Re: [討論] 小leader但沒職稱

seraphwind 發表於 2020/7/20 下午1:53:45

看板Tech_Job標題Re: [討論] 小leader但沒職稱作者

(阿風)時間Jul 20 13:53:45 2020推噓65 推:67 噓:2 →:38

: 推 yamakazi: 阿風大哥教訓的是，是小弟駑鈍。您的問題我真的不知道答 07/20 08:48: → yamakazi: 案，還望您揭曉答案，順便希望您能告訴原po者沒有實權的 07/20 08:48: → yamakazi: 小leader遇到這種事除了換公司還有沒有其他好辦法。望您 07/20 08:48: → yamakazi: 賜教 07/20 08:48: 推 yamakazi: 我很想聽看看有什麼居安思危和不食肉糜的解決方法 07/20 08:55: 推 yamakazi: 三個人做五個人的活還能保留餘裕救火？難道是等火都燒完 07/20 08:58: → yamakazi: 了來救灰燼？ 07/20 08:58: → yamakazi: 小leader沒有實權管不動下面的人，除了換公司我還真想不 07/20 09:00: → yamakazi: 到什麼解法，想聽聽你有什麼高見？ 07/20 09:00無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧

先說大方向。沒有兵權您就只是同事，跟大家一樣都是咖仔，不是什麼主管LEADER

這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將，曹操也需要挾天子

比上面幾位高明的英傑或許另有高見，但原PO顯然不是。

既然如此，大方向首重自保，自保的過程累積籌碼。

要自保，自己的心態千萬要先擺對。

很多人受傷就是因為陷在扮演主管的角色入戲太深，搞到自己頭破血流

記住我們只是咖仔，哪怕做管理的事情，我們只能做[建議]和[協助]而已

掌兵權的主管才能[決策]。特別是[工作分配]這個超級火藥庫。

沒有兵權的咖仔在[工作分配]做[決策]是超級大忌

到頭來，咖仔要碰[工作分配]，一定還是得依附在掌兵權的主管下面。

這個依附的另一個重要效果，就是把主管也拉進來分擔責任。

具體來說，正常公司行號晨會有吧。工作分配的建議方案晨會上提出來。

會議結束之後一個小時把會議紀錄發出

標題就寫某年某月某日晨會報告，寄給主管，副送主管的主管及所有組員

遣詞用字多斟酌，語氣盡可能恭敬謹慎，表現出受主管指導的樣子。

X主管您好

職奉主管指示，協調規劃某專案工作安排，擬請A君負責甲機能，B君負責乙機能

職負責整合協調。呈請鑒核

當然專案會有時程甘特圖什麼的，就都附上，放心主管沒那個時間看

貓膩就在整合協調四字，有了這令牌，每天晨會就可以名正言順追進度

一樣，一個小時報告發出來，寄給主管，副送主管的主管及所有組員

X主管您好

職奉主管指示，協調整合某專案工作進度，請A君負責的甲機能進度嚴重落後，

經了解A君近日未配合加班，建議請A君配合加班趕上進度。呈請鑒核。

特別強調，這些信件的受眾側重在主管以及上層主管。

想想看，今天上層主管遇到你們主管，聊到你們單位最近那個某某某協助管理，還算可以

難道主管他可以說他不知道? 出了問題他能把黑鍋完全推給你說都你在亂搞?

以經濟學的角度來看，你有辦法增加他把黑鍋推給你的風險，他這麼做的意願就會降低

你看透過信件把這個協助管理的名分公開化檯面化，是不是就減少自己被捅的風險

所以這是每天最重要的工作，其他都可以分出去或慢慢做。

幾個月過去，你協助管理成了既成事實人盡皆知，地位就漸漸穩固

劉備入贅東吳先拜喬國老吳國太就是這道理

前幾篇有個什麼得民心得天下的，竊以為反而不妥，

拜託那是亂世。治世你搞這招像黃巾賊一樣

你沒兵權的能得民心，那不就說明有兵權的主管被你架空嗎

被視為心腹大患都不奇怪

當然辦公室一定會有嘴砲人靠杯勞逸不均。所以一定要謹守自己是咖仔。

在同事面前絕對不能提小LEADER之類的字眼，會被扭曲說耍官威了

有人靠杯一定要大聲訴苦說，我也很無奈被主管凹要做這些報告，每天都花好多時間

同仁有興趣不妨直接向主管爭取，主管一定很欣慰

嘴砲人能有什麼見識。肯定縮回去了，輕輕鬆鬆擺平。

再說救火。

這在生意上真的家常便飯不值得大驚小怪。

y大您說您是做軟體業是吧。微軟總還算可以的公司了吧。

您看看一個win10就好，多少hotfix，又多少hotfix來補上個hotfix桶的樓子

這不是在反覆放火救火? 有怎麼樣嗎?

