是勞方 那還可以分成二種
第一 你是私人公司 那你的方向很清楚 在上級制定出來的大原則下
如何做出對公司有貢獻的事情
帶領你的團隊 在市場上取得勝利

第二 你是公務員 國營 或具有官股的公司
那這樣的話你服務的對象就是 台灣全體人民
你該著向 如何對大眾有利 如何幫助全民 改善生活等等

寡人不才
四十幾歲了
二十幾歲就出社會在所謂的科技業工作

我可以告訴你們

可以被人雇用 請去上班 是一件很幸福的事情
因為多數情況下 你不須負擔盈虧
不用擔心市場 不會煩惱商品/服務好不好

你不相信的話 可以自己出來創業
盈虧自負
客人自己拉
生意好不好自己承擔

考績這種事情 很清楚可以觀察的出來
你自己做得好不好 其實都會有人看到
如果你不知道如何評分
那就靠直覺
因為就算你把自己評的很高分
上面的一樣有辦法看的出來
你是誇大 還是 事實

如果上面的主管無法評斷 或是他評斷錯誤
那今天在上位的
也不會是他了

相反的
你做的好 自然也會有人看見
不必擔心 被埋沒

你不爽 就提離職
結果一下就見真章了

建議各位科技業版的大大
勇於挑戰世界
出來創業 盈虧自負
你會看到不一樣的人生

最後獻上一首
陳百譚 陳維祥老師所做的 "成功的條件"

https://www.youtube.com/watch?v=u8vqQk1J3m8

大家聽完以後 應該會有更深一層的領悟

謝謝大家收看

※ 引述《shinza (BBBBB)》之銘言：
: 謝謝Y大分享，小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主，
: 所以造成大家都遵循主管指令，跟Y大公司的project 導向不同。
: 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務，加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性
: ，可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大，這樣的制度下，主管如何瞭解
: 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?

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