三個人五份活當然還是可以救火啊，五份活總不會一起炸吧。

很多時候他開10個功能，你可以跟他商量不然先給你3個你急需的你先用，

另外比較不急的7個我們做好才收錢，很多人是可以接受的

硬要拼魚死網破，我一定把人力全部抽回來做其他可以商量的案子，他1個功能都沒得用

一樣公開信件

X主管您好

職奉主管指示，協調整合某專案工作進度，請A君負責的甲機能進度嚴重落後，

經了解A君近日未配合加班，恐造成專案無法如期交貨。初步連絡客戶了解協調

擬由職收尾先完成甲機能某某部份供其使用避免客訴，後續由A君加班追趕，呈請鑒核。

另外偷偷說，燒光了救灰燼其實也是可以的。燒的是股東的又不是你的怕什麼

做員工的演個灰頭土臉搶救出一把髒茶壺讓老闆看到有盡力就好啦

有時候讓他燒一燒，老闆才會收斂一點不敢太靠勢賭太大

只要沒燒到自己身上，未必是壞事

回到正題，砍戰到可以救火基本上跟組員的從屬關係也建立得差不多了

一來他手上其他屎還巴望你救，二來怕你救火的時候參上一本

有求於你還敢給笑也是奇了。

還可以私下提醒別忘了我只是咖仔喔，我擦屁股不是義務喔

當然上面只是舉一個簡單的例子，實際應用還有很多臨機應變的細節

但我想就達成自保也就是原PO原本的目標，多少還有點參考價值

至於後面的發展就真的是看機緣了。

有的人雄圖大略想把握機會操作一波，就願賭服輸

又或者能讓上層主管建立印象的話，組織擴編或原主管離職遞補也是有機會的

這邊補充一下，籌碼夠多就可以開始面試其他工作，而且是請假面試，放風向球

當然能找到更好的枝頭，就不用再留戀了

至不濟真的輸到脫褲被炒了，還可以帶著經驗離開

某種方面來說這也可以說是訓練當主管啦

要跟其他單位甚至客戶打交道，沒有一點手段怎麼搞，這只算駕訓班等級吧

公司好壞那都是公司的，只有經驗是自己的，有機會就把握住好好玩一把

比起直接換公司不戰而逃，除了重新再菜一次什麼都沒有，是不是好些呢

候賜教高見

--
聽好了，你在想這些無聊事的時候，時間正一刻一刻地從我們身旁流過...
這些流過的時間不只是你的生命，也是我的生命啊！
── 炎尾燃

※ PTT留言評論

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 160.2.249.110 (美國)

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※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/20/2020 14:08:52 ※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/20/2020 14:13:26

推

yamakazi07/20 14:31哇，真是受教了，希望原發文者看到這篇。

推

luke7207/20 14:31所以科技業最重要的還是國文官階越大越重要

推

Nomadismo07/20 14:34受教了

推

ritzen07/20 14:35官場現形記？研發人員都把心思拿去搞政治，那公司還有競爭

→

ritzen07/20 14:35力嗎？

推

kktop197907/20 14:41真知灼見

推

luke7207/20 14:49可是現實就是搞政治的人升官不懂政治的被吃掉

推

yamakazi07/20 14:53我幫補一下總結：小leader分配完工作後記得要寫信請主管

→

yamakazi07/20 14:53審核，順便CC大家。時限很趕的時候先談優先次序。先做最

→

yamakazi07/20 14:53趕的。我相信原發文者一定都不知道這些才上來發問。

推

Qcloud07/20 14:53這是事實

推

stillcolor07/20 15:16這個老江湖，很可以

→

allenxxx07/20 15:16你如果看公家機關的MAIL,都CC一堆,公告各親朋好友十八代

→

allenxxx07/20 15:16長官,就大家攤責任就沒責任啊

推

mangoldfish07/20 15:18不會處事，公司才沒競爭力齁，每個研發人員腦袋僵硬

→

mangoldfish07/20 15:18不夠圓滑，再強也是多頭馬車各奔西東

推

chenfc07/20 15:35果然微軟總就是不一樣....

推

ShangLai07/20 15:35推

推

samm332007/20 15:37A君好慘啊，一定會討厭你XD

是啊肯定啊，三個人五份活大家都慘啊。

推

shiauji07/20 15:40強...

推

zaknafein07/20 15:45好文

推

Luzumi222507/20 15:45事實就是這篇文正確在當工程師做事的時候大家還是

→

Luzumi222507/20 15:45跟文組一樣沒水準要弄來弄去那只好自己也一起沒水準

→

Luzumi222507/20 15:45 不然死第一個

工作花多少時間搞政治跟你讀文組理組無關，是跟你的工作環境有關有神仙可做誰要做畜牲不恃敵之不來，恃吾有以待之讓人家知道你不是吃素的，歪腦筋才比較不會動到這邊來

推

supergoal07/20 15:51這篇正確啊，沒兵權做啥事XD，名不正，言不順的

推

air090907/20 15:58推推

推

s97331107/20 16:04推一下謝謝賜教學到不少

推

BalloonBa07/20 16:11推

推

fatdragonz07/20 16:14靠! 進你部門是不是還要考三國演義 XD

推

cc3000tw07/20 16:17推~~這種經驗還願意分享真的很厲害

推

ssmmll07/20 16:25屌

推

goodsun07/20 16:35經驗值up up，感謝分享～

推

hokjok07/20 16:35正解

推

mathrew07/20 16:37這篇正解啊，他的論點不是不行，但是超級看人，只要有一

→

mathrew07/20 16:37個人稍微北爛一點，他的論點就垮了

推

GOFEN07/20 16:43受教，受我一拜

推

catslave607/20 16:52謝大哥賜教

→

William07/20 16:55這種是應付糟糕的主管用的..有能力的主管看到有人這樣玩.

→

William07/20 16:55..呵呵

推

w60904max07/20 17:02這方法那有分什麼能不能力的主管不就把東西計畫好請

→

w60904max07/20 17:02主管過目他沒意見就默認進行

推

MikiChen081907/20 17:02推這篇

→

w60904max07/20 17:03把小leader概念轉成執秘或書記

推

Jmoe07/20 17:12推這篇正解

推

philip236407/20 17:13推

推

black20507/20 17:20有能力主管會需要讓下面的小領導這樣寄信？少掰了

→

black20507/20 17:20主管自己無能別裝啦

推

w60904max07/20 17:21這次討論的主題就是主管把這事丟給下屬做呀

→

w60904max07/20 17:23不要死循環回到主管無能公司爛了大家都知道

推

darkwave07/20 17:41這篇才真的擲地有聲

推

jason457107/20 17:41跨部門案子溝通技巧更重要，適時的回報可以獲得更多幫

→

jason457107/20 17:41助（捅人一刀）

推

sanXSD07/20 17:43不錯

推

bery07/20 17:44邏輯正確

推

Horn520107/20 18:04看了這編文章公司這幾個月的人員流動只能說完全一模一

→

Horn520107/20 18:04樣.......

→

Horn520107/20 18:04但會對有能力的人離開覺得可惜

推

JerianGrant07/20 18:18尼 ” 沒職稱小leader系 ” 膩？ XD

推

die29703507/20 18:38厲害推個

推

nikolas07/20 18:42正確沒實權打考績的主管指揮人做事一定沒人理你

推

h321123aa07/20 18:43鞭辟入裡，不過好好玩一把後有時候剩下的還是空虛…工

→

h321123aa07/20 18:43作不是為了生活嗎？搞成這樣到底為了什麼

推

eminemk1007/20 19:13有些人覺得..是有需要搞到這麼政治嗎? 我覺得:4

→

eminemk1007/20 19:15江湖在走沒有要故意捅人但求保護自己

→

ppHomer07/20 19:16進度嚴重落後...A君近日未配合加班<<這種工作分配OK嗎??

→

ooooyu07/20 19:19如果我是A君貨B君，我會認為你在狐假虎威，什麼事都寄信

推

bery07/20 20:14沒實權的leader確實只能狐假虎威啊沒爭議吧

未配合加班如果不是事實，A君可以反駁啊，信也發給所有組員了我這已經很斯文啦，也沒害人也沒兩面三刀。一切攤在檯面上受公評。我又不是主管，我的小小見識建議這樣安排我也不知道好不好我不敢擅做主張，所以發給主管高層各位先進，A君有更好的方案可以提出來讓主管決啊所以你看，什麼事都寄信有其必要性，千萬不能懶

推

birdinucr07/20 20:31強欸

推

demonicp07/20 20:44難得的優文值得學習

推

IanLi07/20 21:06推這篇的策略，身在江湖不學點自保的手段還想全身而退

※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/20/2020 21:27:10

推

questionboy07/20 21:09不如去外商走技術職

推

yolosiku07/20 21:30老闆曾經跟我說為什麼要那麼在意小leader？只要記得打你

→

yolosiku07/20 21:30考績的人是誰，其他不用太糾結。

→

yolosiku07/20 21:31個人是覺得：報告寫得好，升官沒煩惱。

→

luche07/20 21:43你說的mail報告我也是好奇主管連監軍都無不然就每日晨

→

luche07/20 21:43會或小會議有匯報來檢視進度

→

luche07/20 21:45券商幫客戶辦複委託都知道要狠狠敲一筆

→

luche07/20 21:45理組這方面還真的呆呆的

推

Qcloud07/20 21:47推有神仙能做誰要畜牲

→

luche07/20 21:52mail或許能改成全部流程用mail聯絡留副本給主管有人耍賴

→

luche07/20 21:52不回起碼有mail自保

→

luche07/20 21:53砸鍋就讓他砸總不能讓自己在產線上肝硬化吧

→

luche07/20 21:54公司mail系統太爛就沒轍如主管找你麻煩你也有證據投訴

主管到不到場不是重點，mail主要是給上層主管(主管的主管)看的讓人家知道你有準備，就能省掉很多麻煩，不用等到魚死網破了才要攤牌另外砸鍋讓他去砸這沒錯，不過這放在心裡就好。表面上還是可以呼天搶地大聲呼救，但不要真的出力賠上去，要表現等善後階段

※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/20/2020 22:07:59

→

luche07/20 22:20嗯嗯大家大學多參加話劇社練習戲中戲中戲以求自保

→

luche07/20 22:24我是沒提主管到場我是說盡量用mail下指令讓同事來找自己

→

luche07/20 22:24 如果同事耍賴有mail作證流程與匯報都用mail 紀錄

推

ifchen007/20 23:12好心人給推

推

VarX07/20 23:24你講這麼詳細幹嘛

推

giantwinter07/20 23:44老江湖

→

MasterChang07/20 23:55這篇真的原PO該好好看。

推

meowgy07/21 01:08現在對"咖仔"這名詞的人很少了，推

噓

damnedfish07/21 05:40哪那麼簡單

→

damnedfish07/21 05:41你這些爛招最好是主管會應付不了

推

bery07/21 06:27這招又不是要讓主管"應付"用的是防範爛主管樓上搞錯重點

推

ppoll207/21 06:55臉洗到都破皮了

推

winohya07/21 07:06這篇文厲害喔，當過主管就知道你講的對

噓

B098869808807/21 09:38職什麼職，是多卑微？貓膩是支那用語嗎

推

marunaru07/21 09:38你政治系？

推

butt110607/21 09:56你陳平？

推

Fiendyux07/21 12:23高手, 獲益良多

客氣啦，其實就跟台灣買國防武器一樣只求麻煩別來搞我們，能平平安安的陪家人就夠了

推

a951l753vin07/21 12:35我我我有問題寄給主管每次都說晚點找時間討論結果

→

a951l753vin07/21 12:35又不了了之怎麼辦？

主管不是指示說晚點找時間討論了嗎，管他有沒有下文有進度壓力的話，報告上多提一句另前呈報關於某某案對策，職恐思慮不週，未敢擅專妄動，伏惟裁示不勝之至天天複製貼上花不到1秒鐘，我們有提醒給更上面老闆看就好了他愛HOLD幾年我是無所謂，主管沒有進一步指示，我當然依主管指示[什麼也不做]

※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/21/2020 12:52:51 ※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/21/2020 13:02:14 ※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/21/2020 13:50:57 ※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/21/2020 14:22:41

推

yuffieAK4707/21 20:59推

推

TravelFar07/22 14:27受益良多

推

SHOOTA07/23 01:14推推

推

nike323807/23 16:14這經驗老道,成精了

推

Lwms07/23 17:15推薦這篇文章

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